</noscript><div id="fusion-app"><div class="mini-site-layout"><header class="mini-site-layout__header"></header><main class="mini-site-layout__main"><div id="fusion-static-enter:mini-site-block-f0fxOYNgexRe1eV" style="display:none" data-fusion-component="mini-site-block-f0fxOYNgexRe1eV"></div><style>@import url('https://fonts.googleapis.com/css2?family=Lato:ital,wght@0,100;0,300;0,400;0,700;0,900;1,100;1,300;1,400;1,700;1,900&family=Bitter:ital,wght@0,100..900;1,100..900&display=swap'); *{ margin: 0; padding: 0; box-sizing: border-box; } body{ background: #fff; /* margin: 0; */ } /* Scroll principal */ .intro__info{ max-width: 1100px; margin: 0 auto; } .content__row{ display: flex; flex-direction:row; } .content__row .content__data{ justify-content: center; } .content__row .content__data .intro-guia-title{ margin-bottom: 20px; } .intro__container{ background: #000; /* padding-top: 80px; */ padding:30px 0 0 0; } .intro__video{ max-width: 1100px; } .intro__title, .intro__text p{ color: #FFF; 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Backstage." /><meta itemprop="description" content="Las 100 mejores. Backstage." /><meta itemprop="uploadDate" content="2025-03-07T20:20:23.000Z" /><meta itemprop="thumbnailUrl" content="https://s1.dmcdn.net/v/Y0t341dou11RZlDEh/x120" /><meta itemprop="duration" content="P96S" /><meta itemprop="embedUrl" content="https://geo.dailymotion.com/player/xwecy.html?video=xa5i7rc" /><script src="https://geo.dailymotion.com/player/xwecy.js" data-video="xa5i7rc"></script></div> <!-- <iframe frameborder="0" width="100%" height="600px" src="https://geo.dailymotion.com/player/xwecy.html?video=x9fr0q2&loop=true" allow="autoplay; fullscreen; picture-in-picture; web-share" title="Dailymotion video player"> --> </div> <div class="intro__data"> <h1 class="intro__title">Las 100 mejores empresas en imagen de la Argentina</h1> <div class="intro__text content__row"> <p>Un ranking con las 100 compañías con mejor reputación del país y las que se destacan sector por sector. Además, los planes de las 30 firmas más prestigiosas en entrevistas exclusivas con sus CEOs en un relevamiento que hace 24 años realiza la Revista APERTURA junto a SEL Consultores.</p> <a href="https://www.cronista.com/ranking-las-100-mejores">Ir al ranking</a> </div> </div> </div> </div> <!-- <div class="divisor"></div> --> <div class="ranking__container"> <div class="ranking__options"> <div class="ranking__item"> <div class="ranking__itemTitle"> <a class="title showData" href="#" data-id="5" data-cod="100-mejores">Ranking las 100 Mejores en Imagen</a> </div> </div> <div class="ranking__item"> <div class="ranking__itemTitle"> <a class="title" href="#">Cómo votó cada grupo de interés<img class="arrow-down" src="https://www.cronista.com/resizer/v2/ZSZBEOMAKVCCDPRZWPKYARSSSU.png?auth=8384c2fa83001385a8cb7b980802daf61fb528556a99ae50c65e63de26f462eb" width="14px" height="auto"></a> <a class="subtitle showData" href="#" data-id="1" data-cod="segun-empresarios">Los mejores, según los empresarios</a> <a class="subtitle showData" href="#" data-id="1" data-cod="segun-consultores">Los mejores, según los consultores</a> <a class="subtitle showData" href="#" data-id="1" data-cod="segun-periodistas">Los mejores, según los periodistas</a> </div> </div> <div class="ranking__item"> <div class="ranking__itemTitle"> <a class="title" href="#">Principales atributos<img class="arrow-down" src="https://www.cronista.com/resizer/v2/ZSZBEOMAKVCCDPRZWPKYARSSSU.png?auth=8384c2fa83001385a8cb7b980802daf61fb528556a99ae50c65e63de26f462eb" width="14px" height="auto"></a> <a class="subtitle showData" href="#" data-id="2" data-cod="solvencia">Solvencia económica y financiera</a> <a class="subtitle showData" href="#" data-id="2" data-cod="confiabilidad">Confiabilidad de sus productos/servicios</a> <a class="subtitle showData" href="#" data-id="2" data-cod="etica">Ética y transparencia en sus negocios</a> <a class="subtitle showData" href="#" data-id="2" data-cod="calidad">Calidad del management</a> <a class="subtitle showData" href="#" data-id="2" data-cod="trayectoria">Trayectoria y permanencia en el país</a> <a class="subtitle showData" href="#" data-id="2" data-cod="atencion">Atención responsable del consumidor en un contexto de recesión</a> <a class="subtitle showData" href="#" data-id="2" data-cod="inversion">Inversión en el país</a> <a class="subtitle showData" href="#" data-id="2" data-cod="publicadad">Publicidad y acciones de comunicación y prensa</a> <a class="subtitle showData" href="#" data-id="2" data-cod="cuidado">Cuidado de sus recursos humanos</a> <a class="subtitle showData" href="#" data-id="2" data-cod="gestion">Gestión sustentable</a> <a class="subtitle showData" href="#" data-id="2" data-cod="innovacion">Innovación en sus productos y servicios</a> </div> </div> <div class="ranking__item"> <div class="ranking__itemTitle"> <a class="title" href="#">Sector por sector<img class="arrow-down" src="https://www.cronista.com/resizer/v2/ZSZBEOMAKVCCDPRZWPKYARSSSU.png?auth=8384c2fa83001385a8cb7b980802daf61fb528556a99ae50c65e63de26f462eb" width="14px" height="auto"></a> <a class="subtitle showData" href="#" data-id="3" data-cod="retail">Retail & consumo masivo</a> <a class="subtitle showData" href="#" data-id="3" data-cod="servicios-financieros">Servicios financieros</a> <a class="subtitle showData" href="#" data-id="3" data-cod="laboratorios">Laboratorios e industrias químicas</a> <a class="subtitle showData" href="#" data-id="3" data-cod="agronegocios">Agronegocios</a> <a class="subtitle showData" href="#" data-id="3" data-cod="insumos">Insumos y bienes durables</a> <a class="subtitle showData" href="#" data-id="3" data-cod="automotrices">Automotrices</a> <a class="subtitle showData" href="#" data-id="3" data-cod="tecnologia">Tecnología</a> <a class="subtitle showData" href="#" data-id="3" data-cod="servicios-publicos">Servicios Publicos</a> <a class="subtitle showData" href="#" data-id="3" data-cod="medicina">Medicina Prepaga</a> <!-- <a class="subtitle showData" href="#" data-id="3" data-cod="turismo">Turismo</a> --> </div> </div> <div class="ranking__item"> <div class="ranking__itemTitle"> <a class="title showData" href="#" data-id="4" data-cod="mas-prestigiosos">Empresarios/as más prestigiosos</a> </div> </div> <div class="ranking__result"> </div> <div id="ranking-legend-100-mejores" class="ranking__legend"> <p>(*) Se refieren exclusivamente a Mercedes Benz Autos (no a MB Camiones)</p> <p>(**) Telecom Argentina: Telecom - Personal - Flow</p> <p>(***) Stellantis: Fiat - Peugeot - PSA</p> <p>(****) Movistar - Telefonica</p> </div> <!-- <div id="ranking-legend-automotrices" class="ranking__legend"> <p>(*) Sector con las menciones agrupadas de Stellantis (siguiendo la lógica del Ranking Global)</p> <p>(**) Se refieren exclusivamente a Mercedes - Benz Autos (MB Camiones)</p> </div> --> </div> </div> <div class="divisor"></div> <div class="ranking__history"> <p>Hace 24 años que la <a target="_blank" href="https://www.cronista.com/apertura/">Revista APERTURA</a> junto a SEL Consultores hace un relevamiento entre líderes de opinión para conocer cuáles son las compañías con mejor imagen del país, resultado que luego se plasma en una icónica tapa. </p> <p>Para su producción reúne a los CEOs de las empresas con mejor imagen del país en un exclusivo desayuno donde se saca la foto para la tapa de la edición más importante del año. En 2026, el encuentro, que se hizo por primera vez en las oficinas de la redacción de El Cronista, contó con la presencia de 19 líderes de las compañías más grandes del país, grupos nacionales y multis que luego, en entrevistas mano a mano, contaron sus expectativas y proyectos.</p> <h6>Cómo se hizo</h6> <p>Para la elaboración del ránking de <a target="_blank" href="https://www.cronista.com/las-100-mejores/">Las 100 Mejores Empresas en Imagen,</a> SEL Consultores encuestó, en exclusiva para APERTURA, a 330 líderes de opinión (260 empresarios, 35 consultores de empresas y 35 periodistas), entre los meses de noviembre y diciembre de 2025. Se emplearon tres criterios metodológicos: la cantidad de menciones recibidas, el orden de mención (primer, segundo o tercer lugar), y el puntaje asignado, de 1 a 10, a cada firma nombrada. </p> <p>El ránking se construyó considerando las menciones enunciadas al indagar sobre las empresas con mejor imagen, en general, y por atributo de imagen. El instrumento de la recolección fue un cuestionario semiestructurado, con indagación de respuestas espontáneas que estuvo dirigido por María Laura Cali.</p> <p>Se analizaron 11 atributos de imagen: Confiabilidad de sus productos y/o servicios, Ética y transparencia en sus negocios, Solvencia económica y financiera, Atención responsable del consumidor, Cuidado de sus Recursos Humanos, Publicidad y acciones de comunicación, Calidad del management, Innovación, Gestión sustentable, Trayectoria y permanencia en el país e Inversión en el país. </p> <p>Cada atributo recibió un peso equivalente a la importancia asignada por los entrevistados. En relación con los ránkings sectoriales, se consideraron las menciones enunciadas al indagar sobre las empresas con mejor imagen dentro de cada rubro. </p> <p>Se analizaron diez sectores de actividad. Cada uno fue analizado individualmente considerando la cantidad de menciones, el orden y los puntajes alcanzados por cada compañía en relación con las enunciadas. Cada ránking presenta la posición alcanzada por cada empresa y el puntaje obtenido en relación con el líder. </p> </div> <!-- Footer / Creditos --> <footer> <h4>CRÉDITOS</h4> <div class="landFooter"> <!-- <div class="colFooter"> <h5>Producción periodistica</h5> <h6>Candelaria Domínguez</h6> </div> --> <div class="colFooter"> <h5>Proyecto digital</h5> <h6>Florecia Pulla</h6> <h6>Javier Petersen</h6> </div> <div class="colFooter"> <h5>Edición visual</h5> <h6>Paula Albirzú</h6> </div> <div class="colFooter"> <h5>Desarrollo</h5> <h6>Gabriel Lombardo</h6> <h6>Abraham Marval</h6> </div> </div> </footer></div><script src="https://code.jquery.com/jquery-3.7.1.min.js"></script><script>$(document).ready(function () { $('.miAnchor').click(function () { var hrefValue = $(this).attr("href"); const total = $(`${hrefValue}`).offset().top - 80; $('body, html').animate({ scrollTop: `${total}px` }, 300); }); }); // let jsonData = null; // Definimos jsonData en un \u00e1mbito global let jsonData = [ { "id": 1, "titulo": "CÓMO VOTÓ CADA CATEGORÍA", "categorias": [ { "cod": "segun-empresarios", "nombre": "LOS MEJORES, SEGÚN LOS EMPRESARIOS", "datos": [ { "2026": 1, "2025": 1, "Empresa": "Mercado Libre", "sector": "Tecnología" }, { "2026": 2, "2025": 5, "Empresa": "YPF", "sector": "Insumos" }, { "2026": 3, "2025": 3, "Empresa": "Arcor", "sector": "Consumo Masivo" }, { "2026": 4, "2025": 4, "Empresa": "Toyota", "sector": "Automotor" }, { "2026": 5, "2025": 6, "Empresa": "Organización Techint", "sector": "Insumos" }, { "2026": 6, "2025": 10, "Empresa": "Banco Galicia", "sector": "Financiero" }, { "2026": 7, "2025": 2, "Empresa": "Globant", "sector": "Tecnología" }, { "2026": 8, "2025": 7, "Empresa": "Cervecería y malterías Quilmes", "sector": "Consumo Masivo" }, { "2026": 9, "2025": 8, "Empresa": "Natura", "sector": "Consumo Masivo" }, { "2026": 10, "2025": 11, "Empresa": "Google", "sector": "Tecnología" }, { "2026": 11, "2025": 9, "Empresa": "Unilever", "sector": "Consumo Masivo" }, { 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"sector": "Tecnología" }, { "2026": 79, "2025": 143, "empresa": "Banco Supervielle", "sector": "Financiero" }, { "2026": 80, "2025": 61, "empresa": "Motorola", "sector": "Telecomunicaciones" }, { "2026": 81, "2025": 66, "empresa": "Adidas", "sector": "Indumentaria" }, { "2026": 82, "2025": 129, "empresa": "Consultatio", "sector": "Real Estate" }, { "2026": 83, "2025": 44, "empresa": "Ledesma", "sector": "Azúcar/Papel" }, { "2026": 84, "2025": "s/m", "empresa": "Insud", "sector": "Laboratorio" }, { "2026": 85, "2025": 100, "empresa": "Los Grobo", "sector": "Agropecuario" }, { "2026": 86, "2025": "s/m", "empresa": "Takeda", "sector": "Laboratorio" }, { "2026": 87, "2025": 106, "empresa": "AGD", "sector": "Agroindustria" }, { "2026": 88, "2025": 74, "empresa": "Aeropuertos Arg. 2000", "sector": "Transporte" }, { "2026": 89, "2025": 60, "empresa": "SAP", "sector": "Tecnología" }, { "2026": 90, "2025": 59, "empresa": "Oracle", "sector": "Tecnología" }, { "2026": 91, "2025": "s/m", 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"showData" document.querySelectorAll(".showData").forEach(subtitle => { subtitle.addEventListener("click", function (event) { event.preventDefault(); let id = parseInt(this.getAttribute("data-id")); let cod = this.getAttribute("data-cod"); let subtitleText = this.textContent.trim(); // Capturar el texto del subt\u00edtulo // Asegurar que jsonData est\u00e1 cargado if (!jsonData) { console.error("Los datos a\u00fan no se han cargado."); return; } // Buscar la categor\u00eda en jsonData let categoriaPrincipal = jsonData.find(item => item.id === id); if (!categoriaPrincipal) { console.error(`No se encontr\u00f3 el ID: ${id}`); return; } let categoria = categoriaPrincipal.categorias?.find(cat => cat.cod === cod); if (!categoria) { console.error(`No se encontr\u00f3 la categor\u00eda con cod: ${cod}`); return; } let datos = categoria.datos || []; renderTable(datos, subtitleText); // Pasar el texto del subt\u00edtulo }); }); // Funci\u00f3n para ocultar todas las leyendas function ocultarTodasLasLeyendas() { document.querySelectorAll('.ranking__legend').forEach(legend => { legend.style.display = 'none'; }); } // Agregar evento a los elementos con la clase "showData" document.querySelectorAll('.showData').forEach(elemento => { elemento.addEventListener("click", function (event) { event.preventDefault(); // Ocultar todas las leyendas antes de mostrar la nueva ocultarTodasLasLeyendas(); let cod = this.getAttribute("data-cod"); let legend = document.getElementById(`ranking-legend-${cod}`); if (legend) { legend.style.display = 'block'; // Mostrar solo la leyenda correspondiente } }); }); }); // Funci\u00f3n para cargar JSON async function loadJSON() { try { let response = await fetch('assets/datos-para-ranking.json'); // Asegurar la ruta correcta return await response.json(); } catch (error) { console.error("Error cargando el JSON:", error); } } // Funci\u00f3n para renderizar la tabla con t\u00edtulo din\u00e1mico (solo para subt\u00edtulos) function renderTable(datos, subtitleText = null) { let resultDiv = document.querySelector(".ranking__result"); if (!resultDiv) { console.error("No se encontr\u00f3 el contenedor .ranking__result"); return; } resultDiv.innerHTML = ""; // Limpiar contenido anterior // Agregar h2 solo si es un subt\u00edtulo (no si proviene de un t\u00edtulo) if (subtitleText) { let titleContainer = document.createElement("h2"); titleContainer.classList.add("ranking__subtitle-title"); titleContainer.textContent = subtitleText; resultDiv.appendChild(titleContainer); } if (!datos || datos.length === 0) { resultDiv.innerHTML += "<p>No hay datos disponibles</p>"; return; } // Obtener claves del primer objeto let columnas = Object.keys(datos[0]); // Asegurar que "2025" sea la primera columna columnas = columnas.includes("2026") ? ["2026", ...columnas.filter(col => col !== "2026")] : columnas; let table = document.createElement("table"); // Crear la cabecera de la tabla let thead = document.createElement("thead"); let headRow = document.createElement("tr"); columnas.forEach(col => { let th = document.createElement("th"); th.textContent = col.charAt(0).toUpperCase() + col.slice(1).toLowerCase(); // Aplicar color de fondo y color de texto en los encabezados if (col === "2026") { th.style.backgroundColor = "#FE2131"; // Fondo rosa th.style.color = "#FFFFFF"; // Texto blanco para 2025 } else { th.style.backgroundColor = "#DCEDE6"; // Fondo amarillo para otros encabezados th.style.color = "#454545"; // Texto oscuro } th.style.fontWeight = "400"; th.style.padding = "10px"; headRow.appendChild(th); }); thead.appendChild(headRow); table.appendChild(thead); // Crear el cuerpo de la tabla let tbody = document.createElement("tbody"); datos.forEach(d => { let row = document.createElement("tr"); columnas.forEach(col => { let td = document.createElement("td"); td.textContent = d[col] || "-"; // Mostrar "-" si falta dato // Aplicar color de fondo a las celdas if (col === "2026") { td.style.backgroundColor = "#91DAD4"; // Celeste para datos de 2025 } else { td.style.backgroundColor = "#F1F1F1"; // Gris para el resto de datos } // Si es la columna de la empresa, cambiar color de texto if (col.toLowerCase() === "empresa") { td.style.color = "#FE2131"; // Rosa oscuro para empresa } else { td.style.color = "#454545"; // Color general } td.style.padding = "8px 16px"; row.appendChild(td); }); tbody.appendChild(row); }); table.appendChild(tbody); resultDiv.appendChild(table); } // Mostrar/ocultar subt\u00edtulos y manejar clase "active" en t\u00edtulos document.querySelectorAll(".title").forEach(title => { title.addEventListener("click", function (event) { event.preventDefault(); let subtitles = this.parentElement.querySelectorAll(".subtitle"); let isActive = this.classList.contains("active"); // Cerrar otros t\u00edtulos activos document.querySelectorAll(".title.active").forEach(activeTitle => { if (activeTitle !== this) { activeTitle.classList.remove("active"); let otherSubtitles = activeTitle.parentElement.querySelectorAll(".subtitle"); otherSubtitles.forEach(sub => sub.style.display = "none"); } }); // Alternar visibilidad de subt\u00edtulos subtitles.forEach(sub => { sub.style.display = sub.style.display === "none" || sub.style.display === "" ? "block" : "none"; }); // Agregar o quitar clase "active" this.classList.toggle("active", !isActive); }); }); // Mostrar tabla y manejar clase "active" en subt\u00edtulos + comprimir t\u00edtulo document.querySelectorAll(".showData").forEach(subtitle => { subtitle.addEventListener("click", function (event) { event.preventDefault(); let id = parseInt(this.getAttribute("data-id")); let cod = this.getAttribute("data-cod"); let subtitleText = this.textContent.trim(); // Capturar el texto del subt\u00edtulo // Remover "active" de todos los subt\u00edtulos y activarlo solo en el clickeado document.querySelectorAll(".subtitle.active").forEach(sub => sub.classList.remove("active")); this.classList.add("active"); // Cerrar el grupo de subt\u00edtulos para que la tabla quede visible let title = this.closest(".ranking__itemTitle").querySelector(".title"); let subtitles = title.parentElement.querySelectorAll(".subtitle"); subtitles.forEach(sub => sub.style.display = "none"); // Oculta los subt\u00edtulos title.classList.add("active"); // Asegura que el t\u00edtulo siga activo // Buscar y renderizar los datos solo si hay una categor\u00eda con datos let categoriaPrincipal = jsonData.find(item => item.id === id); if (!categoriaPrincipal) return; let categoria = categoriaPrincipal.categorias?.find(cat => cat.cod === cod); if (!categoria || !categoria.datos) return; renderTable(categoria.datos, subtitleText); }); let defaultOption = document.querySelector('.showData[data-id="5"][data-cod="100-mejores"]'); if (defaultOption) { defaultOption.classList.add("active"); // Agrega una clase para resaltar la opción activa defaultOption.click(); // Simula un clic para cargar los datos correspondientes } }); </script><div id="fusion-static-exit:mini-site-block-f0fxOYNgexRe1eV" style="display:none" data-fusion-component="mini-site-block-f0fxOYNgexRe1eV"></div><div class="grid-chain-wrapper "><div class="grid-chain"><div class="grid-chain__child"><div id="fusion-static-enter:f0fLXLeegNhO18q" style="display:none" data-fusion-component="f0fLXLeegNhO18q"></div><div class="story-card small"><div class="story-card__image"><a aria-label="Lidera Mercado Libre Argentina y explica por qué ahora invierten en centros logísticos: lo que viene" class="story-card__image-anchor" href="/apertura/empresas/mercado-libre-puso-primera-en-el-desarrollo-logistico-en-la-argentina-y-apuesta-a-mas/" target="_self"><img alt="Lidera Mercado Libre Argentina y explica por qué ahora invierten en centros logísticos: lo que viene" class="global-image" decoding="async" sizes="(min-width: 1340px) 350px, (min-width: 768px) 480px, 450px" src="https://www.cronista.com/resizer/v2/juan-martin-de-la-serna-mercado-libre-HYE4IBP7MZBHRG2OIQK3HXCKVI.jpg?auth=c9e8450d10c780d513c9d85f2882321fde180cfdce253445e5b02117ab611d2e&focal=2754%2C1858&width=350&height=197&quality=70" 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href="/apertura/empresas/mercado-libre-puso-primera-en-el-desarrollo-logistico-en-la-argentina-y-apuesta-a-mas/" target="_self"><span class="story-card__headline-kicker">Las 100 Mejores<!-- -->. </span><span class="story-card__headline-text">Lidera Mercado Libre Argentina y explica por qué ahora invierten en centros logísticos: lo que viene</span></a></h2><div class="story-card__byline"><a aria-label="Juliana Monferrán" class="link" href="/autor/juliana-monferran/" target="_self"><span class="story-card__byline-name">Juliana Monferrán</span><span></span><span></span></a></div></div><div id="fusion-static-exit:f0fLXLeegNhO18q" style="display:none" data-fusion-component="f0fLXLeegNhO18q"></div></div><div class="grid-chain__child"><div id="fusion-static-enter:f0ffjaSTz01XAk" style="display:none" data-fusion-component="f0ffjaSTz01XAk"></div><div class="story-card small"><div class="story-card__image"><a aria-label="Con nuevo CEO, los planes de Arcor para tener aún más presencia en el exterior" class="story-card__image-anchor" href="/apertura/empresas/con-nuevo-ceo-los-planes-de-arcor-para-tener-aun-mas-presencia-en-el-exterior/" target="_self"><img alt="Con nuevo CEO, los planes de Arcor para tener aún más presencia en el exterior" class="global-image" decoding="async" sizes="(min-width: 1340px) 350px, (min-width: 768px) 480px, 450px" src="https://www.cronista.com/resizer/v2/andres-graziosi-arcor-YVYSOHYHTJFQVLXIKFFSZZPFCQ.jpg?auth=0d0605e242992dce1da03ca263b329431e326bfad6d817281dc2ab4f0ae2fc31&smart=true&width=350&height=197&quality=70" srcSet="https://www.cronista.com/resizer/v2/andres-graziosi-arcor-YVYSOHYHTJFQVLXIKFFSZZPFCQ.jpg?auth=0d0605e242992dce1da03ca263b329431e326bfad6d817281dc2ab4f0ae2fc31&smart=true&width=450&height=253&quality=70 450w, https://www.cronista.com/resizer/v2/andres-graziosi-arcor-YVYSOHYHTJFQVLXIKFFSZZPFCQ.jpg?auth=0d0605e242992dce1da03ca263b329431e326bfad6d817281dc2ab4f0ae2fc31&smart=true&width=480&height=270&quality=70 480w, 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style="display:none" data-fusion-component="f0ffjaSTz01XAk"></div></div><div class="grid-chain__child"><div id="fusion-static-enter:f0fmXMjgzleu1B1" style="display:none" data-fusion-component="f0fmXMjgzleu1B1"></div><div class="story-card small"><div class="story-card__image"><a aria-label="Horacio Marín pisa el acelerador: el antes y después que habrá de YPF a fin de año " class="story-card__image-anchor" href="/apertura/empresas/horacio-marin-pisa-el-acelerador-el-antes-y-despues-que-habra-de-ypf-a-fin-de-ano/" target="_self"><img alt="Horacio Marín pisa el acelerador: el antes y después que habrá de YPF a fin de año " class="global-image" decoding="async" sizes="(min-width: 1340px) 350px, (min-width: 768px) 480px, 450px" src="https://www.cronista.com/resizer/v2/horacio-marin-ypf-EV5MZWLYJFC5RJCU2GHD2LHJNQ.jpg?auth=db8a49e019105538b2bcc756afc89aeded7d15c5d589a344b6d40c59f7cc1afc&smart=true&width=350&height=197&quality=70" 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-->. </span><span class="story-card__headline-text">Horacio Marín pisa el acelerador: el antes y después que habrá de YPF a fin de año </span></a></h2><div class="story-card__byline"><a aria-label="Juan Manuel Compte" class="link" href="/autor/juan-manuel-compte/" target="_self"><span class="story-card__byline-name">Juan Manuel Compte</span><span></span><span></span></a></div></div><div id="fusion-static-exit:f0fmXMjgzleu1B1" style="display:none" data-fusion-component="f0fmXMjgzleu1B1"></div></div><div class="grid-chain__child"><div id="fusion-static-enter:f0fuFrpw2m8Y8E" style="display:none" data-fusion-component="f0fuFrpw2m8Y8E"></div><div class="story-card small"><div class="story-card__image"><a aria-label="Toyota quiere hacer récord de producción de Hilux este año en (si el “costo argentino” de los impuestos la deja)" class="story-card__image-anchor" href="/apertura/empresas/toyota-quiere-hacer-record-de-produccion-este-ano-en-la-argentina-si-el-lastre-de-los-impuestos-la-deja/" target="_self"><img alt="Toyota quiere hacer récord de producción de Hilux este año en (si el “costo argentino” de los impuestos la deja)" class="global-image" decoding="async" sizes="(min-width: 1340px) 350px, (min-width: 768px) 480px, 450px" src="https://www.cronista.com/resizer/v2/gustavo-salinas-toyota-argentina-JTI7TJKKIFGIFEKKIJCQLQQ2F4.jpg?auth=8828b516a30dad6cffe30d34097b2be532794d1f9a0e4331f0b2d2a0d7ca489a&focal=3374%2C1386&width=350&height=197&quality=70" srcSet="https://www.cronista.com/resizer/v2/gustavo-salinas-toyota-argentina-JTI7TJKKIFGIFEKKIJCQLQQ2F4.jpg?auth=8828b516a30dad6cffe30d34097b2be532794d1f9a0e4331f0b2d2a0d7ca489a&focal=3374%2C1386&width=450&height=253&quality=70 450w, https://www.cronista.com/resizer/v2/gustavo-salinas-toyota-argentina-JTI7TJKKIFGIFEKKIJCQLQQ2F4.jpg?auth=8828b516a30dad6cffe30d34097b2be532794d1f9a0e4331f0b2d2a0d7ca489a&focal=3374%2C1386&width=480&height=270&quality=70 480w, 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class="story-card__byline-name">Juan Manuel Compte</span><span></span><span></span></a></div></div><div id="fusion-static-exit:f0fuFrpw2m8Y8E" style="display:none" data-fusion-component="f0fuFrpw2m8Y8E"></div></div><div class="grid-chain__child"><div id="fusion-static-enter:f0fo42CVZrBZjW" style="display:none" data-fusion-component="f0fo42CVZrBZjW"></div><div class="story-card small"><div class="story-card__image"><a aria-label="Techint, después de la polémica: sus próximos pasos y un mensaje directo sobre la competitividad " class="story-card__image-anchor" href="/apertura/empresas/techint-despues-de-la-polemica-sus-proximos-pasos-y-un-mensaje-directo-sobre-la-competitividad/" target="_self"><img alt="Techint, después de la polémica: sus próximos pasos y un mensaje directo sobre la competitividad " class="global-image" decoding="async" sizes="(min-width: 1340px) 350px, (min-width: 768px) 480px, 450px" 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href="/apertura/empresas/el-consumo-masivo-sale-a-competir-en-el-ano-del-mundial/" target="_self"><span class="story-card__headline-kicker">Las 100 Mejores<!-- -->. </span><span class="story-card__headline-text">El consumo masivo sale a competir en el año del Mundial</span></a></h2><div class="story-card__byline"><a aria-label="Juliana Monferrán" class="link" href="/autor/juliana-monferran/" target="_self"><span class="story-card__byline-name">Juliana Monferrán</span><span></span><span></span></a></div></div><div id="fusion-static-exit:f0f8PEytoOhr1qs" style="display:none" data-fusion-component="f0f8PEytoOhr1qs"></div></div><div class="grid-chain__child"><div id="fusion-static-enter:f0fvFGuyCUPBaN" style="display:none" data-fusion-component="f0fvFGuyCUPBaN"></div><div class="story-card small"><div class="story-card__image"><a aria-label="Las automotrices, con calzada dividida: entre el crecimiento de ventas y los desafíos en las fábricas" class="story-card__image-anchor" href="/apertura/empresas/las-automotrices-con-calzada-dividida-entre-el-crecimiento-de-ventas-y-los-desafios-en-las-fabricas/" target="_self"><img alt="Las automotrices, con calzada dividida: entre el crecimiento de ventas y los desafíos en las fábricas" class="global-image" decoding="async" sizes="(min-width: 1340px) 350px, (min-width: 768px) 480px, 450px" src="https://www.cronista.com/resizer/v2/martin-galdeano-ford-DYUZ7JTAVREUFMULMS4FZGM4IY.jpg?auth=eec490ba48d5d69e8be08fc0123f9c2088cc02f5c80f8912a3421c31c8b560cd&smart=true&width=350&height=197&quality=70" srcSet="https://www.cronista.com/resizer/v2/martin-galdeano-ford-DYUZ7JTAVREUFMULMS4FZGM4IY.jpg?auth=eec490ba48d5d69e8be08fc0123f9c2088cc02f5c80f8912a3421c31c8b560cd&smart=true&width=450&height=253&quality=70 450w, https://www.cronista.com/resizer/v2/martin-galdeano-ford-DYUZ7JTAVREUFMULMS4FZGM4IY.jpg?auth=eec490ba48d5d69e8be08fc0123f9c2088cc02f5c80f8912a3421c31c8b560cd&smart=true&width=480&height=270&quality=70 480w, 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Compte</span><span></span><span></span></a></div></div><div id="fusion-static-exit:f0fvFGuyCUPBaN" style="display:none" data-fusion-component="f0fvFGuyCUPBaN"></div></div><div class="grid-chain__child"><div id="fusion-static-enter:f0fgaRvN8vlc2wH" style="display:none" data-fusion-component="f0fgaRvN8vlc2wH"></div><div class="story-card small"><div class="story-card__image"><a aria-label="Motor a toda velocidad: los planes de Pampa Energía y Shell para seguir creciendo en Vaca Muerta" class="story-card__image-anchor" href="/apertura/empresas/motor-a-toda-velocidad-los-planes-de-pampa-energia-y-shell-para-seguir-creciendo-en-vaca-muerta/" target="_self"><img alt="Motor a toda velocidad: los planes de Pampa Energía y Shell para seguir creciendo en Vaca Muerta" class="global-image" decoding="async" sizes="(min-width: 1340px) 350px, (min-width: 768px) 480px, 450px" 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de Pampa Energía y Shell para seguir creciendo en Vaca Muerta" class="link" href="/apertura/empresas/motor-a-toda-velocidad-los-planes-de-pampa-energia-y-shell-para-seguir-creciendo-en-vaca-muerta/" target="_self"><span class="story-card__headline-kicker">Las 100 Mejores<!-- -->. </span><span class="story-card__headline-text">Motor a toda velocidad: los planes de Pampa Energía y Shell para seguir creciendo en Vaca Muerta</span></a></h2><div class="story-card__byline"><a aria-label="Juan Manuel Compte" class="link" href="/autor/juan-manuel-compte/" target="_self"><span class="story-card__byline-name">Juan Manuel Compte</span><span></span><span></span></a></div></div><div id="fusion-static-exit:f0fgaRvN8vlc2wH" style="display:none" data-fusion-component="f0fgaRvN8vlc2wH"></div></div><div class="grid-chain__child"><div id="fusion-static-enter:f0fnGvuD5yCDaC" style="display:none" data-fusion-component="f0fnGvuD5yCDaC"></div><div class="story-card small"><div class="story-card__image"><a aria-label="Los CEO de 5 de las empresas más grandes del país cuentan en exclusiva cómo reinventaron sus planes este año " class="story-card__image-anchor" href="/apertura/empresas/cinco-grandes-empresas-reinventan-estrategias-y-objetivos/" target="_self"><img alt="Los CEO de 5 de las empresas más grandes del país cuentan en exclusiva cómo reinventaron sus planes este año " class="global-image" decoding="async" sizes="(min-width: 1340px) 350px, (min-width: 768px) 480px, 450px" src="https://www.cronista.com/resizer/v2/planes-empresas-2026-FSEQCXZ37VABBATAYNDPNEYRVA.jpg?auth=72c655f87a317825e9ab8d197e0791a0384ecd63dea429db21804bb11fd7cfb2&smart=true&width=350&height=197&quality=70" srcSet="https://www.cronista.com/resizer/v2/planes-empresas-2026-FSEQCXZ37VABBATAYNDPNEYRVA.jpg?auth=72c655f87a317825e9ab8d197e0791a0384ecd63dea429db21804bb11fd7cfb2&smart=true&width=450&height=253&quality=70 450w, 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class="story-card__byline"><a aria-label="Florencia Lendoiro" class="link" href="/autor/florencia-lendoiro/" target="_self"><span class="story-card__byline-name">Florencia Lendoiro</span><span></span><span></span></a></div></div><div id="fusion-static-exit:f0fnGvuD5yCDaC" style="display:none" data-fusion-component="f0fnGvuD5yCDaC"></div></div></div></div></main><footer class="mini-site-layout__footer"></footer></div></div><script id="fusion-metadata" type="application/javascript">window.Fusion=window.Fusion||{};Fusion.arcSite="el-cronista";Fusion.contextPath="/pf";Fusion.mxId="00000000";Fusion.deployment="496";Fusion.globalContent={};Fusion.globalContentConfig={};Fusion.lastModified=1776811053245;Fusion.contentCache={"content-api":{"{\"website_url\":\"/apertura/empresas/mercado-libre-puso-primera-en-el-desarrollo-logistico-en-la-argentina-y-apuesta-a-mas/\"}":{"data":{"_id":"23ON7A7ZANGDNC6NC2UHIPRWYY","canonical_url":"/apertura/empresas/mercado-libre-puso-primera-en-el-desarrollo-logistico-en-la-argentina-y-apuesta-a-mas/","content_elements":[{"_id":"CZQL5KRSJVHRLBMXKCEANHVKQ4","additional_properties":{},"content":"“El año pasado éramos optimistas y este año consolidamos nuestro optimismo, y eso se refleja en el despliegue de inversiones”, señala <b>Juan Martín de la Serna, presidente y country manager de </b><a href=\"https://www.cronista.com/tema/mercadolibre/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/mercadolibre/\"><b>Mercado Libre</b></a><b> Argentina</b> ante la pregunta de las expectativas para 2026.","type":"text"},{"_id":"F2NFODWQ7FA4LGESQHMLRMO6Z4","additional_properties":{},"content":"La charla con APERTURA en el marco del relevamiento de las <b>100 empresas con mejor imagen</b>, ránking que hace SEL Consultores para esta publicación hace 24 años, se concreta un día antes del anuncio de un nuevo centro de distribución en Escobar, el más grande del país. Y, como acostumbra la plataforma de e-commerce, al anuncio de negocios sumó un gran impacto de marketing: <u>en abril traerán a Franco Colapinto a correr a la Argentina</u>. ","type":"text"},{"_id":"JNPNOEWJZZEQVHJJ252WB4E5LM","additional_properties":{},"content":"Sin anticiparlo, el ejecutivo hace alusión al cambio en el ritmo de inversión en logística que la empresa marcó desde fines de 2024, cuando a menos de un año de la asunción de Javier Milei y en su 25 aniversario anunciaron el desarrollo de su segundo centro logístico en el país. <b>“Tuvimos un depósito por siete años y desde 2024 anunciamos dos más”</b>, señala De la Serna, sin contar aún sobre <a href=\"https://www.cronista.com/negocios/mercado-libre-abrira-su-mayor-centro-de-almacenamiento-del-pais-en-escobar/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/negocios/mercado-libre-abrira-su-mayor-centro-de-almacenamiento-del-pais-en-escobar/\">el nuevo centro que anunciarían al día siguiente con una inversión de u$s 115 millones </a>junto a Plaza Logística.","type":"text"},{"_id":"HEOVFT26UFGQRAMBUYJ3YCPPWI","additional_properties":{},"content":"“En el resto de los países de la región tenemos cientos de centros; en última milla <u>en Brasil, por ejemplo, tenemos 150 centros y en la Argentina 40</u>”, hace la comparación.","type":"text"},{"_id":"VHOJSDX625C2JPFMMEBB2IJECM","additional_properties":{},"content":"Unas semanas antes, en Argentina Week, en Nueva York, <a href=\"https://www.cronista.com/negocios/mercado-libre-invertira-us-3400-millones-durante-2026-y-creara-1900-empleos/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/negocios/mercado-libre-invertira-us-3400-millones-durante-2026-y-creara-1900-empleos/\">la plataforma dio a conocer su plan de inversiones 2026: u$s 3400 millones</a> -casi un 30% más que en 2025- y la <b>creación de 1900 puestos de trabajo.</b>","type":"text"},{"_id":"GVAKDXPNP5CS5OT2B2XJVDRAXY","additional_properties":{},"content":"“Ese es el anuncio más importante. Al final del día <b>Argentina necesita trabajo, porque inversión sin trabajo no tiene sentido</b>”, reafirma. Y continúa desarrollando el tema: “Si comparás Argentina con Brasil y con México en cantidad de empleados es mucho menor porque <u>el desarrollo de la pata logística estuvo por muchos años postergado</u>, pero a partir del año pasado empezamos a recorrer ese camino. Y todo esto responde a que vemos un panorama más optimista para el país y la economía en general”.","type":"text"},{"_id":"7DIMJYNGO5HT5J56DK43XZJHDY","additional_properties":{},"content":"<b>“A la Argentina le vendría muy bien una continuidad”, </b>cierra de la Serna, quien asegura que aún el crecimiento del e-commerce es inercial. “Si a eso le agregás que con mejores tasas haya mejor financiamiento, se empieza a potenciar toda la actividad que es lo que estamos esperando”.","type":"text"},{"_id":"XXQDQ6EWFFA6DN2OEAHN3WNQQ4","additional_properties":{"fullSizeResizeUrl":"/resizer/v2/XXQDQ6EWFFA6DN2OEAHN3WNQQ4.jpeg?auth=e42452672c0d3783ab1ff93a4d34e2385eac78e59fa29713ffb5a9e1d02756ba","galleries":[],"ingestionMethod":"manual","mime_type":"image/jpeg","originalName":"WhatsApp Image 2026-04-13 at 4.19.57 PM.jpeg","originalUrl":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/XXQDQ6EWFFA6DN2OEAHN3WNQQ4.jpeg","proxyUrl":"/resizer/v2/XXQDQ6EWFFA6DN2OEAHN3WNQQ4.jpeg?auth=e42452672c0d3783ab1ff93a4d34e2385eac78e59fa29713ffb5a9e1d02756ba","published":true,"resizeUrl":"/resizer/v2/XXQDQ6EWFFA6DN2OEAHN3WNQQ4.jpeg?auth=e42452672c0d3783ab1ff93a4d34e2385eac78e59fa29713ffb5a9e1d02756ba","restricted":false,"thumbnailResizeUrl":"/resizer/v2/XXQDQ6EWFFA6DN2OEAHN3WNQQ4.jpeg?auth=e42452672c0d3783ab1ff93a4d34e2385eac78e59fa29713ffb5a9e1d02756ba&width=300","version":0,"template_id":1427,"alt_text":"","link":""},"address":{},"auth":{"1":"e42452672c0d3783ab1ff93a4d34e2385eac78e59fa29713ffb5a9e1d02756ba"},"caption":"Los CEOs de las empresas con mejor imagen de la Argentina. Mercado Libre lidera el listado","created_date":"2026-04-13T19:31:33Z","credits":{"affiliation":[]},"height":1109,"image_type":"photograph","last_updated_date":"2026-04-13T19:31:33Z","licensable":false,"owner":{"id":"elcronista","sponsored":false},"source":{"additional_properties":{"editor":"photo center"},"edit_url":"","system":"photo center"},"subtitle":"Mejores empresas en imagen 2026","taxonomy":{"associated_tasks":[]},"type":"image","url":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/XXQDQ6EWFFA6DN2OEAHN3WNQQ4.jpeg","version":"0.10.9","width":1600,"syndication":{}},{"_id":"FBSNM7EDWZEC7HCXIRU7I76RQM","additional_properties":{},"content":"<b>-Acaban de anunciar el plan de inversiones 2026, ¿el plan 2025 ya se concretó al 100% y cuál será el foco para este año?</b>","type":"text"},{"_id":"DPASWM75MJC3NCCHP6CSCUT6OA","additional_properties":{},"content":"En 2025 anunciamos un plan de inversión ambicioso. Gran parte de lo anunciado ya está en marcha y se refleja en hechos concretos: el año pasado inauguramos dos nuevos centros de almacenamiento - en El Mercado Central y Tres de Febrero - y 15 centros logísticos de última milla en el interior del país, ampliando de forma significativa nuestra capacidad y mejorando los tiempos de entrega. También lanzamos la tarjeta de crédito de Mercado Pago, expandiendo nuestra propuesta de financiamiento, y seguimos incorporando talento y desarrollando nuevas herramientas para vendedores y usuarios.","type":"text"},{"_id":"CWJELIG22BHJFIWI4LFH7RP2UU","additional_properties":{},"content":"Con respecto a 2026 mantenemos la misma convicción de siempre, con una mirada de largo plazo. El anuncio de u$s 3400 millones incluye tanto bienes de capital como gastos operativos y tiene como objetivo sostener el crecimiento de Mercado Libre en el largo plazo. 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","type":"text"},{"_id":"UZ6ZRQI2R5DUBM3KAD2USNFQ3E","additional_properties":{},"content":"Mercado Pago tuvo un desempeño muy destacado y sin dudas es uno de los grandes hitos del 2025: sus ingresos netos llegaron a US$12,6 mil millones, con un crecimiento interanual del 46%. Y eso se explica por su uso real, cotidiano: procesamos 41% más de pagos que el año anterior en toda la región ","type":"text"},{"_id":"6YWYQ4ERLNDJRDKIITLMM263UY","additional_properties":{},"content":"En Argentina en particular, en el cuarto trimestre, el negocio de Commerce creció 42% en volumen de facturación en moneda constante y 36% en cantidad de productos. Lo importante de este número es lo que representa: el comercio electrónico es una herramienta concreta de desarrollo federal. Hoy, miles de PyMEs pueden vender desde cualquier punto del país y llegar a todo el territorio. ","type":"text"},{"_id":"YKVLBZFFONG3PKAN2MLYNTYB2A","additional_properties":{},"content":"Ese crecimiento tiene un impacto concreto en Argentina. Somos más de 16.000 personas trabajando en Mercado Libre, en 2025 exportamos servicios por u$s 878 millones y aportamos u$s 1999 millones en impuestos propios, el nivel histórico más alto.","type":"text"},{"_id":"MK2LYKHAFVBZLKFSI7DCA5VTK4","additional_properties":{},"content":"Si tuviera que resumir 2025 en dos hitos para Argentina diría, por un lado, la expansión y robustecimiento de la red logística, con nuevas aperturas. Por otro, el lanzamiento de la tarjeta de crédito, que a través de Mercado Pago fortalece la expansión del crédito y ofrece soluciones para que personas y PyMEs administren mejor su dinero. ","type":"text"},{"_id":"2JPLAWOV35HURCUGWIUKQATCNI","additional_properties":{"fullSizeResizeUrl":"/resizer/v2/2JPLAWOV35HURCUGWIUKQATCNI.jpeg?auth=73b351fd8eb7f3485087357f9451edee661f54abb6f6439478b940a7adab66e3","galleries":[],"ingestionMethod":"manual","mime_type":"image/jpeg","originalName":"WhatsApp Image 2026-03-18 at 1.24.42 PM.jpeg","originalUrl":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/2JPLAWOV35HURCUGWIUKQATCNI.jpeg","proxyUrl":"/resizer/v2/2JPLAWOV35HURCUGWIUKQATCNI.jpeg?auth=73b351fd8eb7f3485087357f9451edee661f54abb6f6439478b940a7adab66e3","published":true,"resizeUrl":"/resizer/v2/2JPLAWOV35HURCUGWIUKQATCNI.jpeg?auth=73b351fd8eb7f3485087357f9451edee661f54abb6f6439478b940a7adab66e3","restricted":false,"thumbnailResizeUrl":"/resizer/v2/2JPLAWOV35HURCUGWIUKQATCNI.jpeg?auth=73b351fd8eb7f3485087357f9451edee661f54abb6f6439478b940a7adab66e3&width=300","version":0,"template_id":1427,"alt_text":"","link":""},"address":{},"auth":{"1":"73b351fd8eb7f3485087357f9451edee661f54abb6f6439478b940a7adab66e3"},"caption":"","created_date":"2026-03-18T16:34:47Z","credits":{"affiliation":[]},"height":1066,"image_type":"photograph","last_updated_date":"2026-03-18T16:34:47Z","licensable":false,"owner":{"id":"elcronista","sponsored":false},"source":{"additional_properties":{"editor":"photo center"},"edit_url":"","system":"photo center"},"subtitle":"De la Serna en el anuncio del centro logístico de Escobar, el más grande de la Argentina","taxonomy":{"associated_tasks":[]},"type":"image","url":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/2JPLAWOV35HURCUGWIUKQATCNI.jpeg","version":"0.10.9","width":1600,"syndication":{}},{"_id":"FJQEM2OKXNFXDMQHHXHW6MSTHA","additional_properties":{},"content":"<b>-El año pasado calificaste el 2024 como excelente. ¿Cómo calificas el 2025?</b>","type":"text"},{"_id":"6FCTJBKIEFDOHB5RRR7TRHAAPQ","additional_properties":{},"content":"También fue bueno porque consolidamos nuestro crecimiento con mayor escala y mayor eficiencia. No solo crecimos en volumen, sino que mejoramos la calidad del servicio.","type":"text"},{"_id":"BP4BIQYGWZFCBOVZUZDYJG5WOU","additional_properties":{},"content":"Pero, en América Latina sigue habiendo enormes oportunidades: el e-commerce todavía representa una porción relativamente baja del retail total y millones de personas aún no acceden a servicios financieros formales. Eso significa que el desafío y el potencial siguen siendo enormes.","type":"text"},{"_id":"YUPWGMHQC5GX3DOKUAGHAMY5KM","additional_properties":{},"content":"<b>-¿Les sorprendió el crecimiento de la Argentina? ¿Según sus números, hay recuperación? ¿Qué expectativas tienen para 2026?</b>","type":"text"},{"_id":"OTJ55DTQGBDJJF5MP4LUUZWGAE","additional_properties":{},"content":"Durante 2025 seguimos viendo un crecimiento en los artículos vendidos y una recuperación del consumo en categorías que habían estado más retraídas, especialmente en la primera mitad del año. ","type":"text"},{"_id":"JYY4QYBBNRDZ3L7YCQHRCCPIUY","additional_properties":{},"content":"Durante el periodo eleccionario del segundo semestre del 2025, la incertidumbre produjo volatilidad cambiaria, lo que generó una desaceleración del consumo. Desde noviembre empezamos a ver nuevamente una recuperación en la actividad.","type":"text"},{"_id":"ML6JXZIS2BFR5O6FTFL5VVLIHA","additional_properties":{},"content":"Nuestras ventas crecieron en Argentina un 41% en unidades en 2025, reflejando la creciente penetración del e-commerce, que aún mantiene más del 85% del volumen total del comercio fuera de internet. Esto nos hace muy optimistas a mediano plazo.","type":"text"},{"_id":"2JLC6IT3RVHF5IOLJ52OC5KO2Y","additional_properties":{},"content":"La Argentina está atravesando un proceso de transformación que requiere consistencia en el tiempo. Creemos que es fundamental consolidar la estabilidad y el orden macroeconómico porque el potencial de nuestro país es enorme.","type":"text"},{"_id":"ZPI3OTIX4VB4XFM3ZQAFFKBYA4","additional_properties":{},"content":"<b>-¿Qué tendencias se están consolidando?</b>","type":"text"},{"_id":"XGW5SMQZ6JDTBGJE5USPHX3AGE","additional_properties":{},"content":"Una de las tendencias estructurales en la región es cómo la tecnología está ampliando el acceso al crédito y permitiendo que más personas y PyMEs puedan financiar su consumo o hacer crecer sus negocios. En América Latina todavía hay millones de personas y pequeños comercios que históricamente estuvieron fuera del sistema financiero, y ahí la tecnología marca la diferencia. En Mercado Pago seguimos fortaleciendo una cartera de crédito robusta, apoyada en modelos de análisis de riesgo que nos permiten ofrecer financiamiento más adecuado al perfil y comportamiento de cada usuario.","type":"text"},{"_id":"NNXPNPSVWJBFLOMU7XM357RO6E","additional_properties":{},"content":"Más allá de las tendencias del momento, nuestra visión de largo plazo no cambia, lo que evoluciona es la forma de ejecutarla: con nuevos productos, más tecnología y con mayor foco en la experiencia de los usuarios, especialmente en el negocio fintech dónde estamos viendo muy buena evolución en los indicadores de NPS -satisfacción de los usuarios-, una métrica clave para nosotros. ","type":"text"},{"_id":"IY63J5KHD5GNJDSDP65MIYGU3Q","additional_properties":{},"content":"<b>-¿Qué categorías crecieron más y a cuáles les van a poner más foco?</b>","type":"text"},{"_id":"YBJLSZO2VVB4FJM6IUDGNA3MWM","additional_properties":{},"content":"Como comenté, en términos de unidades vendidas en el año, en Argentina crecimos un 36 por ciento. En la primera mitad del año hubo un crecimiento de demanda en categorías como deportes, belleza o productos para el hogar aunque en el último trimestre, principalmente por el aumento de las tasas de interés, se redujo la compra con financiamiento y eso produjo una leve reducción del crecimiento en categorías de tickets más alto. ","type":"text"},{"_id":"W3AES2YOORDDPODPWPOKTENWMY","additional_properties":{},"content":"Vemos que hay buenas oportunidades de seguir creciendo en algunas categorías como supermercado y delivery de comidas a las cuales estamos apostando. ","type":"text"},{"_id":"C2PLJ4KMTRH3JBWGTXOC4Q5RKY","additional_properties":{},"content":"<b>-¿Cómo les fue con la compra internacional? ¿Cómo va a evolucionar este segmento? ¿Hoy qué porcentaje de las ventas representa?</b>","type":"text"},{"_id":"LSVRA2ZWORBORLUF327IULYQOU","additional_properties":{},"content":"La compra internacional es un segmento que viene creciendo de manera sostenida aunque aún representa una porción minoritaria del total. En otros mercados está más consolidado porque su desarrollo comenzó antes; en Argentina la apertura es más reciente por lo que el segmento está en plena expansión. Se trata de un mercado estimado en alrededor de u$s 10.000 millones a nivel regional, que tiene mucho por crecer.","type":"text"},{"_id":"WQHJYUZYWZA27LUJ22BNFJVB4A","additional_properties":{},"content":"Lo vemos como un complemento que amplía la oferta de productos y le da más opciones a nuestros usuarios. Creemos que la apertura comercial es beneficiosa y que más competencia y variedad benefician al consumidor.","type":"text"},{"_id":"EVW3S2ZQLBFSXCRFI3EMN3AERM","additional_properties":{},"content":"Por eso, abrimos un hub logístico en China para ampliar la oferta de productos.","type":"text"},{"_id":"K3VLSTTGABGIFDQKUUW5ZEHKKU","additional_properties":{},"content":"<b>-¿La apertura tuvo que ver con la llegada de Shein y Temu?</b>","type":"text"},{"_id":"4FSMVXKF5BDQDHF7TAFTXQRACQ","additional_properties":{},"content":"Como te podrás imaginar, la apertura del hub en China se viene pensando hace varios años. No se abre un hub de un día para otro y desde que empezó a abrirse la economía en la Argentina eso empieza a dar oportunidades y el objetivo era ir a buscar ofertas en este caso asiáticas, pero también en los Estados Unidos.","type":"text"},{"_id":"FYNFYNJQWFD2LNKP6YZW3NE53I","additional_properties":{},"content":"Estar ahí significa poder conseguir quienes estén dispuestos a vender y para eso es fundamental tener presencia local: te permite hace el onboarding de vendedores que, para aclararlo, no es solo para Argentina, es para todos los países. ","type":"text"},{"_id":"N66IOJAD3JC3XCFZWQPASKBHMI","additional_properties":{},"content":"<b>-¿La competencia con las plataformas en la Argentina escaló más?</b>","type":"text"},{"_id":"ZH3PHFQ2YRBMDK6JLQ2762CGZU","additional_properties":{},"content":"Acá todo escala un poco más, pero la competencia es mucho más feroz en el resto de los países que en la Argentina. En México, hace tiempo que los asiáticos están vendiendo; en Brasil también, además de tener players locales. Tal vez el principal competidor hoy no es Temu, sino, en Brasil, un jugador que se llama Shopee que es de Singapur y que tiene un modelo distinto al de Temu que te manda productos desde China. Shopee ya está instalado en Brasil.","type":"text"},{"_id":"G7HYEOV6OZHO7HLTCSAVX4MCXY","additional_properties":{},"content":"Compiten mano a mano con nosotros porque tienen presencia local y están empezando a hacer desarrollo logístico.","type":"text"},{"_id":"SPCMPBUTGBGWPJY2EPAQJVO4NY","additional_properties":{},"content":"<b>-¿Cuál es la apuesta más ambiciosa que hoy están haciendo y que todavía no se refleja en los números?</b>","type":"text"},{"_id":"FNNCCXKQDJHZDEECRIHH75PGLU","additional_properties":{},"content":"En Mercado Libre tenemos muchos proyectos que todavía no ven la luz y que tienen el potencial de ser muy disruptivos. No hay una sola iniciativa que vaya a cambiar el negocio, sino varios proyectos que, en conjunto, creemos que van a seguir transformando y fortaleciendo el ecosistema.","type":"text"},{"_id":"XWXIWNRATVHV7O274JVBQMTOY4","additional_properties":{},"content":"Una apuesta muy relevante es la tarjeta de crédito de Mercado Pago, que lanzamos el año pasado en el país. A nivel regional ya superamos las 2,8 millones de tarjetas emitidas, y en Argentina todavía está en etapa de expansión, con muy buena adopción por parte de los usuarios. ","type":"text"},{"_id":"CEYXJKV3RRFZZOQN2BXFGY7MQI","additional_properties":{},"content":"Otra de las apuestas más ambiciosas es llevar Mercado Play a mayor escala como parte de una experiencia digital más cotidiana para millones de personas en la región. A futuro también abre oportunidades para experiencias más integradas con el ecosistema, como por ejemplo formatos publicitarios que conecten descubrimiento con compra.","type":"text"},{"_id":"MZXUHZVDINEUNAF2FJ3MF7DGWY","additional_properties":{},"content":"Por otro lado, estamos impulsando el delivery de comida dentro de nuestras apps. Ya funciona muy bien en CABA y AMBA y estamos comenzando a expandirlo a otras ciudades del país.","type":"text"},{"_id":"NC3Q7RINXFFFPMQJGDT5VGO6LQ","additional_properties":{},"content":"<b>-¿Qué significa la formalización de Meli Log en la Argentina?</b>","type":"text"},{"_id":"Z6WAGLFPYRCZ7GA67XID44ZX4I","additional_properties":{},"content":"Meli Log es la unidad de logística de Mercado Libre y viene operando como tal desde hace muchos años. Lo que hicimos recientemente fue solicitar una inscripción como prestador de servicios postales internacionales (courier), que responde a una cuestión estrictamente administrativa y que nos permite tener mayor visibilidad sobre las gestiones de nuestros proveedores, especialmente en procesos aduaneros. ","type":"text"},{"_id":"53ACBVCYKRA3LNYZAP4LEVXJS4","additional_properties":{},"content":"Nuestra operación actual se mantiene tal como está, igual que los envíos nacionales y el servicio que reciben los usuarios. Seguimos trabajando, como hasta ahora, con transportistas y operadores logísticos debidamente autorizados. ","type":"text"},{"_id":"NYDZW2H4OZGIBKS3G5XJENIZ3U","additional_properties":{},"content":"<b>-¿Piensan entrar en el negocio de la última milla?</b>","type":"text"},{"_id":"AMOQR2QHABHGNPEOXJ25CUU7GI","additional_properties":{},"content":"No, no lo tenemos en nuestros planes. Vamos a seguir trabajando como hasta ahora con operadores logísticos que resuelven la última milla. ","type":"text"},{"_id":"XZDN3BBVI5A4LC5KAA5EFYSDT4","additional_properties":{},"content":"<b>-Seguís viendo más oportunidades de crecimiento del negocio fintech que en e-commerce?</b>","type":"text"},{"_id":"HPHLACJVUFGVDIXJFNW6Z3H4LM","additional_properties":{},"content":"El comercio electrónico en América Latina todavía tiene muchísimo recorrido: la penetración sigue siendo relativamente baja y, a medida que mejora la logística y la experiencia, más categorías y más compradores se incorporan al canal online.","type":"text"},{"_id":"ITX6BCF5AJHLRED7RR5YNDQLHI","additional_properties":{},"content":"Sin embargo, el negocio fintech tiene un potencial mayor porque la inclusión financiera en la región todavía es baja. Ahí la oportunidad es amplia y va mucho más allá de un caso puntual. En Argentina, por ejemplo, 1,3 millones de personas cobran asignaciones y beneficios de ANSES a través de Mercado Pago. Para muchos, esa es su primera puerta de entrada al sistema financiero formal, y desde ahí pueden empezar a construir historial, acceder a productos y operar de manera más eficiente.","type":"text"},{"_id":"HPOZRLTWCRCD3HQ2IU75SIORCM","additional_properties":{},"content":"A esto se suma la oportunidad de seguir ampliando el acceso a más productos financieros, como el crédito, las tarjetas de crédito o los seguros. Por último, en el segmento de jubilados también hay una oportunidad para que las personas elijan con libertad donde perciben sus ingresos. De hecho, a más del 60% de los jubilados les gustaría poder cobrar sus haberes a través de billeteras virtuales porque es lo que usan en la práctica.","type":"text"},{"_id":"CIM6UUI7CJHSJKH477WDBUWNXU","additional_properties":{},"content":"<b>-¿Cómo viene el negocio de las tarjetas de crédito? ¿Y con los fondos de inversión?</b>","type":"text"},{"_id":"FYI5RLBQYVB57IUETRCEKHMO7I","additional_properties":{},"content":"Ambos son muy valora dos. En inversiones, más de 18 millones de personas invierten en pesos a través de Mercado Pago y desde 2020 generaron más de u$s 3000 millones en rendimientos; desde el año pasado, además, sumamos la opción de comprar e invertir en dólares. La tarjeta de crédito está en expansión gradual: ya hay un millón de tarjetas emitidas. La lanzamos sin costo de mantenimiento porque el 60% de los argentinos no contaba con una y por ahora estamos viendo buenos niveles de aceptación y uso. ","type":"text"},{"_id":"UUBXYDGVFFELHP2PJLVW5BTXAU","additional_properties":{},"content":"<b>-¿Les preocupa que aún no se pueda pagar sueldos en billeteras? </b>","type":"text"},{"_id":"KHWPCC32K5DUTNLSITB7XP6PEA","additional_properties":{},"content":"Los datos nos dicen que 9 de cada 10 argentinos quieren decidir cómo y dónde cobrar su sueldo o haber. Y para nosotros, el punto central es ese: que las personas puedan elegir la opción que consideren más conveniente para gestionar sus ingresos. Hoy lo que ocurre en la práctica es que miles de personas pasan su dinero de una cuenta bancaria a una cuenta digital ni bien cobran. ","type":"text"},{"_id":"HYETIQBJ7NFQRGLQPM4VBSZ2KQ","additional_properties":{},"content":"Cuando hay competencia y libertad de elección, el sistema funciona mejor y los usuarios reciben mejores servicios, cosa que hoy no ocurre. Sabemos que en algún momento va a pasar, y seguiremos mejorando para que ocurra en algún momento del tiempo. ","type":"text"},{"_id":"LZQEJHU3NZDUVDSS4XSO344NB4","additional_properties":{},"content":"<b>-Mercado Ads viene creciendo fuerte. ¿Puede convertirse en un tercer gran pilar junto a commerce y fintech?</b>","type":"text"},{"_id":"U7VI5KVJ6RDARCRAMVUHR7IRSA","additional_properties":{},"content":"Mercado Ads viene creciendo muy fuerte y es una pieza cada vez más relevante dentro de nuestro ecosistema, con cada vez más anunciantes. Pero más que verlo como un “tercer pilar” independiente, lo vemos como una extensión natural de nuestro negocio: fortalece todo el ecosistema porque ayuda a las marcas a vender más, a los vendedores a ganar visibilidad y a los usuarios a descubrir productos. No compite con commerce ni con fintech, los potencia.","type":"text"},{"_id":"PZ46LY4J6JAITARPFP6CX3V3SA","additional_properties":{},"content":"Creemos que el retail media en América Latina todavía está en una etapa temprana, y ahí hay una oportunidad enorme hacia adelante.","type":"text"},{"_id":"EGVZ2TGC3ZECJHUJAMLM2DXD4I","additional_properties":{},"content":"<b>-¿Qué riesgo externo les preocupa más para 2026: macro, regulatorio, competencia o crédito?</b>","type":"text"},{"_id":"7JXFCW63IBGUFKP3EOKB5NO22U","additional_properties":{},"content":"Operamos en América Latina hace más de 25 años, así que estamos acostumbrados a gestionar volatilidad macroeconómica, cambios regulatorios y entornos competitivos dinámicos. Son variables que forman parte del contexto natural de la región y de la manera en que se hacen los negocios.","type":"text"},{"_id":"C5RAUECZEBBJNOTEQ5XDYJ2JVM","additional_properties":{},"content":"Respecto a la competencia, lo hacemos en toda la región desde hace muchos años con empresas de primer nivel mundial, y esa competencia nos obliga a innovar más rápido, ejecutar mejor y mantener siempre una mirada de largo plazo. Nos gusta competir y sobre todo nos gusta ganar.","type":"text"},{"_id":"R6T3HUKFEVCYPHJ4AQWMZ3HWEU","additional_properties":{},"content":"Nuestra cartera de créditos viene creciendo muy fuertemente en toda la región, es muy sana y no vemos mayores riesgos en ese frente. ","type":"text"},{"_id":"LYIT43HRCZDP7PRBDXFAWQQGD4","additional_properties":{},"content":"<b>-¿La reforma laboral le viene bien a Marcado Libre?</b>","type":"text"},{"_id":"4HUEG7NSFJDU3FRUX63AHUXCOY","additional_properties":{},"content":"La reforma laboral le viene bien al país, más allá de Mercado Libre. Hay muchos puntos de la reforma que son positivos para todas las empresas y por lo tanto también para nosotros. <AP>","type":"text"}],"content_restrictions":{"content_code":"closed"},"created_date":"2026-04-13T13:19:44.246Z","credits":{"by":[{"_id":"juliana-monferran","type":"author","version":"0.5.8","name":"Juliana Monferrán","image":{"url":"https://author-service-images-prod-us-east-1.publishing.aws.arc.pub/elcronista/9644a1b5-6aff-4cee-916a-a3722106fd77.webp","version":"0.5.8","type":"image","auth":{"1":"2b7f7322f17315cef2368c1d0c92b0f72901694fb0926d8b97b5b8306cb96783"}},"url":"/autor/juliana-monferran","slug":"juliana-monferran","social_links":[{"site":"email","url":"jmonferran@cronista.com"}],"socialLinks":[{"site":"email","url":"jmonferran@cronista.com","deprecated":true,"deprecation_msg":"Please use social_links."}],"additional_properties":{"original":{"_id":"juliana-monferran","slug":"juliana-monferran","byline":"Juliana Monferrán","firstName":"Juliana 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más de 20 años en la industria farmacéutica con <u>gran experiencia en mercados maduros y altamente competitivos como los Estados Unidos, Suiza o Canadá que le permiten sumar valor al Grupo local</u> en este nuevo contexto argentino en el cual la empresa apuesta a una mayor internacionalización.","type":"text"},{"_id":"5LUM22IQFFAKHLVFEORS4GDWZE","additional_properties":{},"content":"“En este primer año, el principal desafío fue comprender en profundidad la dinámica de una compañía tan diversa, con tres divisiones de negocio, lo que me permitió ver de primera mano la capacidad de Arcor para gestionar distintos contextos al mismo tiempo y proyectarse con una mirada de largo plazo en múltiples mercados”, señala el número uno. ","type":"text"},{"_id":"K26ATJ3SENDIPIBEXDQ7JPWK3E","additional_properties":{},"content":"No es cualquier entrevista. La charla con la revista APERTURA tiene como disparador el ránking de las 100 mejores empresas en imagen y <u>el Grupo Arcor es la segunda empresa más admirada por los líderes de opinión</u> en el país detrás de Mercado Libre.","type":"text"},{"_id":"DCGOLGDD5NGPNCYXPJZPFPLI64","additional_properties":{},"content":"Pero, además, la compañía reconocida por sus golosinas y alimentos <b>este año festeja su 75 aniversario</b> y<b> acaba de ser la protagonista de uno de los deals que seguramente marcarán el año</b>. El 24 de marzo, <a href=\"https://www.cronista.com/negocios/arcor-y-danone-son-los-nuevos-duenos-del-100-de-la-serenisima/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/negocios/arcor-y-danone-son-los-nuevos-duenos-del-100-de-la-serenisima/\">en alianza con Danone, concretó la compra del 100 por ciento de Mastellone Hnos</a>., la firma dueña de La Serenísima. ","type":"text"},{"_id":"JBX4RQ2LZVA6VE6MC2PX5NHR5A","additional_properties":{},"content":"La empresa cordobesa y la multinacional francesa ya tenía el 49% de las acciones de la compañía creada por Pascual Mastellone y ahora sumaron el 51 por ciento restante que estaba en manos de los herederos del empresario lácteo y del fondo Dallpoint.","type":"text"},{"_id":"4O3IRG7DDFBTHFYY6VRMKWC5MM","additional_properties":{},"content":"La compra, en el caso de Arcor, es una apuesta a un nuevo negocio que, como todos en el consumo masivo, enfrenta un contexto muy exigente. El sector lácteo también sufre la caída del consumo, presión de costos y mayor competencia de segundas marcas.","type":"text"},{"_id":"XXQDQ6EWFFA6DN2OEAHN3WNQQ4","additional_properties":{"fullSizeResizeUrl":"/resizer/v2/XXQDQ6EWFFA6DN2OEAHN3WNQQ4.jpeg?auth=e42452672c0d3783ab1ff93a4d34e2385eac78e59fa29713ffb5a9e1d02756ba","galleries":[],"ingestionMethod":"manual","mime_type":"image/jpeg","originalName":"WhatsApp Image 2026-04-13 at 4.19.57 PM.jpeg","originalUrl":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/XXQDQ6EWFFA6DN2OEAHN3WNQQ4.jpeg","proxyUrl":"/resizer/v2/XXQDQ6EWFFA6DN2OEAHN3WNQQ4.jpeg?auth=e42452672c0d3783ab1ff93a4d34e2385eac78e59fa29713ffb5a9e1d02756ba","published":true,"resizeUrl":"/resizer/v2/XXQDQ6EWFFA6DN2OEAHN3WNQQ4.jpeg?auth=e42452672c0d3783ab1ff93a4d34e2385eac78e59fa29713ffb5a9e1d02756ba","restricted":false,"thumbnailResizeUrl":"/resizer/v2/XXQDQ6EWFFA6DN2OEAHN3WNQQ4.jpeg?auth=e42452672c0d3783ab1ff93a4d34e2385eac78e59fa29713ffb5a9e1d02756ba&width=300","version":0,"template_id":1427,"alt_text":"","link":""},"address":{},"auth":{"1":"e42452672c0d3783ab1ff93a4d34e2385eac78e59fa29713ffb5a9e1d02756ba"},"caption":"La foto de los CEOs de las mejores empresas en imagen; Grupo Arcor segunda en el listado","created_date":"2026-04-13T19:31:33Z","credits":{"affiliation":[]},"height":1109,"image_type":"photograph","last_updated_date":"2026-04-13T19:31:33Z","licensable":false,"owner":{"id":"elcronista","sponsored":false},"source":{"additional_properties":{"editor":"photo center"},"edit_url":"","system":"photo center"},"subtitle":"Mejores empresas en imagen 2026","taxonomy":{"associated_tasks":[]},"type":"image","url":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/XXQDQ6EWFFA6DN2OEAHN3WNQQ4.jpeg","version":"0.10.9","width":1600,"syndication":{}},{"_id":"PKCRGRXIKVAJ7EH3UVGJA6VZJQ","additional_properties":{},"content":"Esos mismos factores son los que hay que tener en cuenta a la hora de leer el último balance del gigante de Arroyito. <u>Con ventas consolidadas por $ 4.902.647, el grupo liderado por Graziosi terminó 2025 con mayores ingresos, aunque con caída de un 7,8 por ciento en ventas reales.</u>","type":"text"},{"_id":"SJ53JR24RRG77I5RUMSZHMM3TY","additional_properties":{},"content":"Con expectativas moderadas para el negocio local, el Grupo <b>apuesta en todos sus negocios a ampliar su presencia global.</b> ","type":"text"},{"_id":"HPJNKFQI25GGVKAQ4IIKA6RD4Y","additional_properties":{},"content":"<b>-¿Qué significa para Arcor la compra de La Serenísima?</b>","type":"text"},{"_id":"WCMYATA7ERHIXPUWKF5HPCTAPE","additional_properties":{},"content":"Para nosotros, este es un proyecto estratégico, que ratifica nuestro compromiso con el país y que complementa nuestra propuesta de valor en el negocio de consumo masivo.","type":"text"},{"_id":"ZZL3FFLXURFDVEEUR3ZROFUUX4","additional_properties":{},"content":"Esta alianza se apoya en la experiencia previa que tenemos con Danone a través de Bagley Latinoamérica desde 2005. A lo largo de estos años, logramos integrarnos y potenciarnos para impulsar el negocio de galletas, alfajores y cereales. Este nuevo proyecto nos permitirá apalancar las capacidades comerciales, las operaciones, los procesos y las mejores prácticas de ambas empresas con el objetivo de acelerar el crecimiento del mercado lácteo y el desarrollo de productos diferenciales.","type":"text"},{"_id":"OUIKLFQKXNGWDELJNUDJ5G4CQU","additional_properties":{},"content":"El joint venture operará a partir de una red de once plantas productivas en la región, donde se elaboran productos como leches, dulce de leche, quesos, mantecas, cremas, yogures y postres, lo que abre nuevas oportunidades para seguir desarrollando el mercado.","type":"text"},{"_id":"WDA4DBAXTZHSPKNUWQJFOPFVGU","additional_properties":{},"content":"<b>-¿Cómo cerraron 2025? ¿Cómo fue la rentabilidad?</b>","type":"text"},{"_id":"VDQHPPS5MRFSLJC4JJQWYJ2SUQ","additional_properties":{},"content":"En 2025, el mercado atravesó un período de reacomodamiento tras la baja de la inflación y los canales redefinieron sus circuitos de compra y consolidaron un nuevo equilibrio.","type":"text"},{"_id":"FOY46OETLJFATKO25N4Y63ZSFI","additional_properties":{},"content":"En este contexto, ciertas categorías de golosinas, chocolates y galletas mostraron una recuperación en los volúmenes de venta respecto del año anterior, mientras que el segmento de alimentos mostró una disminución explicada principalmente por ajustes de stock en la cadena comercial.","type":"text"},{"_id":"JC426HS5PNEKVPETDDOTL4ILEY","additional_properties":{},"content":"Por otro lado, se destaca el incremento en los volúmenes de ventas de Agronegocios respecto del año anterior. En Packaging, la performance se mantuvo alineada con la evolución de los mercados atendidos, con cierta estabilidad en los volúmenes.","type":"text"},{"_id":"AQTT36MMIVBRXEX6OK2JSJEXJM","additional_properties":{},"content":"En cuanto al desempeño general del negocio, en 2025 se alcanzó un resultado operativo que, en porcentaje sobre ventas, fue muy similar al del año anterior, con una leve mejora. Esto refleja la solidez del modelo de integración vertical de la compañía, una gestión eficiente de costos y el control riguroso de los gastos estructurales; junto con la sólida posición de mercado de nuestras marcas y la diversificación geográfica y de productos, que son factores clave que permitieron la mejora de la rentabilidad operativa en términos relativos.","type":"text"},{"_id":"AFXM3RQM6NC7LGGWFSFU7Q3S4E","additional_properties":{},"content":"<b>-¿Cuáles fueron los principales hitos del año?</b>","type":"text"},{"_id":"I7O5E7WEYZA4XGFTGVG3WGVCHA","additional_properties":{},"content":"Este año celebramos distintos aniversarios muy relevantes como fue el caso de los 50 años de la marca Chocolinas, una de las marcas más importantes de nuestro porfolio de galletas. También celebramos los 145 años de Aguila, una marca que logró ir más allá de la repostería.","type":"text"},{"_id":"MZ3JZYMSRVGYDDLY6O5ROXXRJQ","additional_properties":{},"content":"Además, en 2025, vivimos la llegada de la tendencia del pistacho y lanzamos Cofler Dubai, que se consolidó como el lanzamiento de mayor impacto en el desempeño de la marca durante el año. Este desarrollo combinó escucha al consumidor, velocidad de ejecución y solidez productiva para convertir una tendencia global en una innovación exitosa en tiempo récord. Por otra parte, celebramos los 50 años de Papel Misionero, un gran hito para nuestra división de Packaging, que consolida nuestro rol como el principal productor de papel kraft y cartón corrugado de Argentina. También celebramos los 50 años de la Planta de Molienda Húmeda II del Complejo Misky, un pilar estratégico de nuestra División Agronegocios.","type":"text"},{"_id":"VUL4KLJBINCCVHEBPJONIWQN44","additional_properties":{},"content":"Asimismo, en 2025, profundizamos nuestra presencia regional con el lanzamiento de una nueva línea de Bon o Bon en Brasil, la más moderna de Sudamérica, y la inauguración de una nueva planta de Packaging junto con la incorporación de la marca Sayón en Perú.","type":"text"},{"_id":"Z2HD34VVT5BWTOJFNNUWUGFBJY","additional_properties":{},"content":"La convivencia de aniversarios en las tres divisiones de negocio del grupo: Consumo Masivo, Agronegocios y Packaging pone en evidencia la fortaleza de un modelo integrado que nos permite sostener crecimiento con visión de largo plazo. Celebrar trayectorias de 50 años no es un hecho aislado, sino la consecuencia de una forma de hacer las cosas que sostenemos desde hace 75 años: invertir, innovar y evolucionar sin perder nuestras raíces.","type":"text"},{"_id":"4WG7LZ25KNFQHIBXODK6RYEDD4","additional_properties":{},"content":"<b>-¿Cómo ve el consumo en cuanto a tendencias?</b>","type":"text"},{"_id":"EIK55ZDW6RAUXG73BJEGE5LFZM","additional_properties":{},"content":"Observamos un consumo que se mantiene estable, con comportamientos heterogéneos entre categorías. Algunas muestran señales de recuperación respecto del año anterior, mientras que otras todavía evidencian una reactivación gradual.","type":"text"},{"_id":"ETDDWMEQ6FEUZA4TO7CRMTCWI4","additional_properties":{},"content":"La clave es sostener flexibilidad y una gestión adaptada a cada categoría y canal. Nuestro modelo diversificado nos permite acompañar distintas dinámicas de mercado y ajustar estrategias comerciales con una mirada de largo plazo. Más allá de la coyuntura, seguimos enfocados en identificar oportunidades para innovar y generar propuestas de valor que refuercen nuestra relevancia en el mercado.","type":"text"},{"_id":"LUKH5GQEL5BWFD7VHML6EURY7Y","additional_properties":{"fullSizeResizeUrl":"/resizer/v2/LUKH5GQEL5BWFD7VHML6EURY7Y.jpg?auth=a0c6b73caf57fda28ac43db33390a0ef772eb4c0fa0e071fc58a8db223e2bbb5","galleries":[],"iptc_job_identifier":"MLhUpFq-2FNKNe_Gmer6","mime_type":"image/jpeg","originalName":"60faf475a8e20.jpg","originalUrl":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/LUKH5GQEL5BWFD7VHML6EURY7Y.jpg","proxyUrl":"/resizer/v2/LUKH5GQEL5BWFD7VHML6EURY7Y.jpg?auth=a0c6b73caf57fda28ac43db33390a0ef772eb4c0fa0e071fc58a8db223e2bbb5","published":true,"resizeUrl":"/resizer/v2/LUKH5GQEL5BWFD7VHML6EURY7Y.jpg?auth=a0c6b73caf57fda28ac43db33390a0ef772eb4c0fa0e071fc58a8db223e2bbb5","restricted":false,"thumbnailResizeUrl":"/resizer/v2/LUKH5GQEL5BWFD7VHML6EURY7Y.jpg?auth=a0c6b73caf57fda28ac43db33390a0ef772eb4c0fa0e071fc58a8db223e2bbb5&width=300","version":1,"alt_text":"Bonobon arcor","link":""},"address":{},"alt_text":"Bonobon arcor","auth":{"1":"a0c6b73caf57fda28ac43db33390a0ef772eb4c0fa0e071fc58a8db223e2bbb5"},"caption":"El producto emblema de la compañía que en 2026 cumple 75 años","copyright":"el-cronista","created_date":"2025-09-23T20:17:37Z","credits":{},"height":1875,"last_updated_date":"2025-09-23T20:17:37Z","licensable":false,"owner":{"id":"elcronista"},"source":{"additional_properties":{"editor":"photo center"},"edit_url":"","system":"photo center"},"subtitle":"Bonobon arcor","taxonomy":{"associated_tasks":[]},"type":"image","url":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/LUKH5GQEL5BWFD7VHML6EURY7Y.jpg","version":"0.10.9","width":1875},{"_id":"6PZSW5ZIGJCH7CWGBMMZDCOZIA","additional_properties":{},"content":"<b>-¿Cuál es su mirada sobre la apertura de las importaciones?</b>","type":"text"},{"_id":"KJAARWC24FGKVNZEPIGASPXXNQ","additional_properties":{},"content":"Confiamos en nuestra competitividad, en la reconocida calidad de nuestros productos y en la cercanía y el vínculo con nuestros consumidores. Por otra parte, es importante avanzar en un entorno que asegure una competencia en igualdad de condiciones, especialmente en aspectos vinculados a la carga tributaria, la logística y la infraestructura, que impactan directamente en la competitividad de la industria local. ","type":"text"},{"_id":"VIKAZOE7JVARVFYJME7ZWLZ23M","additional_properties":{},"content":"<b>-¿Cómo viene 2026 para el sector en general?</b>","type":"text"},{"_id":"7MH5YBXJJRFVPNU4JXTRN2CIGY","additional_properties":{},"content":"En cuanto a consumo masivo, prevemos que se mantenga cierta heterogeneidad entre categorías. Más que un crecimiento lineal, es probable que el sector evolucione de manera gradual y con dinámicas diferenciadas.","type":"text"},{"_id":"GTLIUUGLJJEAFNQO5I4FJMGYSE","additional_properties":{},"content":"<b>-¿Cuáles son los planes de Arcor para 2026?</b>","type":"text"},{"_id":"YLOL7HME5VGHHOWZ6FRQV2Z2IE","additional_properties":{},"content":"El 2026 será un año especial para la compañía porque cumple 75° años. Para nosotros este aniversario es una oportunidad para poner en valor cada vez que, a lo largo de nuestra historia, siempre elegimos estar. Y esto significa que elegimos invertir y apostar al país con una mirada de largo plazo; elegimos crecer desde nuestras raíces y atravesar fronteras; elegimos avanzar en sustentabilidad para cuidar a las personas y al planeta; y elegimos transformar cada lugar donde operamos construyendo relaciones basadas en la confianza. Este nuevo aniversario es un momento de celebración de una trayectoria marcada por el desarrollo productivo, la diversificación de negocios y mercados, y una vocación permanente de expansión internacional.","type":"text"},{"_id":"PSD25V44G5FTPFCM6JK2GNUM6E","additional_properties":{},"content":"Al mismo tiempo, vamos a profundizar nuestra vocación exportadora, que forma parte del ADN de la compañía. Contamos con presencia comercial en más de 100 países, oficinas en cuatro continentes y 49 plantas productivas distribuidas en Argentina y en mercados como Perú, Chile, México, Brasil y Angola. En este marco, 2026 será un año clave para consolidar la expansión global de la marca Bon o Bon, que es nuestra marca insignia en el mundo, con el lanzamiento de Bon o Bon Supreme, una nueva propuesta que llegará a cinco continentes y a 25 países en su primer año, como España, Estados Unidos, Israel, Perú, Ecuador, México, China, Angola, Mozambique. Nuestra ambición es ampliar nuestra huella internacional.","type":"text"},{"_id":"ICIZK53SPBDWTKGPJGTYCYDHEE","additional_properties":{},"content":"En nuestro negocio de Packaging también estamos mirando mercados de exportación con soluciones orientadas específicamente a estos mercados e incorporando mejoras en la impresión gráfica. Además, estamos desarrollando nuevos envases más funcionales y eficientes para distintas industrias.","type":"text"},{"_id":"P27HQO2WXVEZ3EGTY4PQBQDRSM","additional_properties":{},"content":"<b>-¿Cuáles serán las avenidas de crecimiento?</b>","type":"text"},{"_id":"BKTVGHEEA5CMBFV2PVVJC2EWD4","additional_properties":{},"content":"Vamos a seguir trabajando en un portafolio que combine productos accesibles junto con el desarrollo de líneas premium, orientadas a nuevas ocasiones de consumo y a consumidores que buscan experiencias diferenciales.","type":"text"},{"_id":"3XGODX5S6BCZLEQL6STHPC2QSY","additional_properties":{},"content":"En cuanto a la estrategia de mercados, vamos a impulsar el crecimiento de categorías con mayor potencial exportador y seguir ampliando nuestra presencia en mercados internacionales.","type":"text"},{"_id":"IK4ZIYTRDJH5NIOCPMK6HCTDB4","additional_properties":{},"content":"También trabajaremos especialmente en la eficiencia y la productividad, potenciando la adopción de tecnologías, analítica de datos e inteligencia artificial para ampliar nuestras capacidades digitales, tomar decisiones más ágiles y mejorar tanto la efectividad comercial como la productiva.","type":"text"},{"_id":"RHKSK3VINBCRNOQCXNS4PQZ3QI","additional_properties":{},"content":"<b>-¿Cuáles serán los desafíos a tener en cuenta: regulación, financiamiento, consumo?</b>","type":"text"},{"_id":"JQ3OA6X2CJA6XFLTNLNXDGPJQU","additional_properties":{},"content":"Los avances alcanzados en materia de ordenamiento de la macroeconomía, baja de la inflación y los relacionados a la modernización del marco laboral, son factores clave para promover un entorno de negocio favorable. Los desafíos estructurales siguen vinculados a la necesidad de consolidar un entorno que promueva la competitividad y la inversión. En este sentido, es imprescindible abordar temas como infraestructura y logística, y avanzar en una reforma tributaria que simplifique el sistema impositivo y reduzca la carga sobre la producción. Esto contribuiría a generar mejores condiciones para competir local e internacionalmente y continuar creciendo.","type":"text"},{"_id":"WTNN3KIOWRBOBD5NOGXQKHKUMA","additional_properties":{},"content":"Este contexto nos plantea el desafío de desarrollar nuevas capacidades para sostener nuestra competitividad, que es parte de nuestro ADN exportador. 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Desde la ventana, se observa de frente, a 300 metros, la cima del <b>Hilton-Americas</b>, el evento donde se desarrolla <b>CERAWeek by S&P Global</b>, cumbre anual de la industria energética mundial. Los vasitos de plástico transparente, apilados, son testigos de la sucesión de reuniones que el CEO de <a href=\"https://www.cronista.com/tema/ypf/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/ypf/\">YPF</a> tuvo durante su paso por la capital petrolera de los Estados Unidos. “<u>Como el hotel no nos los da, los lavamos y los volvemos a usar</u>”, cuenta en tono de anécdota pero ilustra, también, su estilo, esa combinación de practicidad y austeridad, que le imprimió a su gestión.","type":"text"},{"_id":"VBPGK3DVXBCQJOQ6N3TTGPOGDQ","additional_properties":{},"content":"Su agenda por este rincón de Texas fue intensa. La pública, con participación en varias charlas. Y, sobre todo, la privada. La concreción de <b>Argentina LNG</b>, el proyecto de <b>US$ 30.000 millones</b> con el que YPF -y Marín en lo personal- busca <b>exportar 18 millones de toneladas anuales de gas licuado</b>, lo mueve como nunca. Sobre todo, en estos días de <b>incertidumbre y volatilidad</b>, como consecuencia de la <b>guerra en Irán</b>. ","type":"text"},{"_id":"VY2IV2QCJ5FT3GAZ353LORXRUM","additional_properties":{},"content":"“<u>Este cambio le da a la Argentina una posibilidad mucho más grande de hacer esto mucho más rápido. ¿Por qué? Por una necesidad de abastecimiento seguro en el mundo. Es un cisne negro que no estaba en ninguna previsión</u>”, remarca, con ese énfasis que ya es su marca registrada.","type":"text"},{"_id":"JYSYYWDPJJE4NFVCRKE7ERRSCA","additional_properties":{},"content":"Argentina LNG, el gran sueño de la Argentina exportadora de energía, avanza. Ya con la italiana <b>Eni</b> y la emiratí <b>XRG</b> -filial de <b>Adnoc</b>- como socios, siguen las conversaciones para sumar un cuarto. Marín esperaba anunciarlo en el marco de CERAWeek, que casualmente tuvo a <b>Claudio Descalzi</b>, CEO de Eni, como uno de los oradores destacados. “<u>Habíamos trabajado para que sea acá. Pero hay que hacerlo correctamente, en los tiempos que corresponde. Estamos en los procesos finales. Depende de los tiempos que le llevan a él las aprobaciones formales y de que se vean más en detalle los datos</u>”, explica. Mantiene nombre bajo siete llaves. También, cualquier otra pista, por ejemplo, el país de origen de la empresa. “<u>Es del planeta Marte</u>”, ironiza.","type":"text"},{"_id":"EN76YI3FTNHNPELQ37QH7MYHNU","additional_properties":{},"content":"De todas formas, aclara: “<u>No es que el consorcio esté buscando un cuarto socio. Hemos tenido conversaciones porque es una oportunidad. Si se da, se trata de una empresa importante. Pero los tres socios fundadores podemos hacerlo solos</u>”.","type":"text"},{"_id":"A3HLM7DU5RHTTJ2LQBSD6ZHC7Q","additional_properties":{},"content":"El “podemos hacerlo solos” se refiere a la <b>primera fase del proyecto, que busca transportar el gas de </b><a href=\"https://www.cronista.com/tema/vaca-muerta/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/vaca-muerta/\"><b>Vaca Muerta</b></a><b> a Punta Colorada, en Río Negro</b>, donde -a través de barcos- se licuará para exportación. Con Eni y XRG, <b>están asegurados 12 millones de toneladas y Marín confía, está seguro, de que se decidirá ir por 6 millones más</b>. “<u>Una guerra es algo no deseable, feo. Sufre mucha gente. Pero nosotros no definimos que haya una guerra. Y lo que pasó es que sus efectos aceleran fuertemente la expansión del proyecto</u>”, afirma. “<u>La guerra puede llegar a hacer muy rápido el proyecto de los 12 millones con los 6 millones adicionales. Y con los mismos socios</u>”, completa.","type":"text"},{"_id":"SVR7UTN5NNB2TO3D7I73FY5FBE","additional_properties":{},"content":"Contextualiza: <b>los misiles iraníes sacaron de operación un tren de GNL en Qatar que, en tamaño, es similar a Argentina LNG.</b> “<u>Se declaró fuerza mayor por cinco años, porque es lo que te lleva hacerlo de nuevo. Todo esto que ocurrió puede acelerar la decisión de expansión. Pero estamos trabajando para los 12 millones de toneladas este año</u>”, reitera.","type":"text"},{"_id":"5N4FABGJGBAMPO6WPOZP4UFDLE","additional_properties":{},"content":"Eso significa tener, a fines de octubre, la decisión final de inversión del proyecto. “<u>Si es noviembre o diciembre, es lo mismo</u>”, devuelve el CEO de YPF. En paralelo, sigue edificando con su financial advisor, <b>JP Morgan</b>, el <b>project finance</b> que, asevera, “<u>es tan grande que es el más grande de la historia de América latina</u>”.","type":"text"},{"_id":"2BF2BHUJVBHOZC4CSX3ANXCQ5U","additional_properties":{},"content":"“<u>Estamos trabajando para tener los documentos mínimos necesarios para empezar las negociaciones del financiamiento</u>”, señala. ¿Para cuándo? “<u>Fines de abril es el objetivo. Puede pasar dos, tres semanas de eso</u>”, responde. “<u>Es el primer proyecto de envergadura de la Argentina de este tipo</u>”, justifica el eventual delay. ¿Cuánto dinero buscará? “<u>El project finance, para midstream y downstream, son US$ 20.000 millones. Ahí están la infraestructura y los barcos. De esos US$ 20.000 millones, se financia, en promedio, el 70 por ciento. Así que serán US$ 15.500 millones. Ese es el número que tenés que obtener</u>”, cuantifica. Agrega que no sólo habrá financiamiento de bancos comerciales. También, buscará de bancos de desarrollo y organismos multilaterales de crédito. Lo que puede hacer que se extiendan los plazos pero, también, baje la tasa, explica. “<u>Tenemos que armar ese rompecabezas con JP Morgan y los socios</u>”, grafica.","type":"text"},{"_id":"BJYLZMBWCNB5FN4B372W6EQDMA","additional_properties":{},"content":"<b>La inversión del proyecto, agrega, contempla otros US$ 10.000 millones para el upstream</b>. Es decir, la exploración y producción del gas a licuar. “<u>Eso, en el project finance, no lo ponés porque, hoy, no lo hay para hacer pozos en ninguna parte del mundo</u>”, aclara. “<u>Esos US$ 10.000 millones podemos hacerlos nosotros</u>”, dice, en alusión a YPF, Eni y XRG. “<u>Vamos a hacer, también, empresas reales para aplicar al </u><a href=\"https://www.cronista.com/tema/rigi/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/rigi/\"><u>RIGI</u></a>”, anticipa. “<u>Sin RIGI, no hay LNG</u>”, asegura.","type":"text"},{"_id":"NGI7X5HVUVHU5OJ4ZXQIEA3NAM","additional_properties":{"language":{"code":"en","region":""}},"citation":{"content":"","type":"text"},"content_elements":[{"_id":"PLZHNRC5T5E75M4HPQKMNIOUOQ","additional_properties":{},"content":"“Para fin de año, vamos a tener la decisión final de inversión del proyecto de GNL”","type":"text"}],"subtype":"blockquote","type":"quote"},{"_id":"LZQRCK4WNRCYDHFXS22MFLK6UQ","additional_properties":{},"content":"","type":"text"},{"_id":"CM7OF3B64RC5VPY56UL2NPUSME","additional_properties":{},"content":"Economía de guerra","level":2,"type":"header"},{"_id":"XVZIMLMAOJD4JEB6CFBRW35I7E","additional_properties":{},"content":"“<u>El proyecto es robusto</u>”, se entusiasma. “<u>De mi experiencia laboral, es el más complejo y, el día que lo logremos, va a ser el más emocionante también. Será un cambio muy importante para YPF y para la Argentina</u>”, afirma, con ese convencimiento -que ya hizo público- de que la empresa que dirige es mucho más que eso. “<u>La Argentinidad al palo</u>”, la define.","type":"text"},{"_id":"OURYVMVIE5BULJXF5HN5GVAYRA","additional_properties":{},"content":"Los vasos reposan sobre la mesa. También, las botellitas verdes de Perrier. Ya pasó el mediodía en una Houston donde la primavera recién arranca con sol y temperaturas de 30 grados. La agenda de Marín incluye, esa tarde, una presentación en un seminario paralelo al gran evento. Focalizado en Vaca Muerta, reunió a todos los argentinos presentes en la ciudad para CERAWeek. “<u>El momento es hoy</u>”, arengó al público convocado esa tarde por el sitio especializado <i>EconoJournal</i> en el hotel The Westin Houston Downtown.","type":"text"},{"_id":"NLKMW7TXHFCS3KBFVYKWZUITGQ","additional_properties":{},"content":"Dos días después, el CEO de YPF insistiría con su mensaje en el panel que, organizado por IAPG Houston, compartió con los gobernadores <b>Rolando Figueroa</b> (Neuquén) y <b>Alberto Weretilneck</b> (Río Negro). “<u>La Argentina va a ser otro país</u> -subrayó-. <u>En 2025, ya superamos los récords de producción de petróleo y gas. Y vamos a superar el millón de barriles en diciembre. Una vez que estén el VMOS y el GNL, vamos a exportar US$ 45.000 millones al año</u>”, vaticinó en el <b>C. Baldwin Hotel</b>.","type":"text"},{"_id":"AQKW76IQNBCGXDI7FQFBMSUOZU","additional_properties":{},"content":"Horas después, retornó al Hilton-Americas, la sede de CERAWeek. Allí, tuvo <b>reuniones privadas</b>. Entre ellas, una de aproximadamente una <b>hora y media</b> con uno de los oradores del evento: <a href=\"https://www.cronista.com/tema/paolo-rocca/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/paolo-rocca/\">Paolo Rocca</a>. El dueño del grupo <a href=\"https://www.cronista.com/tema/techint/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/techint/\">Techint</a> también es CEO de <a href=\"https://www.cronista.com/tema/tenaris/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/tenaris/\">Tenaris</a>, la holding de fabricantes de tubos de acero sin costura, de alto uso en la industria energética, que, además, es proveedor del oleoducto <b>VMOS</b> y expandió su actividad en Vaca Muerta a los servicios petroleros. Con el antecedente reciente de haber perdido contra una empresa india la licitación por el gasoducto que construirá <b>Southern Energy</b> -el proyecto de GNL que lidera <a href=\"https://www.cronista.com/tema/pae/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/pae/\">Pan American Energy</a>, en el que también participa YPF-, para Techint (Rocca), sería otro fuerte revés quedar afuera del que se hará para Argentina LNG. Ya sea en la provisión de caños -lo que involucraría a Tenaris pero, también, parcialmente a <a href=\"https://www.cronista.com/tema/ternium/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/ternium/\">Ternium</a>-, como en la construcción, dados el expertise y know-how de su empresa de ingeniería.","type":"text"},{"_id":"WZDOYJU4DVAIHGUCLFHNQVBVMI","additional_properties":{},"content":"“<u>La construcción del gasoducto empezará en abril. O el mes que viene. O el otro, es lo mismo</u>”, explica en su suite. “<u>Lo que hay que hacer es tener bien los papeles. Para octubre, deberíamos tener todos los contratos licitados. Iremos licitando antes de ese período pero sujeto al FID</u>”, dice, en referencia a la decisión final de inversión. “<u>Si no, atrasás mucho los proyectos</u>”, apuntó. Lo propio ocurrirá con inversiones que haya que adelantar por esa misma razón, añade. “<u>Se verá en las reuniones de socios y se tomará la decisión</u>”, contextualiza.","type":"text"},{"_id":"GJOYH3NTYVH5DG5B6PHBAAE23I","additional_properties":{},"content":"<b>Los ganadores del gasoducto, retoma, deberán estar antes de tener el FID.</b> “<u>El valor de los tubos es muy grande, mucho más de lo que fue anteriormente. Pero, en el monto total de la inversión, no es significativo</u>”, dimensiona. <b>Lo que sí tiene definido es la forma de contratación.</b> “<u>No queremos que haya renegociaciones. Que sea en el momento y transparente, público. Para los caños y para el agua, los mamelucos, todo</u>”. Tiene sus motivos: “<u>Cuando hay renegociaciones, queda un dejo de que podría no haberse asignado a quien habría correspondido</u>”.","type":"text"},{"_id":"LOYBYGHMHBFGZNVUO6KI6NGDE4","additional_properties":{},"content":"“<u>Por eso, hay que empezar a cambiar la cultura de las licitaciones. Jugarse todo y sin segunda vuelta. Si no, será muy lindo para los periodistas</u> -ironiza-<u>. Pero es mejor que haya una licitación en la que, cuando se pasa la parte técnica, haya una oferta económica donde el que oferta no ponga lo que él quiera, sino lo que yo quiero. Tiene que licitar para poder hacerlo de forma instantánea. Si empezás a ajustar, después, las homologaciones de obras y demás son muy complejas. Vamos a tratar de homologar nosotros antes de la licitación para que haya mucha transparencia. Va a ganar el que ponga menor costo. Y, al final del día, menor costo es mejor para todos</u>”.","type":"text"},{"_id":"6IGRF2IJOFGMFE6OFZB5JZOKGU","additional_properties":{"language":{"code":"en","region":""}},"citation":{"content":"","type":"text"},"content_elements":[{"_id":"JPE7W6V2R5G7LALCHUFVRAWT34","additional_properties":{},"content":"“Cuando la suba del precio del petróleo sea permanente, si sube, sube; si baja, baja. En el transitorio, me ubico antes de la guerra y no voy a especular con los valores en el surtidor”.","type":"text"}],"subtype":"blockquote","type":"quote"},{"_id":"KYPGBSGUIRDSRN74K7FT66F4MQ","additional_properties":{},"content":"<b>El reloj corre. Y con un premio mayor, por el contexto.</b> A diferencia del proyecto de <b>PAE-Golar</b>, que utilizará barcos contratados, en Argentina LNG, <b>YPF será la dueña de los buques.</b> Eso le dará otra flexibilidad para manejar la operación. “<u>La guerra, más que nada, destacó el problema del abastecimiento, de la seguridad energética. Como cliente, tenés que jugar a seguro y a varios lados para no quedar muy agarrado a un problema geopolítico. Pasó con Rusia; ahora con Oriente medio. Las dos guerras llevaron a que haya que hacer un portafolio de compras</u>”, explica.","type":"text"},{"_id":"PEGYTIDZ6REQLDX4LVUQLGTXHE","additional_properties":{},"content":"Marín cita -y elogia- las palabras la ministra alemana de Economía y Energía, <b>Katherina Reiche</b>, quien -entre muchas autocríticas- <b>valoró la necesidad de diversificar fuentes de suministro energético</b>. “<u>Argentina LNG es muy robusto, tiene buena economía, las reglas claras del RIGI y estará en un lugar del que salís a dos océanos y, siempre, lejos de conflictos internacionales. Eso lo pone en una posición tan grande de proveedor seguro que empuja mucho el desarrollo, tanto del proyecto de 12 millones de toneladas como la expansión que, en mi opinión personal, va a adelantarse por la situación geopolítica internacional</u>”.","type":"text"},{"_id":"CFVLDMN7JVA2VDPECHSKB7UEKM","additional_properties":{},"content":"Los mercados, asegura, no cambiaron. “<u>Teníamos enfocados Europa y Asia</u>”. Está la posibilidad de <b>reservar un 20 por ciento de la producción para el mercado spot</b>. “<u>Por ejemplo, si la Argentina tiene su día más frío, podrá pagar el menor precio de LNG de su historia. O se podrá mandar a Brasil</u>”, ejemplifica. Ahí está la <b>ventaja de ser dueño de los buques</b>. “<u>No tengo muchos contratos. Compro el barco y, después, lo opero</u>”, ejemplifica. No obstante, aclara que avanza en contactos para ya asegurar compradores. “<u>Eso permitirá bajar el riesgo</u>”, indica.","type":"text"},{"_id":"3B6WKAZM5VFDZIFESSN6RZMQTQ","additional_properties":{},"content":"<b>Los precios son hoy un tema de alta sensibilidad.</b> Sobre todo, tras el estallido del primer misil en Irán. Tanto para el GNL -las réplicas del régimen dañaron la capacidad instalada en Qatar, productor del 20 por ciento mundial-, como para los <b>valores domésticos de los combustibles.</b>","type":"text"},{"_id":"K5QCDTTNTZB37BF2XKMTGC65KE","additional_properties":{},"content":"<b>La primera reacción de YPF fue congelar la situación a febrero. Un mes después, Marín decidió implementar un “buffer de precios” de 45 días</b>, mediante el cual se trasladará a surtidores sólo la suba de los costos de producción. La brecha entre el precio final y la suba del valor internacional se anotará en una <b>cuenta compensatoria</b> entre productores de crudo y refinadoras. Pasado el plazo, se resolverá cómo seguirán.","type":"text"},{"_id":"4ZE3POMGZNHUPESFF5SS4SERKU","additional_properties":{},"content":"“<u>Hay mucho movimiento. Lo vamos monitoreando. Cuando pensemos que es una suba más permanente, veremos</u>”, anticipa el CEO. “<u>Cuando hay un salto tan alto del crudo por la guerra, no es bueno. No podés aumentar 30, 35 por ciento, lo que sea. No podés hacerlo de un día para el otro porque los consumidores no se la bancan</u>”, analiza.","type":"text"},{"_id":"CCLPUDFPERHG3CKSDUQ3KKDRJU","additional_properties":{},"content":"“<u>YPF es la argentinidad al palo. Los consumidores en la estación de servicio son lo que nos va a hacer la mejor empresa. No es gratis decir: ‘Me importa tres c…’ y subir. Con lo transitorio, no especulo. Cuando sea permanente, si sube, sube; si baja, baja. En el transitorio, me voy a ubicar antes de la guerra. No tiene sentido perjudicar al tipo del conurbano al que no le alcanza la plata por algo que, en 10 días, se cae</u>”, profundiza. “<u>En YPF, carga todo el mundo. Somos los únicos que estamos en toda la Argentina. Ahora, no vamos a especular. Luego, veremos cómo va</u>”, insiste.","type":"text"},{"_id":"5W5NWH6TFVHYHKRU346KJBFS2A","additional_properties":{},"content":"“<u>Todos los que trabajamos en YPF hacemos las cosas mirando mucho al consumidor. Sin impactar a las empresas de upstream y tratando de no tener un efecto grande en la gente. La decisión de YPF fue la correcta</u>”, retoma.","type":"text"},{"_id":"7KJVCULYQVDTTG5SRUGXPC6TFU","additional_properties":{},"content":"“<u>Hoy, estamos en pre-guerra. Si el barril se queda estable en US$ 80 o US$ 90, seguramente, vamos a tener que ajustar. Hace tres meses, el precio era bajo</u>”, sugiere. “<u>Es muy difícil estimar el precio del petróleo. No depende sólo de oferta y demanda. También, de los inventarios, que son stock, no flujo. Y de algo muy difícil de estimar: la geopolítica</u>”, avanza.","type":"text"},{"_id":"RXPI7SRT7FCLXJ5B2IMBOULG5I","additional_properties":{},"content":"“<u>Mi opinión personal es que lo que pasó en Oriente Medio va a dejar un piso más alto. Soy una petrolera. Seguramente, deberíamos tener mejores resultados con precios más altos. Con precios bajos, íbamos a tener el mayor ebitda de la historia de YPF: entre US$ 5800 millones y US$ 6200 millones. Con el barril actual, seguramente será más alto</u>”.","type":"text"},{"_id":"2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE","additional_properties":{"fullSizeResizeUrl":"/resizer/v2/2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE.jpeg?auth=970c7b4bb35069a04fd07c70306be7b24a8202f14ecc6ea6e850f6eb40c21da5","galleries":[],"ingestionMethod":"manual","mime_type":"image/jpeg","originalName":"WhatsApp Image 2026-04-13 at 12.20.43.jpeg","originalUrl":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE.jpeg","proxyUrl":"/resizer/v2/2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE.jpeg?auth=970c7b4bb35069a04fd07c70306be7b24a8202f14ecc6ea6e850f6eb40c21da5","published":true,"resizeUrl":"/resizer/v2/2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE.jpeg?auth=970c7b4bb35069a04fd07c70306be7b24a8202f14ecc6ea6e850f6eb40c21da5","restricted":false,"thumbnailResizeUrl":"/resizer/v2/2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE.jpeg?auth=970c7b4bb35069a04fd07c70306be7b24a8202f14ecc6ea6e850f6eb40c21da5&width=300","version":0,"template_id":1427,"alt_text":"","link":""},"address":{},"auth":{"1":"970c7b4bb35069a04fd07c70306be7b24a8202f14ecc6ea6e850f6eb40c21da5"},"caption":"Los CEO de Las 100 Mejores, en la redacción de El Cronista","created_date":"2026-04-13T16:28:12Z","credits":{"affiliation":[]},"height":1051,"image_type":"photograph","last_updated_date":"2026-04-13T16:28:12Z","licensable":false,"owner":{"id":"elcronista","sponsored":false},"source":{"additional_properties":{"editor":"photo center"},"edit_url":"","system":"photo center"},"subtitle":"CEOs Las 100 Mejores Apertura 2026","taxonomy":{"associated_tasks":[]},"type":"image","url":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE.jpeg","version":"0.10.9","width":1600,"syndication":{}},{"_id":"TQ4MLMD2ORB37NP5MKGB5SQ6RQ","additional_properties":{},"content":"Ya en <b>2025</b>, YPF tuvo un <b>ebitda</b> de <b>US$ 5009 millones, el más alto en una década</b>. Cuando lo anunció, a inicios de febrero en Nueva York, Marín también develó su <b>plan de inversiones</b> para este año: un <b>récord de US$ 5800 millones</b>. Concentrará el <b>70 por ciento en Vaca Muerta</b>. La empresa -su CEO- apunta a llegar a diciembre con una <b>producción diaria de 250.000 barriles netos</b>, es decir, sólo la producción operada por la empresa.","type":"text"},{"_id":"TTPG5MLUQBF5HJNXVVHGKPFILU","additional_properties":{},"content":"“<u>Números de verdulero, como mi abuelo Marín, que se ponía el lápiz en la oreja</u> -ameniza-<u>: estábamos a 200.000 a fin de año y, por declino, te caen 60.000 para diciembre; si YPF no hiciera nada, estará en 140.000. Por eso, estamos haciendo pozos. Para levantar esos 60.000 y sumar 50.000. El esfuerzo es muy impresionante. Vamos en muy buen sendero</u>”.","type":"text"},{"_id":"5OXBXJDIVJGMTOWUY5V2GXZCXE","additional_properties":{},"content":"<b>El primer semestre finalizará con 215.000 barriles. El gran salto será en el segundo.</b> “<u>Hoy estamos exportando 40.000 barriles. Todo el extra que se genere para diciembre terminará siendo exportación. O, también, dejaremos de comprar. Hoy compramos el 30 por ciento de la producción para refinar y exportamos el 10. Somos 20 por ciento neto comprador de crudo</u>”, dimensiona.","type":"text"},{"_id":"5R5OVGKMOZAHLGDMYN7HQMWJQQ","additional_properties":{},"content":"Marín anticipa que, <b>en abril de 2027, volará a Nueva York para actualizar el plan de largo plazo de YPF</b>. Para entonces, la empresa -promete; confía- será <b>100 por ciento no convencional</b>. Vendido <b>Manantiales Behr</b> a <b>Pecom (US$ 410 millones)</b>, el último remanente de campos maduros son un área en <b>Río Negro</b>, otra en <b>Neuquén</b> y sus participaciones no operadas de gas en <b>Salta</b>, donde es socia de <b>PAE</b> y <a href=\"https://www.cronista.com/tema/tecpetrol/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/tecpetrol/\">Tecpetrol</a>.","type":"text"},{"_id":"CKBQ2P3AOVGKJDH7AIJEO56JZ4","additional_properties":{},"content":"“<u>Hemos ido a Brasil. Vamos a hacer licitación con empresas medianas y chicas de allá</u>”, cuenta sobre esos activos en el Norte. “<u>Los brasileños están cuatro o cinco años adelantados al ecosistema que tenemos hoy acá. Ya les fue bien con el maduro y, como esas áreas están en el norte, son gasíferas y tienen permisos de exportación, les pueden ser atractivas</u>”.","type":"text"},{"_id":"X33RNHJPURDRDJJHHB4K7BV6BM","additional_properties":{},"content":"La decisión se tomará con el mismo norte con el que definió la venta de sus acciones en <b>Profertil</b> (US$ 600 millones), los pasos de Argentina LNG y, en algún momento de este año, su <b>desprendimiento de la participación en MetroGas</b>. “<u>Hacemos lo que más le conviene a YPF. Si lo hago bien para YPF, le conviene a la Argentina</u>”, dice, convencido.","type":"text"},{"_id":"TFURA43OGVAABNTLJYTHW3FCJ4","additional_properties":{},"content":"Por eso, se emocionó cuando, el 27 de marzo, recibió el llamado de sus abogados. Recién aterrizado de Houston, fue a comunicarle <a href=\"https://www.cronista.com/tema/javier-milei/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/javier-milei/\">a Javier Milei</a> la decisión de la Corte de Apelaciones para el Segundo Circuito con sede en Nueva York, de <b>anular el fallo que había condenado a la Argentina a pagar US$ 16.000 millones -más punitorios e intereses- por la expropiación de YPF</b>. “<u>Haber perdido un juicio de esta envergadura podía extinguir a la compañía</u>”, fue una de sus primeras declaraciones públicas. “<u>Despeja un problema en la Argentina y que vos no tengas un socio que, si perdía un juicio, está en una complicación muy grande</u>”, otra dwe sus reflexiones, en relación al riesgo con el que la empresa cargaba por esa contingencia de su accionista principal. En términos concretos, <b>una espada que dejó de pender sobre su cabeza y que espantaba a potenciales socios, más aprensivos a la incertidumbre -y eventuales sanciones y conflictos- que podía haber por las derivaciones de ese caso</b>.","type":"text"},{"_id":"SYZAN5NMJVCRLHBZD3LEHEGFRQ","additional_properties":{},"content":"<i>(La versión original de esta nota se publicó en la edición número 386 de la revista Apertura, correspondiente a marzo/abril de 2026)</i>","type":"text"}],"content_restrictions":{"content_code":"closed"},"created_date":"2026-04-13T16:06:15.928Z","credits":{"by":[{"_id":"juan-manuel-compte","type":"author","version":"0.5.8","name":"Juan Manuel Compte","image":{"url":"https://author-service-images-prod-us-east-1.publishing.aws.arc.pub/elcronista/3TS4SBH24ZE77IZJZHZYEVWFPQ.png","version":"0.5.8","type":"image","auth":{"1":"f10f9727295e4b3ab659c2b1a68014ad25d4ae2318a3c4eacacafc6aeaf2ddc5"}},"description":"Estudió Periodismo en la UCA. Tiene más de 25 años de especialización en economía y empresas. Ganó dos veces el premio ADEPA en la categoría Economía (2009 y 2016) y tuvo una mención en la categoría Política (2011).","url":"/autor/juan-manuel-compte","slug":"juan-manuel-compte","social_links":[{"site":"email","url":"jcompte@cronista.com"}],"socialLinks":[{"site":"email","url":"jcompte@cronista.com","deprecated":true,"deprecation_msg":"Please use social_links."}],"additional_properties":{"original":{"_id":"juan-manuel-compte","slug":"juan-manuel-compte","byline":"Juan Manuel Compte","firstName":"Juan Manuel","bio_page":"/autor/juan-manuel-compte","last_updated_date":"2026-02-04T11:46:23.582Z","books":[],"podcasts":[],"education":[],"awards":[],"image":"https://author-service-images-prod-us-east-1.publishing.aws.arc.pub/elcronista/3TS4SBH24ZE77IZJZHZYEVWFPQ.png","lastName":"Compte","role":"Editor Jefe de Negocios y Apertura","bio":"Estudió Periodismo en la UCA. 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Se para junto a un <b>Yaris Cross</b> azul eléctrico. “<u>Introdujimos un vehículo híbrido, que no es la característica del segmento B, de autos compactos</u>”, comenta el CEO de <a href=\"https://www.cronista.com/tema/toyota/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/toyota/\">Toyota Argentina</a>. “<u>Poder haber hecho eso es muy relevante: nos permite llegar con una propuesta de producto adecuada a un público con el que no estábamos</u>”, agrega sobre el modelo, una de las mayores apuestas de la marca para este año.","type":"text"},{"_id":"ZQCBYOOZMRCZVDMV5JVOVYT2BA","additional_properties":{},"content":"La japonesa lanzó el Yaris Cross a mediados de febrero. Se lo esperaba para noviembre. Pero un accidente en la planta brasileña de <b>Porto Feliz</b> -en septiembre, una tormenta destrozó esa fábrica, que hace motores- forzó a una <b>reprogramación de toda la producción de la empresa en la región</b>. Además de redefinir su cronograma comercial, para la filial argentina, significó <b>armar un esquema para sustituir las piezas de esa malograda instalación con partes enviadas desde Asia.</b>","type":"text"},{"_id":"W4NQSV6RTRFLBDUKJ6FMNACUGQ","additional_properties":{},"content":"Fue un desafío inesperado y adicional a los tantos que pone el operar en la Argentina. Más, cuando <b>Toyota apunta a un objetivo ambicioso, que Salinas mantiene pese a los números adversos -caída en producción y patentamientos- con los que la industria automotriz local comenzó el año</b>. ","type":"text"},{"_id":"E7ZFVOT4KVER3NVVVMK7MDEX5M","additional_properties":{},"content":"“<u>Estamos trabajando para que 2026 sea el año récord, histórico, de producción de Toyota Argentina. Ese es nuestro plan. De ahí, a que eso sea realidad, es lo que los desafíos del día a día nos presentan</u>”, afirma, en la entrevista para Las 100 Mejores de APERTURA.","type":"text"},{"_id":"4NOY4FFO5BCAXCLYPED32OZP7E","additional_properties":{},"content":"<b>¿Qué dejó 2025?</b>","type":"text"},{"_id":"2HVS6OFXIBHTDMAOECCQEDCPKQ","additional_properties":{},"content":"Fue muy bueno. El mercado fue recuperando. Tuvimos nuestro récord de ventas (97.100 unidades), fuimos la marca número un por quinto año consecutivo y Hilux llegó a 20 años primera en su categoría. Y esto fue en una situación especial, porque tuvo una demanda muy sostenida en América latina, a pesar de que el producto está en la etapa final de este ciclo de vida. Después, el año también tuvo un cierre vinculado al entorno de operar en la Argentina: una primera parte muy turbulenta, con todo lo que fue la previa a las elecciones, pero, luego, un resultado que permitió tener expectativas para un 2026 muy positivo, con un crecimiento más fuerte y sostenido, a partir de restablecer confianza y previsibilidad.","type":"text"},{"_id":"OQ373RT7JJED7I4D7VQZX6CJAM","additional_properties":{},"content":"<b>¿Cuál es la idea para 2026?</b>","type":"text"},{"_id":"BHAPWTJRQFAQXFGVLOW5Y4KKLQ","additional_properties":{},"content":"Seguir con lo que llamamos “el crecimiento sustentable”: seguir creciendo en producción, ventas y exportaciones. En los primeros meses, el nivel de actividad está por debajo de lo esperado. Pero seguimos confiando en un 2026 positivo. Hay cosas que tienen que empezar a mostrar señales más concretas para esa recuperación.","type":"text"},{"_id":"Q3PHRQJSQVGWJGUDFLVKQGIA7Q","additional_properties":{},"content":"<b>¿Qué cosas?</b>","type":"text"},{"_id":"VKR2ZVBWPZCIDBAV6RFTTPBK5Q","additional_properties":{},"content":"Para nosotros, el agro es un sector muy importante y sus perspectivas son buenas. También todo lo que es energía y minería. Son los sectores que están liderando la recuperación argentina. En todos esos casos, el uso de vehículos es necesario y, específicamente, el de pick-ups. Pero también seguimos confiando en que el resto de la economía recupere, a partir de alguna normalización, sobre todo, del sector financiero. Puntualmente, en las tasas de interés. Para la industria automotriz, la venta con crédito es muy relevante.","type":"text"},{"_id":"YGQHAYD6GJBBZJTYIN6BTBGINM","additional_properties":{},"content":"<b>¿Qué mercado proyecta?</b>","type":"text"},{"_id":"XWCFAETMYZHQPPUPYAZU2QYHEU","additional_properties":{},"content":"Teníamos una estimación más cercana a las 700.000 unidades. Entre 650.000 y 700.000; hoy, nuestros planes siguen vinculados a ese escenario. Por supuesto, será muy importante qué puede suceder en los próximos meses con respecto a la inflación, la tasa de interés y el impacto de ambas en el crédito. Hoy, nuestro desafío es cómo mantener nuestros planes de crecimiento en un contexto económico que, en los primeros meses, no mostró esa reactivación esperada y está el signo de pregunta de qué va a ocurrir.","type":"text"},{"_id":"WDF32BQOJRH25EK722FFSAPJIY","additional_properties":{},"content":"<b>El primer bimestre arrancó con una caída del 30 por ciento para la industria automotriz. ¿Lo sorprendió?</b>","type":"text"},{"_id":"FZCTEQBZTBEQZGO3V6WKOY4GA4","additional_properties":{},"content":"Me sorprendió la magnitud de los números. Una caída del 30 por ciento es realmente muy fuerte. Pero hubo cosas que no sorprenden. Sabemos que la exportación es un gran desafío para toda la industria. También para nosotros. Toyota exporta el 80 por ciento de su producción. Tenemos muy presente, muy claro, qué implica producir para exportar en el marco actual de la Argentina.","type":"text"},{"_id":"H2JDIQPUZBC65NE4KWISSO3QSY","additional_properties":{},"content":"<b>¿Qué implica?</b>","type":"text"},{"_id":"YTZMVA7BHFFL7ETVGDCNHR5CEQ","additional_properties":{},"content":"Es un desafío muy grande. Tenemos mercados donde nuestro producto, a pesar de estar en el final del ciclo de vida, sigue liderando. En Chile, por ejemplo, que muchas veces es el mercado más abierto de toda la región, Hilux es el vehículo más vendido de todos los segmentos. Pero hacemos un esfuerzo realmente extraordinario para sostenerlo. Y, en muchos casos, a pérdida de rentabilidad. Ahí juegan las políticas de cada empresa. Pero no podés sostener operaciones a rentabilidad negativa en forma permanente. Llegará un momento que esa operación finalizará. Creo que el mercado de exportación está sufriendo esos desafíos.","type":"text"},{"_id":"RPQON7P6AFBP5MTS6CJUYVZTDQ","additional_properties":{},"content":"<b>¿Por qué los sufre? ¿Cuáles son esos desafíos?</b>","type":"text"},{"_id":"JSVDCMAVKBGZXL6MXOVUVWGO3E","additional_properties":{},"content":"Básicamente, es el estar pendiente de todas las reformas estructurales que tienen que ver con producir y exportar desde la Argentina. Las retenciones de exportación son lo más visible y relevante. Pero, más allá de eso, sigue habiendo impuestos nacionales, provinciales y municipales cargados a los vehículos que se exportan. Y son mercados donde los márgenes son muy, muy acotados. Esa carga impositiva, realmente, te torna negativa esa operación.","type":"text"},{"_id":"IB45LLBX4FFIRP2NS6IEMDYW3E","additional_properties":{"language":{"code":"en","region":""}},"citation":{"content":"","type":"text"},"content_elements":[{"_id":"3BW2JN4XOJGIXA2FG6D3DZ3ZWE","additional_properties":{},"content":"“Nuestro plan es tener el año récord histórico de producción; que sea realidad, depende de los desafíos de operar en la Argentina”.","type":"text"}],"subtype":"blockquote","type":"quote"},{"_id":"WDKWK3HOVRASJGBW66S6XQ53XA","additional_properties":{},"content":"<b>¿Espera cambios a corto plazo?</b>","type":"text"},{"_id":"OGIKITDNABFTTNKC66VHH2XEFY","additional_properties":{},"content":"Ahí también está la expectativa para este año: cómo estos temas, que están en agenda y que el Gobierno viene manifestando, se van ejecutando para revertir esa tendencia negativa de la exportación. Porque, y esto es muy importante, para la industria argentina -no sólo para Toyota-, el mercado doméstico no valida la magnitud de la capacidad que tenemos instalada en nuestro país. Necesariamente tenemos que exportar. Ahí está uno de los puntos que tenemos que atacar muy rápido y que debería empezar a revertir, al menos, en forma gradual, los números tan negativos del primer bimestre.","type":"text"},{"_id":"PQVLIYQQKVF7FI2K5ZOZDYXMZI","additional_properties":{},"content":"<b>El Gobierno se ufana de que su única política sectorial es que no haya política sectorial. Si alguien es competitivo, que lo sea por mérito propio. Toyota siempre lo fue. ¿Se está llegando a un punto crítico, en el que es más fuerte el peso de la carga puertas afuera de la planta?</b>","type":"text"},{"_id":"FV5XFY3C3RFU7IRZGAL6YKEZ4Q","additional_properties":{},"content":"La filosofía de Toyota es que siempre hay cosas para mejorar e ir trabajando en términos de eficiencias, de costos. La realidad es que, si bajás ineficiencias, automáticamente, sin darte cuenta, aparecen otras sobre las que se puede trabajar. Esa tarea es permanente; siempre hay cosas para ir revisando. Lo que pasa es que la competitividad argentina puertas afuera del sector privado es lo que termina haciendo que un producto fabricado en la Argentina sea competitivo en el exterior.","type":"text"},{"_id":"X34VLMHTPJEQBKM5VBDXUFESLM","additional_properties":{},"content":"<b>Una pick-up fabricada en la Argentina es 15 por ciento menos competitiva en el exterior por los impuestos. ¿Cuánto se puede bajar con mejoras internas?</b>","type":"text"},{"_id":"WULZGGT425ESHNW3JBKTBORPLU","additional_properties":{},"content":"Cuando se habla de un 15 por ciento, son magnitudes que, en términos de costos, no las tenés. Pero el trabajo tiene que ser simultáneo. Que la producción argentina llegue al exterior tiene que ver con un contexto razonable de operar en el país. No es que tenga que ser especialmente promovido o incentivado, sino equiparable al que existe en cualquier otro mercado con el que estás compitiendo y donde la diferencia pasa a ser la ventaja competitiva que tengas como empresa con el producto y el servicio que des. El problema que hoy estamos enfrentando, por lo menos, en el mercado de exportación, es esa mochila que viene recargada. De hecho, nosotros, Toyota, el año pasado, hemos pagado el doble de impuestos a la exportación. No sólo no hubo una baja del impuesto a la exportación, sino que se nos duplicó esa carga. Ahí sí es muy difícil compensar ese tipo de factores con todos los esfuerzos puertas hacia adentro.","type":"text"},{"_id":"LLPCMU2LSVBCLJTCU6TGA3ZFHU","additional_properties":{},"content":"<b>¿Eso fue por la no continuidad de la quita de retenciones a las exportaciones incrementales que tenía la industria automotriz?</b>","type":"text"},{"_id":"EJVKCODZ3NECVK4RKWTBTEHBNM","additional_properties":{},"content":"Claro. En los últimos cinco años, se pagaba la retención. Pero, cuando se superaba el volumen de exportaciones de 2020, no se tributaba. El año pasado, al no haberse aplicado ese concepto de exportación incremental, pagamos durante todo el año. En nuestro caso, fue duplicar. Nos generó, claramente, una situación de pérdida en muchos destinos. Con los márgenes que uno tiene en el negocio de exportación, el trabajo de mejora continua de eficiencia no compensa un impacto semejante.","type":"text"},{"_id":"7AWMTDVL2ZAX3GI6VEPSH7ASVU","additional_properties":{"language":{"code":"en","region":""}},"citation":{"content":"","type":"text"},"content_elements":[{"_id":"ZU6Y6IYB5BEXJMWQVJPPUKTJQQ","additional_properties":{},"content":"“Hoy, tenemos mercados críticos, con rentabilidad negativa, a partir de las condiciones en las cuales estamos exportando desde la Argentina”.","type":"text"}],"subtype":"blockquote","type":"quote"},{"_id":"365UMQ75TFDU5NOYFLIGIPZEUU","additional_properties":{},"content":"<b>¿Qué volumen de producción definió para 2026?</b>","type":"text"},{"_id":"EWQNYQV5MBE7XFGUDTUUK5QHXQ","additional_properties":{},"content":"Estamos trabajando para que sea el año récord, histórico, de producción de Toyota. Ahora… Ese es nuestro plan. De ahí a que sea realidad dependerá de los desafíos que nos presenta el día a día. Esto que mencioné, de las retenciones a la exportación y los mercados externos, son un desafío para cumplir con ese plan de producción. Estamos apuntando a 183.000 unidades. Cómo reaccionará la economía argentina a esa expectativa nuestra de crecimiento más homogéneo en distintos sectores para volcar nuestra producción es el otro punto de interrogación para eso. Pero nosotros estamos preparados para establecer ese récord histórico. La palabra final la tienen los mercados. El doméstico, con la reactivación en la economía, y las condiciones que tengamos para sostener la exportación en ciertos destinos, ya muy críticos.","type":"text"},{"_id":"XGYBFGQLTVHTXNX6P5AZXPEZRE","additional_properties":{},"content":"<b>¿Las 183.000 unidades son entre los tres modelos?</b>","type":"text"},{"_id":"T5ZYNJUKORGDLKFZFTQXC776ME","additional_properties":{},"content":"Sí: Hilux, SW4 y Hiace.","type":"text"},{"_id":"GRY77N66VBBBJOGTDKRIPM4HWE","additional_properties":{},"content":"<b>¿Cuál es el plan para Hiace?</b>","type":"text"},{"_id":"ACYHB3FCHZC3JNCSQ6NHLFUACE","additional_properties":{},"content":"Producir aproximadamente 3000 unidades este año. Visualizamos esa demanda. La vendemos en Brasil y la Argentina. Ya estamos pensando en abrir un nuevo mercado de exportación para este año. ","type":"text"},{"_id":"D5FFOXNRTBFPPDW3HDM4QBETEI","additional_properties":{},"content":"<b>¿Qué mercados tienen más demanda para Hilux y SW4?</b>","type":"text"},{"_id":"G46PXQ2Y7VD7JCDWGUV2LUDYKQ","additional_properties":{},"content":"Hoy está muy equilibrado entre América del Sur, Central y el Caribe. Tenemos demanda por encima de nuestra capacidad. Chile, Perú, Colombia, América Central… Están recuperando y, hace dos o tres años, habíamos tenido merma. Son economías que están muy firmes. En lo que respecta Hilux y SW4, tenemos órdenes muy, muy relevantes y en crecimiento contra el año pasado.","type":"text"},{"_id":"VBTDQCGOMBAOVD45FMQFKCS4CI","additional_properties":{},"content":"<b>¿Cómo están los dos modelos en competitividad con esos mercados? Otras automotrices argentinas, directamente, los perdieron.</b>","type":"text"},{"_id":"LDTHAWF6GREFZEELOPIW6GO3DQ","additional_properties":{},"content":"La relación con casa matriz es de visión de largo plazo. Pero eso no significa que, en algún momento, se toman decisiones cuando las situaciones se tornan insustentables. Si bien este año estamos sosteniendo nuestro plan de exportación, tenemos mercados críticos, con rentabilidad negativa, a partir de las condiciones en las cuales estamos exportando. El riesgo latente de que nos ocurra algo de esa naturaleza, claramente, está. Trabajamos para que no pase. De nuevo: la competitividad argentina, finalmente, nos permitirá entender si estamos en condiciones de atender o no a ese mercado. Hoy, está en nuestro plan. Pero existe ese riesgo: que, en algún destino de exportación, se desvíe la fuente desde donde se suministran vehículos.","type":"text"},{"_id":"HTONASHMI5C5XHRNMSSG63MVBY","additional_properties":{},"content":"<b>¿Qué oportunidades abre el acuerdo con los Estados Unidos?</b>","type":"text"},{"_id":"MUT3RSNLA5FIJCVNUSNU3XX6EA","additional_properties":{},"content":"Lo estamos estudiando. Tenemos producción en los Estados Unidos. Miramos qué vehículos, eventualmente, podrían venir a la Argentina. Pero Toyota tiene una política muy especial de introducción de nuevos modelos en distintos mercados. Si bien ahora hay una facilidad -que, por supuesto, es muy buena y flexible- de introducir un vehículo automáticamente si ya está homologado en los Estados Unidos, la realidad de Toyota, en su ingeniería y desarrollo de vehículos, es que cada mercado de cada país tiene condiciones técnicas, de terreno, climáticas y de uso muy diferentes. Que un vehículo funcione en los Estados Unidos no significa que, automáticamente, pueda hacerlo en la Argentina. Estamos analizando todo eso. Priorizamos calidad por sobre la rapidez en introducir un modelo.","type":"text"},{"_id":"FOLYQXIEFJFM3ONEXEJPCJJP5Q","additional_properties":{},"content":"<b>La exportación, en cambio, está vedada para Hilux mientras exista el Chicken Tax, un impuesto que rige allá a las pick-ups importadas.</b>","type":"text"},{"_id":"SVHK4PZOLJDCJBKVVJLMTT7ALI","additional_properties":{},"content":"Correcto. Sabemos que no podemos exportar. La única oportunidad ahí es de importación.","type":"text"},{"_id":"YAF5RWHARBEUFOHDNCUDAOTACQ","additional_properties":{},"content":"<b>Mencionó antes que Hilux está en su ciclo final. ¿Cómo avanza el proyecto de renovación?</b>","type":"text"},{"_id":"3HMFH3IVLZCRVO3R4WFWRKGFGY","additional_properties":{},"content":"Está cada vez más cerca. Esperamos ya, en breve, tener mayor certeza. Este año no habrá cambios. Pero estamos ya muy cercanos a lo que será la renovación de Hilux.","type":"text"},{"_id":"WUH2QO3XWRFEXP4ESYXVKIOV6U","additional_properties":{},"content":"<b>¿Está avanzada la decisión en cuanto a qué tecnología de electrificación tendrá?</b>","type":"text"},{"_id":"5TUW3HPJVZHWDN55JJ5TVK2MWE","additional_properties":{},"content":"Sí en algunas; en otras, todavía, hay un signo de interrogación. Pero, claramente, tenemos previsto que la nueva Hilux tenga alternativas electrificadas. Estamos tratando de que sean las realmente convenientes para el cliente acá, en la Argentina.","type":"text"},{"_id":"LO2VQCJ33ZA7HOQO4Z4WJPTQMI","additional_properties":{},"content":"<b>Teniendo una nueva tecnología de motorización, ¿aplicará al RIGI?</b>","type":"text"},{"_id":"5MHZPYHXXZE6VKMHYTLCNNYB3Y","additional_properties":{},"content":"Estamos analizando en qué medida nuestros proyectos pueden cumplir con los requisitos. En industria automotriz, el régimen aplica exclusivamente para nuevas tecnologías de motorización y con cambios sustanciales de modelo. Hay que tener un cambio grande para que no sea una continuidad del modelo actual. Lo estamos analizando porque, de hecho, es una herramienta importante. Más allá del incentivo, da previsibilidad y reglas de juego claras para el largo plazo. Eso, en la Argentina, es un valor relevante. Está asegurado en otros mercados y, acá, ha sido grave. La imprevisibilidad fue uno de nuestros problemas. Por eso, que el RIGI dé reglas claras, para el largo plazo, es algo que vemos como una gran oportunidad. Estamos trabajando para ver si podemos aplicar.","type":"text"},{"_id":"TZM473IRQZHDNEGGRXRR2IPK54","additional_properties":{},"content":"<b>A otras automotrices, lo que más dudas les genera es la necesidad de creación de una sociedad exclusiva, por la duplicación de costos fiscales y operativos.</b>","type":"text"},{"_id":"ZILLXROB6BDCRJPTKZGRWRNC7I","additional_properties":{},"content":"Es uno de los temas bajo análisis. Pero también tiene oportunidades y condiciones beneficiosas. La previsibilidad no es algo menor. Lógicamente, tener que armar una nueva sociedad, un nuevo CUIT, todo, no es lo más amigable o fluido posible de cara a la casa matriz. Pero tampoco lo creo determinante para decidir si tomás o no el RIGI. Hay que evaluar todos los factores.","type":"text"},{"_id":"DBW6JBH3I5EJBKNR52GEHGZS3E","additional_properties":{},"content":"<b>Volviendo al tema impuestos, ¿es optimista con que haya cambios?</b>","type":"text"},{"_id":"IMPW2VZ3PRCO7NOVRDMQH6JQNU","additional_properties":{},"content":"Está pendiente una reforma estructural muy profunda en la Argentina. Es difícil pensar que pueda ocurrir en el cortísimo plazo. Esa es la realidad. Todos quisiéramos que ocurriese. Pero es muy difícil. Tiene que ver con municipios y provincias; también, Nación. Salvo por el impuesto PAIS, la carga impositiva es, prácticamente, la misma que teníamos en 2023.","type":"text"},{"_id":"4LXDF7E5ONEMXGLKCX4K75KVMA","additional_properties":{},"content":"<b>¿No alivió la eliminación del impuesto interno que se aprobó con la reforma laboral?</b>","type":"text"},{"_id":"HC6MQ4JYIZEF7F5IZERPELPTX4","additional_properties":{},"content":"Hay un avance. Bienvenido sea eso. Pero sabemos que la reforma estructural de la Argentina estará dada en la medida que los recursos fiscales permitan pensar que pueda ser realizable. Sabemos que el desafío fiscal, en la Argentina, todavía es muy importante. Con lo cual, no creo que eso vaya a ser en lo inmediato. Es parte de la agenda que hay que recorrer. Pero hay que empezar a desandarla gradualmente.","type":"text"},{"_id":"NU4YVJG7DZHLZAJYHPHK6O3YU4","additional_properties":{},"content":"<b>¿Cómo?</b>","type":"text"},{"_id":"XRUEKY7HLFCP3F3ESO2FGV7CQY","additional_properties":{},"content":"Así como se trabajó ahora con el impuesto interno, los impuestos de exportación deberían ser inmediatamente, en el corto plazo. Porque, además, tienen una muy baja incidencia sobre la recaudación general. Lo del impuesto interno ha sido muy bueno porque tiene un impacto recaudatorio muy bajo y permite llevar al mercado automotor a una realidad más razonable con el resto del mundo. Creo que la exportación tiene que ser, claramente, una prioridad: es lo que permite sostener una industria automotriz en la Argentina. Y, después, el resto de los impuestos, que tendrán que trabajarse gradualmente. Será una discusión del Gobierno con provincias y municipios.","type":"text"},{"_id":"2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE","additional_properties":{"fullSizeResizeUrl":"/resizer/v2/2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE.jpeg?auth=970c7b4bb35069a04fd07c70306be7b24a8202f14ecc6ea6e850f6eb40c21da5","galleries":[],"ingestionMethod":"manual","mime_type":"image/jpeg","originalName":"WhatsApp Image 2026-04-13 at 12.20.43.jpeg","originalUrl":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE.jpeg","proxyUrl":"/resizer/v2/2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE.jpeg?auth=970c7b4bb35069a04fd07c70306be7b24a8202f14ecc6ea6e850f6eb40c21da5","published":true,"resizeUrl":"/resizer/v2/2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE.jpeg?auth=970c7b4bb35069a04fd07c70306be7b24a8202f14ecc6ea6e850f6eb40c21da5","restricted":false,"thumbnailResizeUrl":"/resizer/v2/2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE.jpeg?auth=970c7b4bb35069a04fd07c70306be7b24a8202f14ecc6ea6e850f6eb40c21da5&width=300","version":0,"template_id":1427,"alt_text":"","link":""},"address":{},"auth":{"1":"970c7b4bb35069a04fd07c70306be7b24a8202f14ecc6ea6e850f6eb40c21da5"},"caption":"Los CEO de Las 100 Mejores, en la redacción de El Cronista","created_date":"2026-04-13T16:28:12Z","credits":{"affiliation":[]},"height":1051,"image_type":"photograph","last_updated_date":"2026-04-13T16:28:12Z","licensable":false,"owner":{"id":"elcronista","sponsored":false},"source":{"additional_properties":{"editor":"photo center"},"edit_url":"","system":"photo center"},"subtitle":"CEOs Las 100 Mejores Apertura 2026","taxonomy":{"associated_tasks":[]},"type":"image","url":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE.jpeg","version":"0.10.9","width":1600,"syndication":{}},{"_id":"DZF754ZC3VBW5CLLMT63KID7GA","additional_properties":{},"content":"<b>Mencionó el impuesto interno. Cuando uno ve el número, no tuvo gran impacto en términos de volumen de ventas que alcanzaba. Se creó la expectativa de que su eliminación bajaba los precios de todo el mercado y afectaba, principalmente, a los de alta gama.</b>","type":"text"},{"_id":"DZCOQQ7NMVCP7OSQ7CKMR2VZPM","additional_properties":{},"content":"Es correcto eso. Pero es llevar a la Argentina a una estructura de mercado normal, como ocurre en cualquier lugar del mundo. Como señal, esto es muy importante. Cuando decidís invertir en un país, te fijás qué política automotriz tiene. Si ves distorsiones que no existen en otros mercados, se generan dudas. Este segundo nivel del impuesto interno que se eliminó ahora no es significativo en términos de volumen. Pero el Gobierno ya había quitado la primera escala. Y, en ese momento, fue altamente beneficioso para todos.","type":"text"},{"_id":"Z4O6W6J24NHVVDKCADY2KZ6UE4","additional_properties":{},"content":"<b>¿Por qué?</b>","type":"text"},{"_id":"ALIOQWUKWRC2XFMDQNUVJ2DUTY","additional_properties":{},"content":"La eliminación de ese impuesto se reflejó en los precios. Si uno mira el segmento donde se redujo el primer nivel, el volumen de ventas fue incremental. Lo que el Gobierno recaudó a través de otros impuestos, como IVA y Ganancias, más que lo compensó. Hubo beneficio fiscal, mayores volúmenes de comercialización para la industria y más clientes accediendo a vehículos de ese segmento.","type":"text"},{"_id":"RJLTVOQC2RAOFFZVRBSQ5YP5DY","additional_properties":{},"content":"<b>Mientras rigió el impuesto, hubo migración de clientes que, ante precio similar o falta de oferta, porque el modelo quedaba fuera de mercado, optaban por una pick-up, que no tributaba por ser vehículo comercial. ¿Afectará las ventas de pick-ups la eliminación?</b>","type":"text"},{"_id":"OVYMQBGSSJFLZNJPTSS7RWLKCM","additional_properties":{},"content":"La demanda de pick-ups en la Argentina es muy estable a nivel nominal. Fluctúa menos de acuerdo con la situación económica porque tiene un componente de trabajo muy relevante. El mercado es de alrededor de 90.000 pick-ups de 1 tonelada. No hemos visto que eso variara por el impuesto interno. Lo que sí creo que hacía el impuesto era no permitirle a mucha gente acceder a un vehículo de gama mediana porque el salto era muy alto. Esa gente se quedaba con su usado. De hecho, el año pasado, el mercado creció cerca del 50 por ciento y una parte fue por gente que volvió al mercado de 0 km porque sabía que, antes, no tenía sentido vender su auto para pagar un precio anormal por el impuesto ese. Apenas se eliminó, permitió que toda esa gente volviera al mercado del 0.","type":"text"},{"_id":"ZN5JTZUR3RAFFMN3OIGEQO6PGQ","additional_properties":{},"content":"<b>Describe como poco elástico al mercado de pick-ups. Están llegando nuevos jugadores a la categoría. ¿Hay capacidad para absorber la nueva oferta?</b>","type":"text"},{"_id":"TFWRDZZFBBBCFM7KKCT3GQ4YEQ","additional_properties":{},"content":"Ese volumen, de 90.000, 100.000 unidades, se mantiene. Lo que habrá es más oferta y más competencia. Ahí estará la propuesta de cada marca. Obviamente, te obliga a darle lo mejor al cliente: producto, precio, servicio, propuesta de marca. Pero es un segmento muy estable. No se agrandará la torta sino que habrá más jugadores buscando su parte.","type":"text"},{"_id":"HPJYR6B4VVCEPMT32W627ZP5U4","additional_properties":{},"content":"<b>En 2025, Toyota tuvo récord de ventas en la Argentina. ¿Cuál es el objetivo para 2026?</b>","type":"text"},{"_id":"5EDGOLY3JRESLBZYDGFIIYHHAU","additional_properties":{},"content":"Crecer un poco más. No sé si ganar share pero sí crecer en volumen. Nos concentramos más en nuestros volúmenes de operación y no tanto en la participación de mercado.","type":"text"},{"_id":"HZEHUZS6HVCUVPJMF5AEWZYL4Y","additional_properties":{},"content":"<b>¿Qué pasará con los precios?</b>","type":"text"},{"_id":"JBGOS3OMC5HJRNBBMS2L74IFIQ","additional_properties":{},"content":"Ya está ocurriendo: el cliente define el nivel de precios. Hoy, hay plena oferta de vehículos. Está el agregado de los vehículos chinos que se están importando exentos de impuestos. Y están los esfuerzos que hacen las empresas para mejorar su competitividad. Si miramos nuestro caso, en la Argentina, una Hilux y una SW4 tienen los precios más bajos si los comparamos con mercados como Chile, Colombia, Perú o Brasil. Pero son circunstancias. Acá, están muy bajos con respecto a lo que deberían estar, en la medida que tus costos de permitan mantenerlo. La estabilidad del tipo de cambio, claramente, ayuda a mantener los precios y termina siendo beneficioso para el consumidor.","type":"text"},{"_id":"QW76B3SJINCWVM3DP4TJISWRHE","additional_properties":{},"content":"<b>De hecho, cada vez que hubo reducción o eliminación de impuestos, las marcas bajaron precios aunque las unidades que estaban en stock habían sido facturadas en el canal mayorista con el tributo.</b>","type":"text"},{"_id":"D2AOI476AFETJCDKDBAKTGLPUQ","additional_properties":{},"content":"Lo hicimos el año pasado y lo volvimos a hacer ahora. Es una mirada de largo plazo. Si te quedás viendo el stock puntual, perdés de vista la relación con ese cliente, que ya sabe que el impuesto bajó y está esperando un precio nuevo. Lo tomamos como un costo natural de la operación.","type":"text"},{"_id":"AX7MMMVRKRF7LDIBAPIR57NCNE","additional_properties":{},"content":"<b>¿El contexto incrementa el potencial de Lexus?</b>","type":"text"},{"_id":"NBYSTFVHBNB5BDZXQQKL2PL25U","additional_properties":{},"content":"La eliminación de los impuestos le abre otro panorama al segmento de alta gama. Es bueno que haya un parque automotor renovado en ese segmento, que fue muy limitado durante mucho tiempo. Con Lexus, no tenemos expectativa de crecimiento rápido, sino gradual, al estilo Toyota. Tenemos planificado abrir nuestro primer concesionario privado Lexus este año. Hasta ahora, la marca era una operación propia, independiente. Entendemos que estas condiciones nos permiten empezar a hacerla crecer. Este primer concesionario estará en Córdoba. Vamos a ir por los mercados más relevantes. Pero con una expectativa de que la marca se vaya consolidando a partir de la calidad del producto Lexus y de la experiencia del cliente. No vamos a aspirar a mucho volumen, sino a dar una experiencia diferenciada, con un excelente producto, y que el mercado nos vaya marcando el ritmo con el cual tiene que ir creciendo. Es un primer paso muy importante.","type":"text"},{"_id":"KDZYOZSVDRCI3D6XS5JNH3DMYU","additional_properties":{},"content":"","type":"text"},{"_id":"OVTFC4HD2BGW5PWTIENAPRQ7E4","additional_properties":{},"content":"<i>(La versión original de esta nota se publicó en la edición número 386 de la revista Apertura, correspondiente a marzo/abril de 2026)</i>","type":"text"}],"content_restrictions":{"content_code":"closed"},"created_date":"2026-04-13T16:44:24.840Z","credits":{"by":[{"_id":"juan-manuel-compte","type":"author","version":"0.5.8","name":"Juan Manuel Compte","image":{"url":"https://author-service-images-prod-us-east-1.publishing.aws.arc.pub/elcronista/3TS4SBH24ZE77IZJZHZYEVWFPQ.png","version":"0.5.8","type":"image","auth":{"1":"f10f9727295e4b3ab659c2b1a68014ad25d4ae2318a3c4eacacafc6aeaf2ddc5"}},"description":"Estudió Periodismo en la UCA. Tiene más de 25 años de especialización en economía y empresas. 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No fue una declaración más. Rocca, de 73 años y el industrial más poderoso del país, plantó su posición luego de la primera de las varias y notorias embestidas en su contra que encabezó el Presidente de la Nación. El motivo, un supuesto lobby por parte de <a href=\"https://www.cronista.com/tema/tenaris/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/tenaris/\">Tenaris</a>, la fabricante de tubos de acero sin costura del holding, para revertir la licitación privada de los caños a utilizar en el gasoducto de <b>Southern Energy</b>, para llevar fluido de <a href=\"https://www.cronista.com/tema/vaca-muerta/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/vaca-muerta/\">Vaca Muerta</a> a barcos licuefactores en Río Negro. Perdida a manos de un competidor indio, los intentos de Techint por acomodar su oferta provocaron la virulenta reacción de <a href=\"https://www.cronista.com/tema/javier-milei/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/javier-milei/\">Javier Milei</a>, que puso al mayor grupo industrial de la Argentina en el ojo del huracán.","type":"text"},{"_id":"BGJW3R3V6FB2THV4CBNIEA5PZU","additional_properties":{},"content":"“<u>El grupo Techint seguirá apostando por el desarrollo de la Argentina como lo ha venido haciendo desde hace 80 años</u>”, replicó en esa misiva Rocca, a quien Milei también se refirió explícitamente en su discurso inaugural del año legislativo, en el Congreso, y en <b>Argentina Week</b>, el evento de inversiones que organizó el Gobierno en Nueva York.","type":"text"},{"_id":"RKAQTW2UXZGO5GDTU26LY5YBVY","additional_properties":{},"content":"“<u>Para nosotros, fue importante dar a conocer nuestra posición de forma pública con la carta que envió Paolo Rocca a los medios para aclarar algunos puntos</u>”, explica <b>Javier Martínez Álvarez</b>, presidente de Global Corporate Affairs del grupo Techint. El affaire fue un árbol -o caño- que dificulta ver un bosque de <b>US$ 2400 millones a invertir</b> por parte del holding este año -principalmente, en proyectos de <b>petróleo y gas</b>-, que se suman a los <b>US$ 3000 millones desembolsados en los pasados 24 meses</b>. “<u>Como grupo, entre 2016 y 2026, vamos a haber invertido más de US$ 12.000 millones en el país</u>”, mensura el ejecutivo, en su intercambio por escrito con APERTURA.","type":"text"},{"_id":"O4CU2GL7CNDBJCDT7522RVHASE","additional_properties":{},"content":"<b>¿Cuál fue el balance de 2025 para las unidades de negocios del grupo?</b>","type":"text"},{"_id":"2J7UQJK5L5DYNP7R5FGWCMSFWY","additional_properties":{},"content":"Mostró un escenario dual para nuestras compañías, con mayor dinamismo en aquellos segmentos vinculados a la energía, y desafíos en los vinculados con la actividad industrial. En Ternium, tras la fuerte contracción de 2024, vimos una recuperación en el primer semestre de 2025, que luego se planchó. Hoy, la actividad permanece estancada en niveles bajos, con comportamientos dispares: la demanda de acero del agro y la energía crecen; siguen débiles la de construcción, consumo durable e industria automotriz. Los despachos de Ternium aún se ubican por debajo de 2023, aunque con expectativas de mejora gradual hacia el segundo semestre de 2026.","type":"text"},{"_id":"QRA7EBHTG5ATROH3W2R2CJRUOY","additional_properties":{},"content":"<b>¿Tenaris es la contracara?</b>","type":"text"},{"_id":"LHRK5AZVIJC7VPODKDNYL3ED3M","additional_properties":{},"content":"El dinamismo de Vaca Muerta impulsó la demanda local de tubos sin costura de alto valor agregado de Tenaris. Sin embargo, dado que exportamos cerca del 70 por ciento de nuestra producción, la imposición de aranceles al acero por parte de los Estados Unidos representó un desafío adicional para los niveles de actividad pero con expectativas de mejora para el segundo semestre de este año. En este contexto, en 2025, Tenaris siguió liderando el mercado de servicios asociados a los productos tubulares con la incorporación de un tercer set de fractura hidráulica -el primero en el país con tecnología Dynamic Gas Blending- y una nueva base operativa en Neuquén. Además, avanzamos en la construcción del segundo parque eólico en Olavarría. Junto con el primero, permitirá abastecer casi toda la demanda energética del Centro Industrial de Campana con energía renovable.","type":"text"},{"_id":"TOIZSZUUB5ET3OFLQVEQLXMBVM","additional_properties":{},"content":"<b>¿Cuál fue la situación de Tecpetrol y Techint Ingeniería y Construcción?</b>","type":"text"},{"_id":"ZJONBB2GCJE6PMFJRYGBOYPC7Y","additional_properties":{},"content":"Proyectos como Los Toldos II Este, desarrollo de petróleo no convencional de Tecpetrol, una inversión de más de US$ 2500 millones, y la obra del oleoducto VMOS, el proyecto privado de infraestructura energética más significativo de los últimos 50 años en el país, desarrollada por Techint Ingeniería y Construcción, muestran el nivel de inversión y capacidad de concretar proyectos transformadores en marcha del grupo Techint. También, mantenemos un fuerte compromiso con el desarrollo de las comunidades donde operamos. En 2025, invertimos más de US$ 46 millones en los programas educativos Roberto Rocca, presentes en más de 20 países y 70 escuelas públicas. Inauguramos la tercera escuela técnica Roberto Rocca en Rio de Janeiro y una nueva obra en la Escuela Técnica 6, de San Nicolás, que ya suma una inversión total de US$ 5 millones y cuenta con tres laboratorios de electrónica, y el laboratorio de robótica más moderno del país en una escuela pública.","type":"text"},{"_id":"WGD7ISSWKVGZ3JWAARX4GXD7RE","additional_properties":{"language":{"code":"en","region":""}},"citation":{"content":"","type":"text"},"content_elements":[{"_id":"SPFP7U2I7ZEQTIIBIW6HTQ7U2Y","additional_properties":{},"content":"“Es clave defender y promover la competitividad”","type":"text"}],"subtype":"blockquote","type":"quote"},{"_id":"C37QG2SJ3ZHD3NVHZZ27LJQVO4","additional_properties":{},"content":"<b>¿Cuáles son las perspectivas para 2026?</b>","type":"text"},{"_id":"OBRYTYWJX5HTHM4TKI74JWFDAM","additional_properties":{},"content":"Vemos un escenario todavía desafiante. Nos encontramos frente a un panorama global en el que prevalece la incertidumbre derivada de los conflictos internacionales de las últimas semanas, y con algunas oportunidades y desafíos para la Argentina. Gracias al desarrollo de Vaca Muerta, la Argentina tiene la oportunidad de convertirse en un proveedor eficiente y seguro de petróleo y gas para el mercado doméstico y a escala global, desde una región sin hipótesis de conflictos bélicos. En ese sentido, será un año clave para la capacidad de evacuación de crudo. Hacia finales de este año y comienzos del próximo, deberían completarse los oleoductos Oldelval Norte y VMOS, lo que permitirá incrementar de manera significativa la producción de petróleo del país. Esto abre una perspectiva auspiciosa para algunas de las empresas del grupo Techint.","type":"text"},{"_id":"3G4CYOECI5HYDBFREWL6YJGMQM","additional_properties":{},"content":"<b>¿Qué prevé para Ternium?</b>","type":"text"},{"_id":"MMH7ILOU6RGWNI4JKHOQ5FMDOU","additional_properties":{},"content":"En cuanto a la industria del acero, las perspectivas para 2026 siguen siendo moderadas. La actividad industrial y de la construcción, todavía, no muestran señales claras de recuperación, a pesar de que se proyecta un crecimiento del PBI De alrededor de 3,2 por ciento. En este contexto, seguimos muy enfocados en la reducción de costos, en un escenario de apertura acelerada de la economía que podría afectar no sólo a la demanda local de acero, sino a toda la cadena productiva asociada.","type":"text"},{"_id":"XKGUISHRTFHFZJMU2XZOLGE4Q4","additional_properties":{},"content":"<b>¿Cuáles son los principales proyectos del grupo?</b>","type":"text"},{"_id":"WCMI6RLP5NHNHKYWNLH6OWAUOQ","additional_properties":{},"content":"Tecpetrol fue la primera empresa que invirtió en el gas no convencional de la Argentina y validó el potencial gasífero de Vaca Muerta. Esto fue un primer paso en el país para revertir el declino de la producción, promover la baja de los precios y la mejora de la balanza comercial energética que vemos hoy. Este año, el foco estará puesto en sostener la producción de gas en Fortín de Piedra en niveles similares a los de 2025 (en su pico, invernal, produjo 25 millones de metros cúbicos diarios de gas, 16 por ciento del consumo de los argentinos).","type":"text"},{"_id":"OSZJJGQE2NEH3JVFI2P4ILGY7I","additional_properties":{},"content":"Sobre esa base, estamos avanzando en una nueva etapa con el desarrollo de petróleo no convencional en Los Toldos II Este, que concentra nuestros principales esfuerzos. Su puesta en marcha está prevista para el primer semestre de 2027 y la meta es alcanzar los 70.000 barriles por día, lo que nos permitirá llegar a una producción cercana a los 100.000 barriles en la Cuenca Neuquina.","type":"text"},{"_id":"AG4Y7PRBHJCGPP7JFBKIQ6CIO4","additional_properties":{},"content":"<b>¿En qué se enfocará Tenaris?</b>","type":"text"},{"_id":"BBDUMZYN65GJPNPJAGFIFIPFIE","additional_properties":{},"content":"Continúa a nivel global con sus acuerdos de provisión de soluciones tubulares a largo plazo con las grandes energéticas, como Adnoc, Chevron, Eni, Pemex, YPF y ExxonMobil. Estos acuerdos, históricamente, se destacaron por su eficiencia, la calidad del servicio y los ahorros generados para nuestros clientes. En la Argentina, estamos incorporando un nuevo servicio integral. Se trata de un rig especial para la construcción de guías de entubamiento, con un software diseñado por Tenaris y un socio tecnológico que, apalancándose en IA, va a permitir optimizar la velocidad de perforación y generar eficiencia en los costos.","type":"text"},{"_id":"XBHPLJSTVNAZ5NUR3NFYH732N4","additional_properties":{},"content":"<b>¿Y Ternium?</b>","type":"text"},{"_id":"BC6VMLPFCNAW3LZ2HIJSYWCHLU","additional_properties":{},"content":"Tras la finalización del parque eólico Vientos de Olavarría, con el que ya abastecemos cerca de la totalidad del consumo eléctrico de la red en la Argentina, el foco está puesto en proyectos orientados a la continuidad operativa, la seguridad y la automatización de los procesos, con un fuerte énfasis en mejorar la eficiencia de nuestras operaciones.","type":"text"},{"_id":"65ZW77A3EZEQ3FQVIM2AQ2C5DI","additional_properties":{},"content":"<b>¿Cuál será el foco de la unidad de Construcción?</b>","type":"text"},{"_id":"LQQ4KMJH75DXNOREIQSTKXYJNQ","additional_properties":{},"content":"Además de finalizar VMOS, comenzará con la construcción del oleoducto Duplicar Norte y un nuevo proyecto de impulsión de agua en Chile, que permitirá reemplazar el agua continental en operaciones mineras, uno de los principales desafíos del sector. Continuamos fortaleciendo nuestro rol como socios estratégicos de la minería en la región.","type":"text"},{"_id":"EBZYJNOAV5BQZCCP7ZKI2JKVBI","additional_properties":{},"content":"<b>¿A cuánto ascenderán las inversiones?</b>","type":"text"},{"_id":"NI7ACWC7LJHN3BBEF5V6KUY4OY","additional_properties":{},"content":"Como grupo, entre 2016 y 2026, vamos a haber invertido más de US$ 12.000 millones en el país. Para 2026, ya tenemos comprometidos US$ 2400 millones, que se suman a los US$ 3000 millones invertidos en los últimos dos años, con una aceleración de los proyectos, principalmente, en el desarrollo de petróleo y gas.","type":"text"},{"_id":"LT2I6EQDHBBZ3O5GVMESTQEGGM","additional_properties":{},"content":"<b>¿Qué oportunidades observa en la economía argentina?</b>","type":"text"},{"_id":"46I5R62ZLJC2JJV5NFCJ6L2QYU","additional_properties":{},"content":"La Argentina tiene una oportunidad histórica a partir de la puesta en valor de sus recursos naturales. Existe un amplio consenso en que el país cuenta con sectores dinámicos como la agroindustria, la energía y la minería. En un contexto global donde la seguridad energética volvió a ser una prioridad estratégica, la Argentina puede posicionarse como un proveedor confiable de petróleo y gas, así como de minerales clave, como el cobre y el litio, necesarios para la electrificación de la economía. Resulta fundamental aprovechar esta oportunidad, no sólo como contribución a la generación de divisas para el país, sino también como potencial para impulsar un desarrollo estructurado de las capacidades productivas del país.","type":"text"},{"_id":"A2SBUHX3NFAEXDXJAFOH35JBSM","additional_properties":{},"content":"<b>¿Por qué?</b>","type":"text"},{"_id":"GRMN5ZLJAZHHRI4SE4Y5BXIVWY","additional_properties":{},"content":"Con una población de 47 millones de habitantes, la Argentina proyecta exportaciones de recursos naturales cercanas a los US$ 1800 per cápita anuales hacia 2030, todavía, muy por debajo de países como Australia (alrededor de 26 millones de habitantes y más de US$ 13.000 per cápita) o Canadá (niveles cercanos a los US$ 7000). Esto muestra que el desarrollo de los recursos energéticos o mineros por sí solos no garantizan un impacto sustantivo en la transformación del país. En este sentido, creemos que la industria puede y debe contribuir al desarrollo de estos sectores. Contamos con un activo: cadenas de valor estratégicas asociadas a los sectores dinámicos, donde es clave defender y promover la competitividad. Noruega puede ser útil para pensar nuestro desarrollo: un modelo en el que la energía traccionó y generó capacidades tecnológicas e ingenieriles, de automatización industrial y de formación de recursos humanos especializados al calor del desarrollo de petróleo y gas offshore.","type":"text"},{"_id":"3XF6TE2R3NG4JLTQLZUS6XDGLQ","additional_properties":{"language":{"code":"en","region":""}},"citation":{"content":"","type":"text"},"content_elements":[{"_id":"VSB26AH5M5HM5EXX7ICPDRXIP4","additional_properties":{},"content":"“El país debe seguir con el proceso de apertura. Pero es importante que, en este tránsito, se definan reglas claras”.","type":"text"}],"subtype":"blockquote","type":"quote"},{"_id":"W5WTFH7UB5ENBLEO6KQSREU24U","additional_properties":{},"content":"<b>¿Cómo se puede lograr eso?</b>","type":"text"},{"_id":"LPOJKV5Q3ZHNJG5Y2KDT5CJVKM","additional_properties":{},"content":"Hay sectores industriales competitivos que pueden ser protagonistas de la Argentina que se viene. Fortalecer estas cadenas implica incorporar tecnología y reconocer que las transiciones requieren inversión y tiempo para continuar avanzando en un proyecto de país que potencie el desarrollo de un entramado productivo y de servicios pujante. Es un trabajo que venimos haciendo desde hace más de 20 años a través de ProPymes, nuestro programa de desarrollo de la cadena de valor, que hoy integra a más de 1200 pymes en todo el país.","type":"text"},{"_id":"MHRCVWPTKNA2HMH4BQVLOJVRTM","additional_properties":{},"content":"El desafío estratégico es vincular estos dos mundos: conectar la inversión energética con la capacidad industrial del país para impulsar un desarrollo integrado y sostenible. Como grupo que compite a nivel global, creemos que podemos jugar un rol importante en este proceso.","type":"text"},{"_id":"TGSQCCSBHVA5TCABHTAWE2ADPQ","additional_properties":{},"content":"<b>¿Qué desafíos observa en la economía?</b>","type":"text"},{"_id":"ZH2K536BWZC77HAHLC5GOLSZGU","additional_properties":{},"content":"Si bien en los últimos años se registraron avances importantes, la eliminación de las últimas restricciones cambiarias y una reducción del riesgo país a niveles que permitan acceder al financiamiento internacional serán claves para que la Argentina pueda aprovechar plenamente su potencial energético y minero. Para los proyectos industriales, sin embargo, resulta fundamental la señal que el Gobierno brinde respecto de la estrategia de inserción internacional, con reglas claras, que promuevan un comercio leal entre naciones y eviten distorsiones competitivas. En ese sentido, los avances en las negociaciones con la Unión Europa y los Estados Unidos son relevantes: pueden contribuir a generar un marco de previsibilidad, acceso a mercados y estándares comunes que favorezcan la inversión de largo plazo.","type":"text"},{"_id":"JJQBAMOGSBHBRLVN2GOJ5SCBOQ","additional_properties":{},"content":"<b>¿En qué momento evalúa que está la Argentina hoy?</b>","type":"text"},{"_id":"V3D6Q5AK2BAXDPCJEHWPQSKM3I","additional_properties":{},"content":"Hoy, el país está en medio de un proceso de cambio hacia una economía más ordenada, con equilibrios macroeconómicos que debemos consolidar. En este contexto, hay avances que son muy significativos. La Argentina está atravesando una etapa de transición importante. Viene de décadas de vaivenes económicos e inestabilidad, que han formateado una economía con fuertes distorsiones. Experimentamos con modelos muy distintos y la experiencia muestra que ninguno de esos extremos logró convertirse en una plataforma de crecimiento sostenido. En definitiva, no hay atajos: el desarrollo requiere avanzar en competitividad sistémica.","type":"text"},{"_id":"PTMBSYSBAZFWFLWIA3MHQLELRI","additional_properties":{},"content":"<b>¿Qué logros económicos le reconoce al Gobierno?</b>","type":"text"},{"_id":"MA6TABIIZRERJPHF573U6OZ6PA","additional_properties":{},"content":"En estos dos años, el Gobierno logró resultados importantes, como haber reducido la inflación en un contexto de fuerte aceleración previa, alcanzando el equilibrio fiscal, el saneamiento del balance del Banco Central y la normalización de algunos precios relativos que, durante mucho tiempo, estuvieron distorsionados. Eso generó una baja del riesgo país y un fuerte apoyo del Gobierno de los Estados Unidos.","type":"text"},{"_id":"FEVQFB7UBJBU5EF7LK6Y22Q3MI","additional_properties":{},"content":"Esta primera etapa requirió una dosis de coraje enorme para revertir problemas que, durante años, parecían imposibles de resolver. Más que desafíos técnicos, eran problemas profundamente políticos y el Gobierno demostró capacidad y velocidad para encararlos. Esta puede ser la base para empezar a pensar en una Argentina distinta.","type":"text"},{"_id":"HOYQRKS7VRGNHMC5OOPG4BCNB4","additional_properties":{},"content":"<b>¿En qué desafíos económicos debería concentrarse el Gobierno este año?</b>","type":"text"},{"_id":"VBCLTXHCNBHPLJ6ZYOOZ75HJVA","additional_properties":{},"content":"Ante todo, hay que consolidar esos avances. No sólo como logros de una gestión, sino como construcción de un consenso extendido en todo el sistema político. Y, más importante aún, un consenso de los argentinos. Asimismo, es clave interpretar la complejidad de la nueva etapa. Lo que viene por delante es distinto. Implica coordinar múltiples dimensiones al mismo tiempo.","type":"text"},{"_id":"MK5WBKD7EBCSXAIJIE67M2NZPM","additional_properties":{},"content":"<b>¿Qué dimensiones?</b>","type":"text"},{"_id":"LMSOT4XGBJBSDFZMJRNZKYVLMQ","additional_properties":{},"content":"Avanzar en una reducción sostenible de la carga impositiva (impuestos como Ingresos Brutos requieren acuerdos complejos con las provincias), mejorar la infraestructura y la logística del país, profundizar el sistema financiero para que canalice ahorro hacia inversión productiva, gestionar el impacto social de la transformación estructural e impulsar a los sectores estratégicos con mayor potencial para capitalizar los recientes acuerdos comerciales con naciones libres.","type":"text"},{"_id":"NFNLIJ53ZRD3PORRLI7J2KSXSA","additional_properties":{},"content":"A esto, se suma un punto clave: cómo acompasar la velocidad de las reformas con la capacidad de adaptación del entramado productivo. Sólo para dar un ejemplo: hoy, los productos metalúrgicos en la Argentina soportan una carga impositiva del 30 por ciento promedio sobre el precio en puerta de fábrica (sin IVA), más del doble que Brasil y México.","type":"text"},{"_id":"OSH5KIOE4FAIFBUW6466I355QI","additional_properties":{},"content":"Otro tema central es entender el nuevo diseño del comercio global y buscar insertar la economía en espacios que nos permitan potenciar las exportaciones de bienes diferenciados y valor agregado. El país debe continuar con el proceso de apertura, tras años de cierre de la economía. Pero es igualmente importante que, en este tránsito, se definan reglas claras, que orienten las inversiones necesarias para el desarrollo de los distintos sectores de la economía. ","type":"text"},{"_id":"RWBTXNMVRRA2LAIL5C655RNWXA","additional_properties":{},"content":"<b>¿Seguirá acentuándose la avanzada de importaciones chinas en la región?</b>","type":"text"},{"_id":"MRTX6RAEL5FGVN4KI4WMFHSKRE","additional_properties":{},"content":"El mundo desarrollado aceptó el ingreso de China a la Organización Mundial de Comercio en 2001, con la expectativa de que evolucionaría hacia una economía de mercado y hacia una democratización de sus procesos internos, tendientes a emular a los países occidentales. Sin embargo, China hackeó el comercio mundial. Continúa operando bajo un esquema fuertemente intervenido por el Estado, con subsidios, restricciones sindicales y problemas de propiedad intelectual, entre otras distorsiones. Sobre esa base, hoy produce cerca del 35 por ciento de las manufacturas globales, lo que generó reacciones defensivas en muchas economías desarrolladas mediante aranceles, cuotas y medidas antidumping, en países como los Estados Unidos, Canadá, México o la Unión Europea, por dar sólo algunos ejemplos. En sectores como el acero, la situación es particularmente crítica por la fuerte sobrecapacidad global china, que ya produce más de la mitad del acero del mundo.","type":"text"},{"_id":"Y7LHKQDTEJDCDDVSG6KLDIOQTI","additional_properties":{},"content":"Pero la clave no es sólo cuánto crecieron las importaciones chinas en el último año, sino qué señales da la Argentina hacia adelante. Hay sectores que son estratégicos para el desarrollo del país, que requieren una competitividad sostenida e inserción en un mundo que quiere que la Argentina sea parte de un Occidente responsable. En un contexto global de apertura comercial asimétrica y de una competencia cada vez más atravesada por prácticas desleales y estrategias agresivas de inserción, el diseño de la estrategia de integración con el mundo se vuelve imperativa. 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Exportamos a más de 30 mercados, tenemos plantas productivas en 16 países y cuatro centros de I+D, con más de 250 investigadores. En 2024, ganamos el premio como proveedor del año de ExxonMobil. Además, entre 1995 y 2006, estuvimos presentes en el mercado venezolano, en dos áreas, con Tecpetrol. En ese sentido, tenemos una posición fuerte en toda América del Sur y conocemos muy bien el mercado y la logística venezolanas. Hemos sido proveedores históricos en ese país, lo cual nos da una posición privilegiada en ese mercado. Esperamos que se produzca una mejora continua en la institucionalidad de Venezuela.","type":"text"},{"_id":"FFAJCNHT3FGGXPSGDWGJ22G23Q","additional_properties":{},"content":"<b>¿Tecpetrol avanzará con su proyecto propio de GNL?</b>","type":"text"},{"_id":"LDCSI3RLXBC5BDWHQUMADKCRUY","additional_properties":{},"content":"No hemos avanzado con el proyecto propio en este año. Pero no descartamos retomarlo o sumarnos a alguno de los proyectos, si se dan las condiciones adecuadas.","type":"text"},{"_id":"TODG6DZE5ZCBRFI4IZ3LF2IUYM","additional_properties":{},"content":"<b>La empresa también inició su actividad en litio. ¿Cuáles serán los próximos pasos ahí?</b>","type":"text"},{"_id":"WLEJ2Z7MURFCVLGOPQH73MILMM","additional_properties":{},"content":"La decisión de avanzar en litio responde a una estrategia de largo plazo. En Tecpetrol, tomamos la decisión de participar como inversores y operadores, apoyados tanto en nuestra visión sobre el potencial del mercado del litio como en las capacidades y sinergias que el grupo Techint puede aportar al desarrollo de este tipo de proyectos. Desde la adquisición de Alpha Lithium, en octubre de 2023, venimos trabajando en el diseño de un proyecto industrial. Durante este período, avanzamos en distintos estudios técnicos necesarios para evaluar su desarrollo, incluyendo la caracterización de los recursos y la definición del proyecto productivo. Estimamos que, hacia mediados de 2026, estarán completados los análisis previos que nos permitirán tomar la decisión final de inversión. En paralelo, el precio internacional del litio mostró una recuperación hacia niveles que vuelven a incentivar nuevas inversiones en el sector.","type":"text"},{"_id":"WIM3X4L3OBA7LFOTRBZK3BEHB4","additional_properties":{},"content":"<b>Más allá de la polémica por la licitación privada para el gasoducto de Southern Energy, ¿cuál fue la estrategia comunicativa del grupo por ese episodio?</b>","type":"text"},{"_id":"AJM3NQAKSZDW7OT5QLNOZIFESU","additional_properties":{},"content":"Es importante insistir en esto, que está implícito en la pregunta: se trató de una licitación privada. Para nosotros, fue importante dar a conocer nuestra posición de forma pública, con la carta que envió Paolo Rocca, presidente del grupo Techint, a los medios, para aclarar algunos puntos. Específicamente, sobre la licitación. Tenaris participó con una oferta, asumiendo que la licitación sería en condiciones de competencia leal. Al ser informados de que había otra oferta menor -en condiciones desleales- y, siguiendo una práctica absolutamente lícita y habitual en el marco de una relación entre privados, propusimos igualar la oferta. Y lo hicimos sólo para preservar la operación industrial a largo plazo, aunque no resultase rentable para este negocio en particular. 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Fuimos protagonistas de grandes proyectos transformadores de la región y del país, incluso, proyectos que cambiaron la macroeconomía de algunos países, como Camisea, en Perú, o la planta de desalinización de agua que estamos culminando en Chile, que permitirá abastecer de agua de mar a tres minas de Codelco.","type":"text"},{"_id":"V3XXVG3ZRFBJDALAYC6VR6L37I","additional_properties":{},"content":"En la Argentina, lideramos una verdadera epopeya, con la construcción y provisión de tubos del Gasoducto Perito Moreno, que se hizo en tiempo récord, con fuertes disrupciones y stress de las cadenas de valor globales, producto de la pandemia, seguida de la guerra Rusia-Ucrania, que afectó los precios del acero, el petróleo, el GNL y el carbón, con variaciones de hasta el 190 por ciento. Fue el primer gasoducto troncal que se construía en la Argentina en 40 años y marcó un punto de inflexión para el sector energético. Hoy, es un activo para el desarrollo del país. 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Con diferencias por categoría y por canales, los actores del consumo masivo son uno de los que están sufriendo más las consecuencias de la postergada recuperación del poder adquisitivo de los argentinos. <u>Con la palabra eficiencia como mantra, son cautelosos a la hora de planificar un 2026 que estará marcado por un evento que, si bien no les gusta dar presiones, mejora y mucho sus ventas: el Mundial de fútbol. </u>","type":"text"},{"_id":"QKZQLGBZUZBUVKBMNHVXXFTXGI","additional_properties":{},"content":"Cerraron un 2025 que había comenzado con expectativas renovadas pero que, tras el parate que trajo la incertidumbre del período eleccionario, c<u>erró con un crecimiento solo del 2%</u>, según la consultora NielsenIQ, en un contexto de desaceleración inflacionaria y cierta recomposición macroeconómica.","type":"text"},{"_id":"KY4C2CJFVRBY3G6ITXMSDTR6CU","additional_properties":{},"content":"Con una <b>recuperación ‘a dos velocidades’</b> con sectores de mayores ingresos consumiendo, mientras que otros continúan restringidos como rasgo distintivo, las marcas se tuvieron que adaptar a un nuevo escenario, donde la estrategia comercial y la competencia vuelven a estar en centro, aún más cuando la apertura de la Argentina al mundo significa no solo competir con etiquetas locales, sino con todo el mundo.","type":"text"},{"_id":"ITI7NKWPNJCMZLXYJEZA4LHRNA","additional_properties":{},"content":"Pese a la desafiante situación, las empresas de consumo masivo siguen liderando el ránking de las 100 mejores en imagen en cantidad de compañías en el top 20, <b>con una representación muy importante de ocho empresas</b> de categorías diversas como alimentos, bebidas y cuidado personal y belleza, además, por supuesto, de e-commerce.","type":"text"},{"_id":"XXQDQ6EWFFA6DN2OEAHN3WNQQ4","additional_properties":{"fullSizeResizeUrl":"/resizer/v2/XXQDQ6EWFFA6DN2OEAHN3WNQQ4.jpeg?auth=e42452672c0d3783ab1ff93a4d34e2385eac78e59fa29713ffb5a9e1d02756ba","galleries":[],"ingestionMethod":"manual","mime_type":"image/jpeg","originalName":"WhatsApp Image 2026-04-13 at 4.19.57 PM.jpeg","originalUrl":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/XXQDQ6EWFFA6DN2OEAHN3WNQQ4.jpeg","proxyUrl":"/resizer/v2/XXQDQ6EWFFA6DN2OEAHN3WNQQ4.jpeg?auth=e42452672c0d3783ab1ff93a4d34e2385eac78e59fa29713ffb5a9e1d02756ba","published":true,"resizeUrl":"/resizer/v2/XXQDQ6EWFFA6DN2OEAHN3WNQQ4.jpeg?auth=e42452672c0d3783ab1ff93a4d34e2385eac78e59fa29713ffb5a9e1d02756ba","restricted":false,"thumbnailResizeUrl":"/resizer/v2/XXQDQ6EWFFA6DN2OEAHN3WNQQ4.jpeg?auth=e42452672c0d3783ab1ff93a4d34e2385eac78e59fa29713ffb5a9e1d02756ba&width=300","version":0,"template_id":1427,"alt_text":"","link":""},"address":{},"auth":{"1":"e42452672c0d3783ab1ff93a4d34e2385eac78e59fa29713ffb5a9e1d02756ba"},"caption":"Los CEOs de las mejores empresas en imagen de la Argentina. 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El objetivo era simplificar la actividad y expandir las ganancias de las consultoras”, detalla <b>Christian Coone</b>, <a href=\"https://www.cronista.com/brand-strategy/cambio-clave-en-natura-el-nuevo-ceo-que-debera-enfrentar-un-mercado-cada-vez-mas-competitivo/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/brand-strategy/cambio-clave-en-natura-el-nuevo-ceo-que-debera-enfrentar-un-mercado-cada-vez-mas-competitivo/\">el nuevo número uno de la operación local desde el 1° de abril</a>. El ejecutivo con 15 años de compañía, además de reemplazar a Verónica Marcelo al frente de Argentina, suma bajo su liderazgo los negocios de Chile y Uruguay. Así, la compañía <u>reformula su estructura regional</u> con el objetivo de lograr mayor agilidad y unificar la toma de decisiones.","type":"text"},{"_id":"W7QNG6QZ6FHYBFLX5R24VQRAEU","additional_properties":{"fullSizeResizeUrl":"/resizer/v2/W7QNG6QZ6FHYBFLX5R24VQRAEU.jpg?auth=86ef3cf9c9c32f23152823dadb30be9a35954ba2afb60b6b4fe03d23574653e9","galleries":[],"ingestionMethod":"manual","mime_type":"image/jpeg","originalName":"1_ Natura Christian Coone.jpg","originalUrl":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/W7QNG6QZ6FHYBFLX5R24VQRAEU.jpg","proxyUrl":"/resizer/v2/W7QNG6QZ6FHYBFLX5R24VQRAEU.jpg?auth=86ef3cf9c9c32f23152823dadb30be9a35954ba2afb60b6b4fe03d23574653e9","published":true,"resizeUrl":"/resizer/v2/W7QNG6QZ6FHYBFLX5R24VQRAEU.jpg?auth=86ef3cf9c9c32f23152823dadb30be9a35954ba2afb60b6b4fe03d23574653e9","restricted":false,"thumbnailResizeUrl":"/resizer/v2/W7QNG6QZ6FHYBFLX5R24VQRAEU.jpg?auth=86ef3cf9c9c32f23152823dadb30be9a35954ba2afb60b6b4fe03d23574653e9&width=300","version":0,"template_id":1427,"alt_text":"","link":""},"address":{},"auth":{"1":"86ef3cf9c9c32f23152823dadb30be9a35954ba2afb60b6b4fe03d23574653e9"},"caption":"Christian Coone, flamante número uno de Natura","created_date":"2026-04-13T17:29:21Z","credits":{"affiliation":[],"by":[{"byline":"RaMA","name":"RaMA","type":"author"}]},"height":7008,"image_type":"photograph","last_updated_date":"2026-04-13T17:29:21Z","licensable":false,"owner":{"id":"elcronista","sponsored":false},"source":{"additional_properties":{"editor":"photo center"},"edit_url":"","system":"photo center"},"subtitle":"Christian Coone","taxonomy":{"associated_tasks":[]},"type":"image","url":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/W7QNG6QZ6FHYBFLX5R24VQRAEU.jpg","version":"0.10.9","width":4672,"syndication":{}},{"_id":"6DKVOK5DQBAULNZ3HR3UUB4YXY","additional_properties":{},"content":"Como parte del proceso de simplificar su estructura operativa y enforcase en América latina, Natura vendió el año pasado Avon Internacional -incluye Europa, Asia y África- a Regent, un grupo estadounidense y Avon Centroamérica -Guatemala, Nicaragua, Honduras, Panamá, El Salvador y República Dominicana. Justamente, Coone fue el responsable de esta última operación.","type":"text"},{"_id":"2ZNMWEHMGVBQ7E75FDIMCMG5QM","additional_properties":{},"content":"“Mi objetivo en Centroamérica fue buscar palancas para detener la caída del negocio, función que terminó con la decisión de vender esa operación para enfocarnos en los países de la región donde estén presentes las dos marcas”, explicó.","type":"text"},{"_id":"EHKL6MA3MRF3FI2M35662G34BE","additional_properties":{},"content":"En su primera entrevista desde que asumió en su nuevo cargo, el ejecutivo, que tiene una formación financiera y viene de liderar el mercado peruano al que en 2025 sumó Centroamérica -mercado donde solo estaba presente la marca Avon-, detalló los planes de la compañía, que en la Argentina tras la integración tiene más de 300.000 consultoras y, a la vez, aseguró que su llegada al mercado local no implica que necesitaba tener una mirada financiera. ","type":"text"},{"_id":"Z2EDNIV3LVFAZDN7ZQYK5HIFQY","additional_properties":{},"content":"El año pasado con la integración de las dos marcas, también se hizo en el mercado local el catch up del sistema para las consultoras que ahora ya tiene la posibilidad de vender dos marcas en una experiencia de compra unificada. “Con la posibilidad de vender otra marca, las consultoras pueden llegar a otros clientes y así mejorar sus ingresos”, resume Coone que tiene en su radar también la competencia con marcas que llegan al país. “La perfumería árabe -dice como ejemplo- nos desafía, pero ese es nuestro trabajo. Incluso nosotros también usamos ingredientes árabes. <b>El mundo entero opera con competencia y nuestro diferencial como marca sustentable es claro. Somos los primero del mercado, según Euromonitor, los que tienen que estar asustados son los que llegan</b>”.","type":"text"},{"_id":"F235OWFCEBEAFMN7S2Z6MDAQE4","additional_properties":{},"content":"Si bien el proceso en la Argentina terminó hace seis meses, la empresa ya tiene números, l<b>a productividad de la consultora -como llaman ellos a este indicador- creció un 20 por ciento para aquellas que venden las dos marcas</b>. Sin embargo, Coone cree que ese aumento podría haber sido mayor con un consumo más normalizado. “Sin la presión de la inflación, el consumidor ya no busca stockearse o anticiparse a un aumento, eso, obviamente, cambia las reglas del juego”, señala el nuevo número uno. Esto se traduce en menos inversión en las consultoras del nivel más alto, aquellas que venden más.","type":"text"},{"_id":"KCEWTULFKBBHDIWFHETF2GMZ2U","additional_properties":{},"content":"“Cuidamos mucho que no haya overlapping entre las etiquetas y entrenamos a nuestras consultoras para que sepan a quien vender cada marca. Así Natura va un segmento más alto con un concepto de sustentabilidad, un producto regenerativo con una altísima calidad y Avon, que siendo pionera en el desarrollo de activo como el propinol que hoy tiene patentado, se adueñó del concepto de belleza más democrática y accesible”, compara el experto.","type":"text"},{"_id":"PK55AMVZQBCM3BKOSWIRDA6HJE","additional_properties":{},"content":"Con estos desafíos internos como externos que definieron la operación local en 2025, -“a<b>ño de inversión estratégica</b>”, Coone ve 2026 con ojos optimistas y van a buscar crecer nominalmente más que <u>el mercado que en 2025 tuvo un crecimiento real de entre 3 y 4 puntos</u>. “Estamos redoblando la apuesta en las consultoras para que profundicen su modelo de emprendedurismo. Vamos a obsesionarnos con nuestra red”, enfatiza.","type":"text"},{"_id":"RJEJFL26MNFWZPR5IPFRSL6K5I","additional_properties":{},"content":"A la vez continuarán con su estrategia omnicanal que, según explica, los otros canales sirven de vidriera para que se conozcan los productos y estos funciona como un espiral positivo para las consultoras. Así<b> ya está en carpeta un plan de expansión para tiendas físicas con el objetivo de llegar a otras localidades más allá de Buenos Aires.</b> “Más allá de posicionamiento de marca y tracción, nuestras tiendas son rentables, crecen y ganan conocimiento de clientes nuevos”, asegura Coone.","type":"text"},{"_id":"3XJTEZNUNVEHXMEURNLNLVBFRM","additional_properties":{},"content":"Pese al cambio de modelo económico, el ejecutivo asegura que no están cambiando su modelo de abastecimiento logístico que en los últimos años implicó un gran esfuerzo en desarrollo de producción local. “Hoy tenemos una fábrica en Moreno que es la de Avon y estamos cerca de monitorear su eficiencia. En cuento el volumen no nos acompañe tenemos hacer ajustes variables, pero vamos a seguir con más del 50% del abastecimiento local. Siempre estamos buscando alternativas de donde es más eficiente fabricar”, detalla el CEO y cuenta que desde Moreno van a empezar a fabricar para Chile.","type":"text"},{"_id":"VMIPC3IGWNALVEOMW4I6M2OGRE","additional_properties":{},"content":"Desde los desafíos regulatorios, Coone asegura que la <u>reforma laboral traer formalización de algunos conceptos que estaban en gris,</u> como cuáles la mejor remuneración que vas a tomar en una indemnización. “Hoy no modifica nuestra estrategia de remuneración, pero por supuesto lo que estamos monitoreando”, termina.","type":"text"},{"_id":"M5ROH5VUQZCUZPJFH3EFIFJHOY","additional_properties":{},"content":"Romper el promedio","level":2,"type":"header"},{"_id":"Q4PNVSOV4RBQZOBSCEO2V7MZNY","additional_properties":{},"content":"En el caso de <a href=\"https://www.cronista.com/tema/cerveceria-y-malteria-quilmes/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/cerveceria-y-malteria-quilmes/\"><b>Cervecería y Maltería Quilmes</b></a>, la empresa -9na en el ránking de reputación entre líderes de opinión- también encaró una reorganización organizacional que, a su vez, implicó el cambio de liderazgo en la Argentina. ","type":"text"},{"_id":"SAK7LP7QCRGPNODGQQX6IG5UIQ","additional_properties":{},"content":"Desde octubre del año pasado, <a href=\"https://www.cronista.com/negocios/otro-swap-con-los-estados-unidos-lo-hace-quilmes-y-es-de-ejecutivos-argentinos/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/negocios/otro-swap-con-los-estados-unidos-lo-hace-quilmes-y-es-de-ejecutivos-argentinos/\"><b>Pablo Panizza</b> se hizo cargo no solo de la operación local, sino también de los negocios de otros cuatro países </a>y “recalibró” la categoría, como el mismo define el trabajo que se hizo a fines del año pasado.","type":"text"},{"_id":"32P3X3QHYRHELAWCXL22P3XZJQ","additional_properties":{"fullSizeResizeUrl":"/resizer/v2/32P3X3QHYRHELAWCXL22P3XZJQ.jpg?auth=5e1fec1ed5c4e2a72c456273b3f4c53635538e48b56c78999cf5b4dc03181d20","galleries":[],"ingestionMethod":"manual","mime_type":"image/jpeg","originalName":"2_Quilmes Pablo Panizza.jpg","originalUrl":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/32P3X3QHYRHELAWCXL22P3XZJQ.jpg","proxyUrl":"/resizer/v2/32P3X3QHYRHELAWCXL22P3XZJQ.jpg?auth=5e1fec1ed5c4e2a72c456273b3f4c53635538e48b56c78999cf5b4dc03181d20","published":true,"resizeUrl":"/resizer/v2/32P3X3QHYRHELAWCXL22P3XZJQ.jpg?auth=5e1fec1ed5c4e2a72c456273b3f4c53635538e48b56c78999cf5b4dc03181d20","restricted":false,"thumbnailResizeUrl":"/resizer/v2/32P3X3QHYRHELAWCXL22P3XZJQ.jpg?auth=5e1fec1ed5c4e2a72c456273b3f4c53635538e48b56c78999cf5b4dc03181d20&width=300","version":0,"template_id":1427,"alt_text":"","link":""},"address":{},"auth":{"1":"5e1fec1ed5c4e2a72c456273b3f4c53635538e48b56c78999cf5b4dc03181d20"},"caption":"Pablo Panizza, número uno de la región Latinoamérica Sur de Cervecería y Maltería Quilmes","created_date":"2026-04-13T17:30:33Z","credits":{"affiliation":[]},"height":2932,"image_type":"photograph","last_updated_date":"2026-04-13T17:30:33Z","licensable":false,"owner":{"id":"elcronista","sponsored":false},"source":{"additional_properties":{"editor":"photo center"},"edit_url":"","system":"photo center"},"subtitle":"Pablo Panizza Quilmes","taxonomy":{"associated_tasks":[]},"type":"image","url":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/32P3X3QHYRHELAWCXL22P3XZJQ.jpg","version":"0.10.9","width":2038,"syndication":{}},{"_id":"J7BFANZGLBFUBCGWJ2NTAD3VQI","additional_properties":{},"content":"Es que Ab InBev decidió volver a un modelo que ya había tenido en la región. “Lo que hicimos fue, dos cosas, <b>volver a crear una unidad de negocio más grande, que es Latinoamérica Sur y que incluye Argentina, Paraguay, Bolivia, Uruguay y Chile y, a la vez volvimos a traer al país el centro de esa unidad de negocios regional</b>. Esta es una apuesta importante para la región y para el país. Nos vuelve mucho más relevante porque ganamos una escala para estar al tamaño de las top”, explica a APERTURA en la primera charla que tiene con un medio desde que volvió a la Argentina luego de vivir ocho años afuera. ","type":"text"},{"_id":"KMVWCTMHBVBNFIUZSIMODUWFHE","additional_properties":{},"content":"El porqué de la decisión de la empresa es empezar a <b>romper esas fronteras</b> que hay, “a veces invisibles” -remarca Panizza-, entre países. “Sin fronteras podés ser más eficiente comercialmente”, asegura.","type":"text"},{"_id":"VSWQCHAQPFHETCU44VL667SIQE","additional_properties":{},"content":"“En todos los países el consumidor actúa teniendo en cuenta dos tendencias muy similares: todos buscan opciones de cómo lograr mayor valor por unidad, maximizar su ecuación de plata por el valor que reciben. Y también todos buscan opciones de estilos de vida más balanceados y más activos”, señala el número uno que conoce bien el negocio.","type":"text"},{"_id":"BKZ7RI5QQNFXNEQY5G4V7LXMX4","additional_properties":{},"content":"El ejecutivo, además, asegura que <u>este modelo levanta el nivel de talento. </u>“Imagínate ahora el plan de carrera de una persona que entra en algunos países más chic. Abrimos caminos de carreras mucho más atractivos”.","type":"text"},{"_id":"5MTORORVRBCNDEVNXSORTAIDNM","additional_properties":{},"content":"Esta nueva estructura se comenzó a integrar a fines del año pasado y en la Argentina incluyó cambio en parte del liderazgo -se trajo a <b>Luis Vives</b> como vicepresidente comercial- y definir una estrategia hacia adelante en un sector que, en la Argentina está muy golpeado por la caída del consumo y que, en 2025, no logró recuperar lo perdido -un 20%, según consultoras de consumo- el año anterior.","type":"text"},{"_id":"BBFMUJOXFNAPZOAJGZMCRMRMP4","additional_properties":{},"content":"A pesar de estos números, el flamante número uno de la región es claro sobre el tema: “Nada puede reemplazar a una categoría que crece. Si bien siempre buscamos eficiencia y hoy es muy importante, <u>no estamos en un mood de resignar crecimiento por optimizar costos.</u> Esa ecuación no va a funcionar”.","type":"text"},{"_id":"A5MTPQ7GCJDP3D5HVNB7AX5MD4","additional_properties":{},"content":"Panizza reconoce que el país vive algo más de estabilidad y eso hace que volvamos a tener las reglas de juego de cualquier país. “<u>Volvemos a tener las prioridades que tiene los otros países de la región en este contexto</u>: cómo, optimizamos nuestra cadena de valor, cómo acercarnos al consumidor, a la vez que el equipo de liderazgo puede tener más tiempo para desarrollador innovaciones y traer productos nuevos”, resume.","type":"text"},{"_id":"IZCE2VTOIFAGNCKFMZF6MP4AXM","additional_properties":{},"content":"Al respecto, Panizza remarca dos puntos: por un lado, la competitividad de la empresa localmente en términos operativos y, por el otro, por la fortaleza de sus marcas. “Como compañía global, tenemos dos grandes ventajas. Una es tenemos marcas internacionales súper fuertes. De hecho, <u>de las top 10 marcas globales, ocho son nuestras</u>. Y algunas de esas están en la Argentina que se suman a las locales. No nos faltan opciones para el consumidor”, indica el número uno y suma la otra ventaja: “<b>Si quisiéramos tenemos la posibilidad de traer cerveza de cualquier lugar del mundo</b>. Tenemos cerveceras en China, en Europa, en Brasil. Entonces, si fuera conveniente importar lo podríamos hacer. Pero la realidad es que producimos acá y somos muy competitivos localmente”.","type":"text"},{"_id":"QKUHEHBYYVEOLITL7PLJPGHTKY","additional_properties":{},"content":"“<b>Para abastecer Argentina, nadie mejor que Argentina</b>”, resumen Panizza, quien además cuenta que ya empezaron exportar a la región, como ser algunas marcas puntuales a Bolivia y algo también a Uruguay más allá de la exportación de cebada que implica que una de cuatro cervezas del mundo se hace con cebada de la compañía.","type":"text"},{"_id":"GBV4KYL5HFC5ZDUYW3CMQESVNA","additional_properties":{},"content":"Como representante de la nueva estructura, Panizza detalla también la nueva <b>estrategia que se basa en lo que él llama “romper el promedio” de la categoría </b>para ver dónde hay crecimiento.","type":"text"},{"_id":"4PJ2ZGTZAZHAZEWF3QJNVN67TY","additional_properties":{},"content":"“Cuando empezás a mirar más allá del promedio. No hacer el mismo camino, el mismo plan de los últimos años de forma automática. Cuando desgranás el promedio ves que <u>hay segmentos que tienen crecimientos absolutos interesantes</u>. Y ahí es donde tenemos que aprovechar la versatilidad de la categoría para adaptarnos rápido a la que el consumidor quiere. La gente tiene el nivel de conexión con la categoría que tuvo siempre. La categoría está pasando por los momentos de transición que está pasando el país en general y también la gente”, explica el ejecutivo.","type":"text"},{"_id":"TONR6VEJAJCYPAOMPM52MEBS4E","additional_properties":{},"content":"El plan de Cervecería y Maltería Quilmes entonces estará enfocado en trabajar con los consumidores individuales y sus necesidades, salir del promedio. Incluso también en cuento a las regiones del país. <u>“Tenemos que tener la flexibilidad para desarrollar y crecer donde el crecimiento argentino va a estar”,</u> señala Panizza.","type":"text"},{"_id":"GUIE4C5NTFD5HAQEL6VAQ6JTMA","additional_properties":{},"content":"Así, la compañía busca hacer foco en propuesta para todos los bolsillos con propuestas de entrada, pero también con productos más premium. “Los países se mapean por su grado de maduración en cuanto al consumo de cerveza. Hay países en etapa inicial, que tienen una categoría más básica. En cambio, otros mercados como en Europa o Estados Unidos, que tienen niveles de maduración muy altos con productos más premium”, detalla el experto que, a la vez, ubica a la Argentina en proceso de maduración, pero más maduro que el promedio del mercado regional.","type":"text"},{"_id":"EOXZLOWRQ5HYPIBPGDN742JHMM","additional_properties":{},"content":"“Al ser una compañía global sabemos hacia dónde va el mundo y como son los tiempos de cada estadio. Y, si bien vemos en la Argentina una gran oportunidad en este sentido.<u> Nuestro desafío es como hacemos para que el consumidor local acelere esa curva de maduración”</u>, dice Panizza.","type":"text"},{"_id":"K27ZFWCV4FCXLOW3UONKJBYXWY","additional_properties":{},"content":"Esa maduración implica no solamente aumentar la cantidad de marcas, sino también los formatos de las mismas que hace que tengas una cerveza para cada ocasión de consumo. ","type":"text"},{"_id":"HSOVIOVTTNFS7MGSPPAMWGZYPQ","additional_properties":{},"content":"De hecho, la empresa está lanzando en el país una marca muy fuerte en los Estados Unidos y en el mundo, <b>Michelob Ultra</b> conocida por ser una opción suave, con bajas calorías y tiene una versión sin gluten.","type":"text"},{"_id":"XJ7N3A3NOBDADCJK3SS72ZMOHM","additional_properties":{},"content":"En cuanto a la recuperación del poder adquisitivo, Panizza dice “<u>Nos enfocamos en lo que podemos controlar y tenemos paciencia y esperamos los procesos del país. </u>Dentro de lo que podemos controlar qué podemos hacer: como dijimos no todos los segmentos son iguales, pero dentro del grupo de consumidores que tiene más presión de poder adquisitivo ofrecerle productos que se acerquen a su bolsillo y hoy tenemos una agenda bien activa en ese sentido como la cerveza retornable”.","type":"text"},{"_id":"H6LKW7E3CFDP3A2IW7EYPT2AOQ","additional_properties":{},"content":"Esto lo tenemos en cuenta especialmente en año de Mundial que aumenta considerablemente el consumo de cerveza.","type":"text"},{"_id":"5PIP3CWOGNAL3GKZTTSNBFNKDI","additional_properties":{},"content":"Mas allá del poder adquisitivo, Quilmes también está haciendo doble click en tener productos para todos los estilos de vida. “Ahora lanzamos <b>Corona Zero</b> con pocas calorías y sin alcohol y ya nuestra propuesta es robusta para alguien que puede preferir tomar una cerveza al mediodía, aunque antes no lo hacía a esa hora. Entonces ampliamos las ocasiones de consumo. <b>No nos podemos quedar presos de un contexto y tampoco de un promedio</b>”, vuelve a recalcar el hoy líder de la región.","type":"text"},{"_id":"HK3B64ABFRENRKN4QUXHNBSPFY","additional_properties":{},"content":"Un ejemplo de esto es el crecimiento a doble dígito de la cerveza sin alcohol. Aunque el segmento aún es pequeño -1,3% del mercado-, pero es “premium” -recalca Panizza- y crece a un ritmo cercano al 60% anual.","type":"text"},{"_id":"3ECR7AKMZJGSHIH5TMOATJGBNU","additional_properties":{},"content":"Justamente, Cervecería y Maltería Quilmes invirtió hace dos años u$s 3 millones en una planta desalcoholizadora mejorando la tecnología y apostando fuerte a esta categoría que según el ejecutivo amplía la categoría sin quitarle consumidores a la cerveza tradicional.","type":"text"},{"_id":"FOXY2MA4EZF6FF5MFVJNW5RO2M","additional_properties":{},"content":"Con este plan definido, <u>Panizza es cauto con respecto a las expectativas 2026 en cuento a crecimiento en volumen</u>. “Tenemos más claro qué tenemos que hacer y que las cosas van a ir sucediendo y acompañando el proceso, pero aún no podemos saber cómo reaccionará el consumidor este año. El centro de nuestra estrategia para este año no es si crecemos tal o cual porcentaje. Sabemos que la categoría acompaña el crecimiento y sabemos que están buscando los consumidores y nuestro foco es adaptarnos a lo que ellos necesitan”, señala.","type":"text"},{"_id":"OOFGZPF4DVDXDMVTQU7JVSM7KY","additional_properties":{},"content":"El Mundial de la retornabilidad ","level":2,"type":"header"},{"_id":"OULO4Z6DVVCLHLJDV7FP5IT2WA","additional_properties":{},"content":"<a href=\"https://www.cronista.com/apertura/empresas/de-asia-a-la-argentina-las-experiencias-que-trae-el-nuevo-ceo-de-coca-cola-para-crecer-en-el-mercado-local/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/apertura/empresas/de-asia-a-la-argentina-las-experiencias-que-trae-el-nuevo-ceo-de-coca-cola-para-crecer-en-el-mercado-local/\"><b>Leonardo García</b></a>, recibe a APERTURA el mismo día que presentan la <u>campaña local de cara al Mundial FIFA 2026</u> que, además, de la emotiva pieza publicitaria incluye promociones y experiencias. Unas semanas antes, en el Trophy Tour organizado por la compañía, la Copa del Mundo había visitado la Argentina con la participación de miles de personas que pasaron a conocerla. ","type":"text"},{"_id":"6BMM62MRWJGSPEXTAEMBFYN6WI","additional_properties":{},"content":"Con ese espíritu, García asegura que 2025 fue un año bueno para <b>Coca-Cola Argentina</b> y que, a pesar de un consumo restringido, crecieron en volumen, en participación de mercado sin caída de la rentabilidad. Según números finales de NielsenIQ, e<u>l año pasado bebidas cerró 2,8 por ciento arriba </u>con respecto a un 2024 muy difícil con caída de dos dígitos.","type":"text"},{"_id":"NFWOQJ2T4BBQVEZVMUAKRUXSSE","additional_properties":{"fullSizeResizeUrl":"/resizer/v2/NFWOQJ2T4BBQVEZVMUAKRUXSSE.jpe?auth=81f42627e540f6d38621233f9fee73e7cdb5d94fddd3651bc860b0f160bcebff","galleries":[],"ingestionMethod":"manual","mime_type":"image/jpeg","originalName":"3_Coca_Leonardo Garcia.jpe","originalUrl":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/NFWOQJ2T4BBQVEZVMUAKRUXSSE.jpe","proxyUrl":"/resizer/v2/NFWOQJ2T4BBQVEZVMUAKRUXSSE.jpe?auth=81f42627e540f6d38621233f9fee73e7cdb5d94fddd3651bc860b0f160bcebff","published":true,"resizeUrl":"/resizer/v2/NFWOQJ2T4BBQVEZVMUAKRUXSSE.jpe?auth=81f42627e540f6d38621233f9fee73e7cdb5d94fddd3651bc860b0f160bcebff","restricted":false,"thumbnailResizeUrl":"/resizer/v2/NFWOQJ2T4BBQVEZVMUAKRUXSSE.jpe?auth=81f42627e540f6d38621233f9fee73e7cdb5d94fddd3651bc860b0f160bcebff&width=300","version":0,"template_id":1427,"alt_text":"","link":""},"address":{},"auth":{"1":"81f42627e540f6d38621233f9fee73e7cdb5d94fddd3651bc860b0f160bcebff"},"caption":"Leonardo García, CEO de Coca-Cola","created_date":"2026-04-13T17:32:14Z","credits":{"affiliation":[]},"height":4252,"image_type":"photograph","last_updated_date":"2026-04-13T17:32:14Z","licensable":false,"owner":{"id":"elcronista","sponsored":false},"source":{"additional_properties":{"editor":"photo center"},"edit_url":"","system":"photo center"},"subtitle":"Leonardo García Coca-Cola","taxonomy":{"associated_tasks":[]},"type":"image","url":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/NFWOQJ2T4BBQVEZVMUAKRUXSSE.jpe","version":"0.10.9","width":5315,"syndication":{}},{"_id":"RX5MP2QB7NHG5CRBSKV5NZO6SE","additional_properties":{},"content":"“<b>Lo más importante es que continuamos liderando</b>, algunas categorías con más desafíos que otras”, señala el número uno que debió enfrentar todas las bromas de los fanáticos del fútbol por su origen brasileño. ","type":"text"},{"_id":"WGIM2TNWYRHXHI5KEAFR7VFPRY","additional_properties":{},"content":"En 2025 también la empresa junto a sus embotelladores en la Argentina <b>anunció un plan de inversiones de u$s 1400 millones en cuatro años que se empezaron a ejecutar </b>con dos nuevas líneas de envases retornables: una de u$s 18,5 millones con Reginald Lee en Berazategui, y la otra con Andina en Mendoza de u$s 40 millones. “Ahí empezamos nuestra promesa de continuar invirtiendo y pensar en el largo plazo, de entender el contexto desafiante, y trabajar en lo que está dentro de nuestro control”, señala García, quien detalla dónde estarán las inversiones este año: modernización de flota, inversiones en campañas de marketing, en categorías, nuevos empaques, capacitación y digitalización. ","type":"text"},{"_id":"UIZ6GDWADVH7ZLCWDOQLF4VZ7A","additional_properties":{},"content":"El ejecutivo explica que el motor de crecimiento de la plataforma de Coca-Cola en el país es la accesibilidad. “El foco no solo está puesto en retornables donde hicimos estas inversiones, sino también en la ejecución en la tienda, los envases claves”, explica el ejecutivo, quien refuerza: “<u>Nunca en la Argentina bajamos nuestra inversión en retornabilidad</u>, en líneas, en botellas y en la logística diferenciada que requiere”.","type":"text"},{"_id":"VWXPBMXLWZC2BGWULBRQJ4OSVY","additional_properties":{},"content":"En 2026, el Mundial ocupará gran parte de la estrategia de negocios de la marca con un presupuesto de marketing reforzado. “<u>Lo que queremos es conectar con el consumidor y también lo haremos teniendo en cuenta la accesibilidad”</u>, remarca García, quien si dar precisiones, asegura que cada cuatro años, durante la Copa del Mundo, el crecimiento se acelera y la firma cree que eso se puede potenciar aún más en la Argentina que defiende la Copa. “<u>Tenemos un objetivo de crecimiento en el país sabiendo que hay una Copa del Mundo y sabiendo que una pasión y una emoción en la Argentina”,</u> describe el brasileño y explica que cuando hacen el business plan anual el crecimiento viene de dos palancas: una de la macroeconomía y la otra de lo que hace la empresa, su negocio. “De lo que puedo controlar puedo decir que <b>no hay otra industria, otra categoría que tiene FIFA y AFA al mismo tiempo en un país futbolero</b>”, señala García sin dar números.","type":"text"},{"_id":"JQH6G6VUKZBYHET4K22AWADRVY","additional_properties":{},"content":"Una de las apuestas del Mundial serán los envases con memorabilias de la Copa. Según el experto, estas ediciones limitadas no son solo una acción de marketing, sino que son un éxito en ventas.","type":"text"},{"_id":"ITEFNGSOJVDPPGUMYTWY555H2Q","additional_properties":{},"content":"Otra palanca clave para la estrategia de crecimiento es <b>Powerade</b> y también hablara del Mundial con, por ejemplo, Messi y otros jugadores de la Selección en la botella, spoilea el líder. Además, es el producto elegido para llevar a los consumidores a la Copa del Mundo. Este año, también, la bebida isotónica presentará su versión Zero. “<u>Es una categoría que crece y tenemos muchas oportunidades.</u> Donde jugamos queremos liderar”, asegura el número uno.","type":"text"},{"_id":"S5VNE6AKAJGX3MEHO6KZKIHLNU","additional_properties":{},"content":"Entre las avenidas de crecimiento, García destaca el consumo personal con envases de entrada y los packs de seis que se venden en los supermercados.","type":"text"},{"_id":"IWYT5NFRSFC27BMDPCIPS4GIPU","additional_properties":{},"content":"Año de expansión","level":2,"type":"header"},{"_id":"55V426GRAZAXVJ25DZPEAT2FLQ","additional_properties":{},"content":"Además de hacer frente a un consumo desafiante, las empresas de consumo masivo tuvieron otro elemento común: el cambio de liderazgo. Al igual que Natura, Cervecería y Maltería Quilmes y Unilever, <a href=\"https://www.cronista.com/tema/coca-cola-argentina/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/coca-cola-argentina/\"><b>Arcos Dorados</b></a> -operador local y de la región de McDonald´s, marca que creció cinco puestos en el ránking de Mejores en imagen- también comenzó el año con nuevo número uno.","type":"text"},{"_id":"W6B6ZSMYHRBXPAENTAIEDDHCNI","additional_properties":{},"content":"Con 30 años de trayectoria en la compañía y tras manejar el mercado uruguayo, <a href=\"https://www.cronista.com/negocios/mcdonalds-tiene-nuevo-numero-uno-en-la-argentina-que-desafios-tendra-que-afrontar/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/negocios/mcdonalds-tiene-nuevo-numero-uno-en-la-argentina-que-desafios-tendra-que-afrontar/\"><b>Diego Paniagua</b> será el responsable de liderar un año de expansión</a>; “<b>uno de los años más importantes en materia de aperturas</b> en la historia reciente de la compañía en Argentina”, aseguró el número uno a APERTURA.","type":"text"},{"_id":"HKRI4JHZVNAD3KIVN3WJAEOUEA","additional_properties":{"fullSizeResizeUrl":"/resizer/v2/HKRI4JHZVNAD3KIVN3WJAEOUEA.jpg?auth=72f709a34df5ef986128b5efb12f42a30fe47e57acad34db1a754dfb889de83d","galleries":[],"ingestionMethod":"manual","mime_type":"image/jpeg","originalName":"4_Arcos Dorados_flat.jpg","originalUrl":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/HKRI4JHZVNAD3KIVN3WJAEOUEA.jpg","proxyUrl":"/resizer/v2/HKRI4JHZVNAD3KIVN3WJAEOUEA.jpg?auth=72f709a34df5ef986128b5efb12f42a30fe47e57acad34db1a754dfb889de83d","published":true,"resizeUrl":"/resizer/v2/HKRI4JHZVNAD3KIVN3WJAEOUEA.jpg?auth=72f709a34df5ef986128b5efb12f42a30fe47e57acad34db1a754dfb889de83d","restricted":false,"thumbnailResizeUrl":"/resizer/v2/HKRI4JHZVNAD3KIVN3WJAEOUEA.jpg?auth=72f709a34df5ef986128b5efb12f42a30fe47e57acad34db1a754dfb889de83d&width=300","version":0,"template_id":1427,"alt_text":"","link":""},"address":{},"auth":{"1":"72f709a34df5ef986128b5efb12f42a30fe47e57acad34db1a754dfb889de83d"},"caption":"Diego Paniagua, número uno de Arcos Dorados","created_date":"2026-04-13T17:33:37Z","credits":{"affiliation":[]},"height":6799,"image_type":"photograph","last_updated_date":"2026-04-13T17:33:37Z","licensable":false,"owner":{"id":"elcronista","sponsored":false},"source":{"additional_properties":{"editor":"photo center"},"edit_url":"","system":"photo center"},"subtitle":"Diego Paniagua Arcos Dorados","taxonomy":{"associated_tasks":[]},"type":"image","url":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/HKRI4JHZVNAD3KIVN3WJAEOUEA.jpg","version":"0.10.9","width":6401,"syndication":{}},{"_id":"BYXXI32BZRENRANJYE3YTK7JFA","additional_properties":{},"content":"<u>“Vamos a llevar la marca a puntos del país donde aún no está presente y a seguir ampliando nuestra presencia en distintas regiones</u>”, explica el número uno. La expansión será tanto con locales propios como con franquicias.","type":"text"},{"_id":"JZO7HPTK5ZF7FAWRWRIMYUUUHM","additional_properties":{},"content":"En 2025, año en los que hubo fuertes rumores de venta de su tradicional competidor, Burger King, la compañía abrió cinco nuevas tiendas alcanzado los 231 puntos de venta. “Abrimos nuestro primer restaurante en ciudades como Tandil y Cañuelas, y también seguimos creciendo en otras zonas estratégicas como Moreno”, cuenta Paniagua. ","type":"text"},{"_id":"EVYFPDVY2NGODDNLQ5WSH32KDM","additional_properties":{},"content":"Otra de las más significativas a las que arribó la marca fue el <b>Barrio Chino</b>, en Buenos Aires. “No fue solo un nuevo local: <u>diseñamos un espacio inspirado en la cultura de la comunidad y lanzamos productos exclusivos </u>con guiños a la gastronomía asiática; integrándonos al lugar con identidad propia”, detalla el líder.","type":"text"},{"_id":"QURGVP54XNH5JJ3GVPUCX76EAA","additional_properties":{},"content":"A pesar de la cautela en el consumo que caracterizó 2025, la compañía asegura <u>que cerró un año “que desafió incluso nuestras propias proyecciones”</u>. “Tuvimos muy buen nivel de ventas y un resultado consolidado excelente. Además, <b>alcanzamos récords en participación de mercado</b> y un nivel de aceptación muy alto en todas las propuestas que lanzamos”, asegura el número uno, quien resaltó como una de las claves para ese crecimiento no solo “ofrecer opciones para distintos bolsillos, aunque las opciones económicas y accesibles tuvieron una muy buena recepción y fueron un factor clave en nuestro desempeño reciente”.","type":"text"},{"_id":"A6QPBVHFNRHVHKF77VIHRZN5JU","additional_properties":{},"content":"Paniagua también <u>desataca la performance de las colecciones especiales</u>, como la de Friends, la salsa Tasty, la colección Minecraft, o los autos de Fórmula 1. “Tuvieron una demanda altísima. El segmento de consumidores adultos ha respondido muy bien a estas colecciones, en algunos casos generando picos de demanda muy altos”, resalta como dato interesante.","type":"text"},{"_id":"JPCAU73S4JFDFBKKXJJPQ2U7H4","additional_properties":{},"content":"Según el ejecutivo, <b>la app de McDonald´s se consolidó como el principal canal de ventas con 17 millones de descargas. “</b>Logramos el liderazgo desde una lógica de múltiples puntos de contacto con el consumidor. Ya sea en nuestros restaurantes, AutoMac a través de la app o mediante partners de delivery, buscamos estar presentes donde el cliente nos elige”, explica Paniagua.","type":"text"},{"_id":"LHOZMF5JSRCQHNRYH3TU4YFXIM","additional_properties":{},"content":"Como para muchas de las marcas de consumo masivo, el Mundial es un evento muy esperado <u>por McDonald’s que es sponsor del equipo argentino y del Mundial de la FIFA. </u>“El Mundial es parte de nuestra identidad y atraviesa a toda la sociedad. En ese sentido, vamos a potenciar ese espíritu desde la comunicación y desde la oferta de productos, generando propuestas que conecten con ese clima festivo y de encuentro que trae la Copa del Mundo. <u>Estamos preparando productos y ofertas que van a sorprender </u>a nuestros consumidores”, adelanta el número uno.","type":"text"},{"_id":"MZW7SRYSXNDZLNUQCKPJLB7BPM","additional_properties":{},"content":"En cuanto a las avenidas de crecimiento para 2026, Paniagua vuelve a recalcar que va a ser un año muy relevante en aperturas. “También vamos a seguir desarrollando el canal digital y AutoMac, acompañando cambios en los hábitos de consumo, y<u> modernizando restaurantes para que la experiencia esté alineada con lo que la marca representa hoy.</u> Seguiremos innovando en nuestro menú con varios lanzamientos durante el año, sin descuidar las opciones más económicas”, agrega como conclusión el flamante líder de la cadena de comida rápida. <AP>","type":"text"}],"content_restrictions":{"content_code":"closed"},"created_date":"2026-04-13T16:17:09.964Z","credits":{"by":[{"_id":"juliana-monferran","type":"author","version":"0.5.8","name":"Juliana Monferrán","image":{"url":"https://author-service-images-prod-us-east-1.publishing.aws.arc.pub/elcronista/9644a1b5-6aff-4cee-916a-a3722106fd77.webp","version":"0.5.8","type":"image","auth":{"1":"2b7f7322f17315cef2368c1d0c92b0f72901694fb0926d8b97b5b8306cb96783"}},"url":"/autor/juliana-monferran","slug":"juliana-monferran","social_links":[{"site":"email","url":"jmonferran@cronista.com"}],"socialLinks":[{"site":"email","url":"jmonferran@cronista.com","deprecated":true,"deprecation_msg":"Please use social_links."}],"additional_properties":{"original":{"_id":"juliana-monferran","slug":"juliana-monferran","byline":"Juliana Monferrán","firstName":"Juliana ","bio_page":"/autor/juliana-monferran","last_updated_date":"2025-10-30T19:05:40.216Z","books":[],"podcasts":[],"education":[],"awards":[],"role":"Editora de Negocios","lastName":"Monferrán","image":"https://author-service-images-prod-us-east-1.publishing.aws.arc.pub/elcronista/9644a1b5-6aff-4cee-916a-a3722106fd77.webp","email":"jmonferran@cronista.com"}}}]},"display_date":"2026-04-14T09:00:01Z","first_publish_date":"2026-04-14T09:00:01Z","headlines":{"basic":"El consumo masivo sale a competir en el año del Mundial","meta_title":""},"label":{"free":{"display":true,"text":"Las 100 Mejores"}},"last_updated_date":"2026-04-16T11:13:19.970Z","promo_items":{"basic":{"_id":"YUIUBILFPFDIPPLVZS7BLUTZ44","additional_properties":{"fullSizeResizeUrl":"/resizer/v2/YUIUBILFPFDIPPLVZS7BLUTZ44.jpg?auth=95d90c88dc70f38d3b1314b547cfa19744980ecb197ba9cd9f76dbd2f5d2976d","galleries":[],"ingestionMethod":"manual","iptc_job_identifier":"430395943","iptc_source":"Shutterstock","iptc_title":"Consumo pagar","keywords":["adult","background","business","buy","card","cashier","cell","cellphone","checkout","communication","consumer","contactless","customer","device","digital","electronic","female","field","financial","girl","grocery","hand","hold","male","mature","mobile","mobilephone","money","near","nfc","one","pay","paying","payment","people","person","phone","retail","rfid","shop","smart","smartphone","store","technology","terminal","transaction","transfer","wallet","wireless","woman"],"mime_type":"image/jpeg","originalName":"shutterstock_430395943.jpg","originalUrl":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/YUIUBILFPFDIPPLVZS7BLUTZ44.jpg","proxyUrl":"/resizer/v2/YUIUBILFPFDIPPLVZS7BLUTZ44.jpg?auth=95d90c88dc70f38d3b1314b547cfa19744980ecb197ba9cd9f76dbd2f5d2976d","published":true,"resizeUrl":"/resizer/v2/YUIUBILFPFDIPPLVZS7BLUTZ44.jpg?auth=95d90c88dc70f38d3b1314b547cfa19744980ecb197ba9cd9f76dbd2f5d2976d","restricted":false,"thumbnailResizeUrl":"/resizer/v2/YUIUBILFPFDIPPLVZS7BLUTZ44.jpg?auth=95d90c88dc70f38d3b1314b547cfa19744980ecb197ba9cd9f76dbd2f5d2976d&width=300","version":0,"template_id":1427},"address":{},"auth":{"1":"95d90c88dc70f38d3b1314b547cfa19744980ecb197ba9cd9f76dbd2f5d2976d"},"caption":"","copyright":"Copyright (c) 2016 leungchopan/Shutterstock. 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Planes, lanzamientos y expectativas"},"subtype":"regular","taxonomy":{"primary_section":{"_id":"/apertura/empresas","name":"Empresas","path":"/apertura/empresas"},"sections":[{"_id":"/apertura/empresas","_website":"el-cronista","type":"section","version":"0.6.0","name":"Empresas","path":"/apertura/empresas","parent_id":"/apertura","parent":{"default":"/apertura"},"additional_properties":{"original":{"_id":"/apertura/empresas","_website":"el-cronista","name":"Empresas","inactive":false,"ancestors":{"default":"/apertura","sidebar-argentina":["/apertura","/"],"menu-composer":["/apertura","/"]},"parent":{"default":"/apertura","sidebar-argentina":"/apertura","menu-composer":"/apertura"},"style":{"color_accent":"#ED1A3B","color_background":"#FFFFFF"},"node_type":"section","order":{"sidebar-argentina":2002,"menu-composer":2003}}},"_website_section_id":"el-cronista./apertura/empresas"},{"_id":"/apertura","_website":"el-cronista","type":"section","version":"0.6.0","name":"Apertura","path":"/apertura","parent_id":"/","parent":{"default":"/"},"additional_properties":{"original":{"_id":"/apertura","_website":"el-cronista","name":"Apertura","inactive":false,"ancestors":{"sidebar-argentina":["/"],"menu-composer":["/"]},"parent":{"default":"/","sidebar-argentina":"/","menu-composer":"/"},"order":{"sidebar-argentina":1010,"menu-composer":1027},"style":{"color_accent":"#ed1a3b","color_background":"#ffffff"},"node_type":"section"}},"_website_section_id":"el-cronista./apertura"}],"tags":[{"_id":"EAR6V5JKC5E5BIDXQ23SYX5TPI","description":"Las 100 mejores en imagen 2026","slug":"las-100-mejores-en-imagen-2026","text":"Las 100 mejores en imagen 2026"},{"_id":"BS6NISZ45BBXDLBWYYQII3NXJY","description":"Natura","slug":"natura","text":"Natura"},{"_id":"PUCDEO2JANF35GFZA6BTRDDK2A","description":"Coca-Cola","slug":"coca-cola-101846","text":"Coca-Cola"},{"_id":"A6K67F6CMZH73C6PJKXHUOIL7A","description":"Cervecería Quilmes","slug":"cerveceria-quilmes","text":"Cervecería Quilmes"},{"_id":"UZT3CVMUJRAITGYBPTHUQVDQ2M","description":"Arcos Dorados","slug":"arcos-dorados","text":"Arcos Dorados"}]},"type":"story","website":"el-cronista","websites":{"el-cronista":{"website_section":{"_id":"/apertura/empresas","_website":"el-cronista","type":"section","version":"0.6.0","name":"Empresas","path":"/apertura/empresas","parent_id":"/apertura","parent":{"default":"/apertura"},"additional_properties":{"original":{"_id":"/apertura/empresas","_website":"el-cronista","name":"Empresas","inactive":false,"ancestors":{"default":"/apertura","sidebar-argentina":["/apertura","/"],"menu-composer":["/apertura","/"]},"parent":{"default":"/apertura","sidebar-argentina":"/apertura","menu-composer":"/apertura"},"style":{"color_accent":"#ED1A3B","color_background":"#FFFFFF"},"node_type":"section","order":{"sidebar-argentina":2002,"menu-composer":2003}}},"_website_section_id":"el-cronista./apertura/empresas","parent_name":"Apertura"},"website_url":"/apertura/empresas/el-consumo-masivo-sale-a-competir-en-el-ano-del-mundial/"}},"creator":"Juliana Monferrán","style":{"color_accent":"#ED1A3B","color_background":"#FFFFFF"}},"expires":1776811353208,"lastModified":1776811053138},"{\"website_url\":\"/apertura/empresas/las-automotrices-con-calzada-dividida-entre-el-crecimiento-de-ventas-y-los-desafios-en-las-fabricas/\"}":{"data":{"_id":"5M6QWY3MBVET5LDM356X7VWUKY","canonical_url":"/apertura/empresas/las-automotrices-con-calzada-dividida-entre-el-crecimiento-de-ventas-y-los-desafios-en-las-fabricas/","content_elements":[{"_id":"VRTJ62MEPFAJJJV5IVHNF555IU","additional_properties":{},"content":"En enero, el mercado automotor arrancó con una <b>caída del 4,9 por ciento</b>. En febrero, después de la incertidumbre que provocó el “apagón estadístico” por la baja del sistema que relevaba los datos desde hacía dos décadas, <b>el retroceso fue mayor: 6 por ciento</b>. Dos datos que encendieron luces de alerta en el sector. <b>Se proyectaba un 2026, al menos, 10 por ciento por encima a un 2025 en el que, con 612.000 unidades, los patentamientos crecieron 48 por ciento y habían marcado su mejor año desde 2018</b>.","type":"text"},{"_id":"CSY2QT7CURBGLF74L76P4D37ZQ","additional_properties":{},"content":"Sin embargo, antes de caer en el viejo dicho –“Dos veces es coincidencia; tres, irreversible”-, <b>marzo mostró recuperación: 48.972 ventas al público, un incremento del 1,2 por ciento contra igual mes del año anterior</b>, informó la <a href=\"https://www.cronista.com/tema/acara/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/acara/\">Asociación de Concesionarios Automotores de la República Argentina (Acara)</a>. Con ese desempeño, <b>la caída del trimestre se recortó al 3,1 por ciento, con 157.455 unidades patentadas desde enero</b>.","type":"text"},{"_id":"7SSN6PL6XFAAVE7VNCV4WQLGNQ","additional_properties":{},"content":"“<u>De ahí, para adelante, irá creciendo. Con más impacto desde el segundo trimestre</u>”, confía <a href=\"https://www.cronista.com/tema/martin-galdeano/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/martin-galdeano/\">Martín Galdeano</a>, presidente de <a href=\"https://www.cronista.com/tema/ford/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/ford/\">Ford Sudamérica</a>. Explica por qué, para él, el sector inició 2026 con un inesperado derrape. “<u>Sobre el final del año, empezó a haber noticias sobre el tratado con los Estados Unidos y la baja del impuesto al lujo. La gente cree que lo pagaba toda la industria y, en 2025, alcanzó a menos de 2000 autos. Todo el mundo tenía esa expectativa: que por esos dos conceptos, los precios iban a bajar</u>”, argumenta.","type":"text"},{"_id":"WZ7S3H3EUBB75CAAGK5TSNSQKM","additional_properties":{},"content":"“<u>Bajaron. Es cierto. Pero, también, hubo un nivel de tasa que hizo difícil que fuese atractiva para algunas líneas de vehículo. Eso, por ahí, frenó algunas decisiones de compra</u>”, agrega. <b>El combo, continúa, se completó con un factor de especulación cambiaria</b>. “<u>Eso hizo que muchos clientes esperen</u>”, asegura.","type":"text"},{"_id":"WAAJ4VWRZ5BQZN43QMFLGUFJXY","additional_properties":{},"content":"El año pasado, el óvalo patentó <b>49.492 unidades</b>, una participación del <b>8,5 por ciento</b>, según Acara. En el primer trimestre de 2026, registró <b>14.459</b>, un share de <b>9,7 puntos</b> y <b>22,6 por ciento más en volúmenes </b>a igual altura del año previo. Esto fue, fundamentalmente, gracias al avance de <b>Territory</b>, cuyas ventas al público, 5808 unidades entre enero y marzo, <b>aceleraron 68,4 por ciento</b>. <b>Ford importa ese SUV de China</b>. Su versión <b>híbrida</b>, además, entra en el<b> cupo</b> libre de arancel que habilitó el Gobierno para vehículos electrificados, con hasta US$ 16.000 de valor FOB.","type":"text"},{"_id":"JZ6LY2IS25GDJAB5YJW723OPK4","additional_properties":{},"content":"“<u>Venimos con 8 por ciento de share para una marca que, concentrada en SUV y pick ups, no compite en un porcentaje alto de la industria</u>”, pondera Galdeano. “<u>Cuando hicimos el rediseño de nuestro negocio, nos habíamos planteado objetivos que 8 o 9 por ciento de share son muy arriba de lo que pensábamos</u>”, dice.","type":"text"},{"_id":"4JHPLJHW5JAAPIV3DKY644WFGE","additional_properties":{},"content":"<b>Para 2026, proyecta un mercado de 640.000 a 660.000 unidades.</b> “<u>Tendremos oferta nueva en producto y buscaremos consolidar algunos otros segmentos, en los que tuvimos poca oferta en 2025</u>”, dice. ¿Cuáles? “<u>Tuvimos una cuota reducida en el cupo. Nuestro desafío el año pasado fue tratar de llegar con los tiempos y lo hicimos muy sobre el final. Para 2026, queremos tener oferta todo el año. En los meses que hubo Territory, por ejemplo, fue líder de SUV</u>”, responde. ","type":"text"},{"_id":"QNFUKO3OGZD3XEFNX5KC2BPMYI","additional_properties":{},"content":"Otro caso es <b>Everest</b>, SUV basado en la plataforma <b>Ranger</b> que empezó a importar el año pasado de <b>Tailandia</b>. “<u>Cuando hicimos el plan, era con el impuesto al lujo, que terminó cambiando. Entonces, quedamos desfasados con la demanda. Ahora, queremos tener un año más consistente</u>”, explica. Otra carta es la ampliación de su “raza fuerte”: las <b>pick ups</b>. En especial, la gama Ranger. “<u>Estamos entrando en segmentos nuevos: cabina chasis, cabina simple y naftera, que no teníamos desde la Ranger anterior</u>”.","type":"text"},{"_id":"7PDUC62BX5BS3HMVWSPT6ALD6Q","additional_properties":{},"content":"<b>En este punto, uno de los negocios del óvalo, la venta de vehículos en el mercado interno, se toca con el otro: la producción y exportación</b>. A fines de octubre, anunció una inversión de <b>US$ 170 millones</b> para producir en Pacheco una <b>versión híbrida enchufable</b> de Ranger, el primer vehículo electrificado cuya fabricación en el país se confirma. En enero, desde el Salón de Detroit, Galdeano develó que la planta argentina -la única unidad productiva que tiene el óvalo en la región- sumará la <b>Tremor,</b> versión off road (y nafta) que, hasta ahora, se hace sólo en <b>Sudáfrica</b>. Su inicio de producción está previsto para fines de año y se exportará a América del Sur. Ya a mediados del año pasado, Pacheco había decidido invertir <b>US$ 40 millones </b>para saltar a un régimen de <b>80.000 unidades año</b> -había hecho 62.000 en 2024- e incorporar las <b>versiones cabina simple y cabina chasis</b>. Fue el mayor nivel de producción de Ford en la Argentina en una década. <b>El proyecto Ranger, desde 2020, acumula US$ 870 millones de inversión</b>.","type":"text"},{"_id":"A4YLTQWG6VH6LBU2CU6PFN4E74","additional_properties":{},"content":"“<u>El año pasado, terminamos en 76.000 unidades. Proyectábamos crecer 15 por ciento y fuimos más que eso</u>”, dice el CEO regional. “<u>Este año, queremos hacer entre 75.000 y 80.000, que es nuestro objetivo</u> -agrega-. <u>Veremos cómo se desenvuelve el año y la competitividad para exportar. Eso determinará cuán exitosos seremos en cumplir el target</u>”.","type":"text"},{"_id":"GG3POM2EOBAZVCI6IZHGANS7L4","additional_properties":{},"content":"Ford despacha al resto de América latina el 60 por ciento de su producción. Si es por la demanda, Galdeano no duda. Espera un mercado sudamericano de 4,4 millones de unidades, “muy parecido al del año pasado”, describe. <b>La incertidumbre la aporta la competitividad de Pacheco. Y no, precisamente, por lo que ocurre puertas adentro de la planta</b>.","type":"text"},{"_id":"KTJI6KY7XNCTVIVBFEI2HDZ53I","additional_properties":{},"content":"“<u>Competimos contra Tailandia, China, Sudáfrica y los Estados Unidos. Nuestra capacidad de abastecer mercados depende de cuán competitivos somos</u>”, define. “<u>Internamente, en tecnología y procesos, estamos igual. En algún caso, mejor</u>”. A Tailandia -su rival como proveedor de la región-, quiere acercarse en volumen. “<u>Es casi tres veces nosotros. Ahí está nuestra oportunidad: seguir creciendo a una escala que nos permita ganar eficiencia. Trabajamos en eso</u>”.","type":"text"},{"_id":"QK5JPQG7ZZCAZCW2ZFFELC7GXE","additional_properties":{},"content":"<b>El lastre es otro. </b>“<u>En noviembre de 2023, teníamos entre 20 y 23 puntos de impuesos en cada pick-up exportada. Hubo un montón de progreso a nivel nacional. Pero, todavía, hay entre 12 y 15 puntos extra para exportar. Si me comparo con Tailandia, no tiene impuestos. China tiene subsidios a la exportación. Sudáfrica también. Entonces, si Ford quiere abastecer a mercados como México y Chile, que está acá al lado, empieza la discusión de qué conviene: Pacheco o Tailandia. Y Tailandia es más barato por los impuestos. Chocás contra esas discusiones</u>”, amplía.","type":"text"},{"_id":"UWTOLCAL7NAP3P6CR2T7TQBVUI","additional_properties":{},"content":"“<u>Entiendo todas las restricciones presupuestarias de todo el mundo: Nación, provincias, municipios… Pero necesitás a toda la política de acuerdo. Te perdés programas de inversión nuevos. O dejás de exportar a mercados que tenías y los perdiste</u>”, sigue.","type":"text"},{"_id":"3SN4YDWALNCR7LHZM2DU5BJEFU","additional_properties":{},"content":"<b>En concreto: la Ranger anterior se vendía en México y América central; la actual, no.</b> “<u>Por la competitividad y la competitividad de impuestos. Nuestro foco hoy es mantener mercados, no perderlos. Me preocupa. No me sorprendería que, a la hora de definir inversiones grandes, las decisiones sean no invertir en la Argentina sino en otro lado</u>”, plantea.","type":"text"},{"_id":"XB2BNXQLMBGOJDSXV4UN2GHZOY","additional_properties":{},"content":"<b>De esos 12/15 puntos de lastre impositivo, el 80 por ciento son provinciales y municipales, precisa</b>. Ford (Galdeano) ya probó ese mal trago. “<u>Pudimos hacer Everest. Era la misma plataforma que Ranger. La cancelamos por los impuestos. En ese momento, tenía 23 puntos de impuestos. Era mejor traerla de Tailandia</u>”, admite.","type":"text"},{"_id":"RFPNXDBL2NCZLEMNY2QKLVCCMY","additional_properties":{},"content":"<b>La competitividad exportadora -o la falta de ella- es un tema que atraviesa a toda la industria.</b> <b>En 2025, la industria automotriz argentina produjo 490.876 unidades, un 3,1 por ciento menos que en 2024</b>, informó la <a href=\"https://www.cronista.com/tema/adefa/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/adefa/\">Asociación de Fábricas de Automotores (Adefa)</a>. Fue el segundo año consecutivo de retracción. <b>La baja de exportaciones fue mayor: 10,8 por ciento.</b>","type":"text"},{"_id":"WXN55JBPEVGEHOMPQBNC2BNCLY","additional_properties":{"fullSizeResizeUrl":"/resizer/v2/WXN55JBPEVGEHOMPQBNC2BNCLY.jpg?auth=ea0ed851c184ee3fe75bfd468a8e3dc0868e575715f1124e4659928f21ab9953","galleries":[],"ingestionMethod":"manual","mime_type":"image/jpeg","originalName":"Volkswagen Marcellus Puig_flat.jpg","originalUrl":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/WXN55JBPEVGEHOMPQBNC2BNCLY.jpg","proxyUrl":"/resizer/v2/WXN55JBPEVGEHOMPQBNC2BNCLY.jpg?auth=ea0ed851c184ee3fe75bfd468a8e3dc0868e575715f1124e4659928f21ab9953","published":true,"resizeUrl":"/resizer/v2/WXN55JBPEVGEHOMPQBNC2BNCLY.jpg?auth=ea0ed851c184ee3fe75bfd468a8e3dc0868e575715f1124e4659928f21ab9953","restricted":false,"thumbnailResizeUrl":"/resizer/v2/WXN55JBPEVGEHOMPQBNC2BNCLY.jpg?auth=ea0ed851c184ee3fe75bfd468a8e3dc0868e575715f1124e4659928f21ab9953&width=300","version":0,"template_id":1427,"alt_text":"","link":""},"address":{},"auth":{"1":"ea0ed851c184ee3fe75bfd468a8e3dc0868e575715f1124e4659928f21ab9953"},"caption":"Marcellus Puig, CEO de Volkswagen Group Argentina","created_date":"2026-04-13T17:49:36Z","credits":{"affiliation":[]},"height":7469,"image_type":"photograph","last_updated_date":"2026-04-13T17:49:36Z","licensable":false,"owner":{"id":"elcronista","sponsored":false},"source":{"additional_properties":{"editor":"photo center"},"edit_url":"","system":"photo center"},"subtitle":"Marcellus Puig Volkswagen","taxonomy":{"associated_tasks":[]},"type":"image","url":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/WXN55JBPEVGEHOMPQBNC2BNCLY.jpg","version":"0.10.9","width":7087,"syndication":{}},{"_id":"LH337YCYUFCD3AKP6CDZQCP6K4","additional_properties":{},"content":"<b>El escenario no mejoró en el arranque de 2026.</b> La actividad de las terminales cayó 30,1 por ciento en el primer bimestre. Incidió la menor demanda doméstica -11,4 por ciento menos de entregas- pero, sobre todo, continúo la pérdida de envíos al exterior: 23,4 por ciento por debajo de enero-febrero de 2025. En marzo, la producción dejó de caer: 0,4 por ciento más que un año antes; 19 por ciento en el trimestre. Las expo se recuperaron 9,7 por ciento en el mes. Estuvieron 9,5 puntos abajo en el acumulado desde enero.","type":"text"},{"_id":"YNSFBI47Z5ELFD5YH2XPHWST2E","additional_properties":{},"content":"También es cierto que incidió la discontinuación de modelos. Alguno, como las pick ups Frontier (Nissan) y Alaskan (Renault), por decisión definitiva. Otros, como Sandero, Logan y Stepway, de Renault, para adaptar la planta a nuevos proyectos (la pick up Niagara, de US$ 350 millones). Ese es también el caso de <a href=\"https://www.cronista.com/tema/volkswagen/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/volkswagen/\">Volkswagen</a>, que avanza con la<b> fabricación de la nueva pick-up Amarok en Pacheco</b>.","type":"text"},{"_id":"E2ODVCNGA5DBDIF7QXGRUSW2FI","additional_properties":{},"content":"<b>Eso implicó la salida de producción de Taos, SUV que es uno de sus modelos más vendidos del mercado local. </b>Una <b>decisión exclusivamente operativa, no de negocio</b>, aclaró en su momento <a href=\"https://www.cronista.com/tema/marcellus-puig/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/marcellus-puig/\">Marcellus Puig</a>, CEO del grupo Volkswagen en la Argentina. “<u>Necesitábamos ese espacio para la nueva línea de producción</u>”, explicó.","type":"text"},{"_id":"S2DIVLCIH5C2BFYLZVYISDW6FU","additional_properties":{},"content":"La producción de Taos en Pacheco finalizó en junio. Eso, combinado con caída de exportaciones, hizo que la producción de <b>la planta el año pasado fuera de 46.000 unidades, contra 63.000 de 2024. </b>La nueva Amarok comenzará a fabricarse a mitad de <b>2027</b>, con un <b>régimen de 70.000 a 80.000 unidades anuales.</b> <b>Se exportará el 60 por ciento y Brasil será el mayor destino. Habrá una versión híbrida.</b> Será el punto final para su antecesora, fabricada en el país desde 2010. ","type":"text"},{"_id":"4SXM374XLRB75J2C6ICPJV762M","additional_properties":{},"content":"“<u>El principal foco estratégico de este año es la implementación del proyecto Patagonia, que implica la inversión de US$ 580 millones para el desarrollo y producción de la nueva Amarok en la Argentina</u>”, dice Puig. “<u>Durante 2026, vamos a estar plenamente enfocados en la readecuación de la planta, la incorporación de nuevas tecnologías y el trabajo conjunto con toda nuestra cadena de valor para asegurar un lanzamiento exitoso en el primer trimestre de 2027</u>”, agrega.","type":"text"},{"_id":"373TH6OQLZCTJLE6WNYHQYSHP4","additional_properties":{},"content":"“<u>Es un proyecto clave porque no sólo consolida a la Argentina como hub de pick ups para la región, sino que también refuerza nuestra visión de largo plazo en el país</u>”, declara.","type":"text"},{"_id":"VQURBNHXTVARTIX5XOSTBNUGKA","additional_properties":{},"content":"<b>La remoción de barreras aduaneras y cambiarias permitió que la alemana recomponga gama y recupere lugares en el ranking de ventas.</b> Con <b>94.436 patentamientos</b>, Volkswagen fue la <b>segunda marca más vendida de 2025, con un share de 16,3 por ciento</b>, 5 décimas por debajo de Toyota. Su escudería premium, Audi, creció 91 por ciento, a 2574 unidades.","type":"text"},{"_id":"TYLGOOAWCFAPBFK54TWNL5EL4I","additional_properties":{},"content":"“<u>Venimos de un 2025 con una fuerte recuperación del mercado y entendemos que este año va a mostrar niveles similares de volumen, con un crecimiento más moderado</u>”, observa Puig sobre 2026. “<u>Nuestro foco va a estar puesto en consolidar este nivel de actividad con equilibrio financiero y eficiencia operativa. En este contexto todavía desafiante, priorizamos la sustentabilidad del negocio en el largo plazo</u>”, completa.","type":"text"},{"_id":"MIDEKF3PM5AEVFSXENJYEFFVX4","additional_properties":{},"content":"El ejecutivo ve “<u>señales positivas</u>” en la normalización de la economía y en la, define, “<u>generación de condiciones más previsibles para la inversión</u>”.","type":"text"},{"_id":"WBL4HYWXDZHZHPWLAMZ3BCI6FU","additional_properties":{},"content":"“<u>Medidas que apuntan a ordenar la macro y mejorar la competitividad son claves para recuperar la confianza y atraer nuevos proyectos al país</u> -afirma-. <u>Ahí hay una gran oportunidad: si la Argentina logra consolidar este proceso, puede fortalecer su perfil industrial y exportador en la región</u>”.","type":"text"},{"_id":"2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE","additional_properties":{"fullSizeResizeUrl":"/resizer/v2/2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE.jpeg?auth=970c7b4bb35069a04fd07c70306be7b24a8202f14ecc6ea6e850f6eb40c21da5","galleries":[],"ingestionMethod":"manual","mime_type":"image/jpeg","originalName":"WhatsApp Image 2026-04-13 at 12.20.43.jpeg","originalUrl":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE.jpeg","proxyUrl":"/resizer/v2/2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE.jpeg?auth=970c7b4bb35069a04fd07c70306be7b24a8202f14ecc6ea6e850f6eb40c21da5","published":true,"resizeUrl":"/resizer/v2/2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE.jpeg?auth=970c7b4bb35069a04fd07c70306be7b24a8202f14ecc6ea6e850f6eb40c21da5","restricted":false,"thumbnailResizeUrl":"/resizer/v2/2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE.jpeg?auth=970c7b4bb35069a04fd07c70306be7b24a8202f14ecc6ea6e850f6eb40c21da5&width=300","version":0,"template_id":1427,"alt_text":"","link":""},"address":{},"auth":{"1":"970c7b4bb35069a04fd07c70306be7b24a8202f14ecc6ea6e850f6eb40c21da5"},"caption":"Los CEO de Las 100 Mejores, en la redacción de El Cronista","created_date":"2026-04-13T16:28:12Z","credits":{"affiliation":[]},"height":1051,"image_type":"photograph","last_updated_date":"2026-04-13T16:28:12Z","licensable":false,"owner":{"id":"elcronista","sponsored":false},"source":{"additional_properties":{"editor":"photo center"},"edit_url":"","system":"photo center"},"subtitle":"CEOs Las 100 Mejores Apertura 2026","taxonomy":{"associated_tasks":[]},"type":"image","url":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE.jpeg","version":"0.10.9","width":1600,"syndication":{}},{"_id":"67TO7BW2SBC4LCPFTHFDMOPPMY","additional_properties":{},"content":"<b>Para eso, observa, hay un desafío: avanzar en ese camino. </b>“<u>Mejorar la competitividad estructural, especialmente, en costos logísticos e impositivos, y lograr una mayor integración con los mercados internacionales</u>”. Algo que, ahora, sufre imprevistamente: <b>en marzo, venció el acuerdo con México</b>, que habilitaba el <b>comercio sin arancel de vehículos entre los dos países</b>. Por ejemplo, <b>la Taos que se vende en la Argentina desde el segundo semestre del año pasado, producida en Puebla</b>. El fin del convenio <b>le cargó el 35 por ciento de arancel correspondiente a un vehículo importado extra-Mercosur.</b> “<u>Para una industria como la automotriz, que requiere inversiones de largo plazo, la previsibilidad es el factor determinante</u>”, reflexiona Puig.","type":"text"},{"_id":"TD6FK4AO6FCULLLJZLAAQY3KME","additional_properties":{},"content":"<i>(La versión original de esta nota se publicó en la edición número 386 de la revista Apertura, correspondiente a marzo/abril de 2026)</i>","type":"text"}],"content_restrictions":{"content_code":"closed"},"created_date":"2026-04-13T17:30:16.585Z","credits":{"by":[{"_id":"juan-manuel-compte","type":"author","version":"0.5.8","name":"Juan Manuel Compte","image":{"url":"https://author-service-images-prod-us-east-1.publishing.aws.arc.pub/elcronista/3TS4SBH24ZE77IZJZHZYEVWFPQ.png","version":"0.5.8","type":"image","auth":{"1":"f10f9727295e4b3ab659c2b1a68014ad25d4ae2318a3c4eacacafc6aeaf2ddc5"}},"description":"Estudió Periodismo en la UCA. 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Eso es lo que promete ser la <b>industria energética</b>, que no mucho atrás era importador neto por US$ 10.000 millones al año y, <b>para 2041, podrá ser exportador neto por US$ 45.000 millones</b>. Otra Argentina. Es lo que ya es el sector, cuya <b>balanza comercial</b> -negativa hasta 2023- terminó positiva en <b>US$ 5000 millones</b> en <b>2024</b>, en <b>US$ 8000 millones</b> en <b>2025</b> y lo sería en <b>US$ 12.000 millones</b> en <b>2026</b>. Otra Argentina, en <b>continua expansión, con proyectos, cada vez, más ambiciosos</b>.","type":"text"},{"_id":"RJ3GECGT5RBNXP3MSXACI2IEB4","additional_properties":{},"content":"Por caso, <a href=\"https://www.cronista.com/tema/pampa-energia/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/pampa-energia/\">Pampa Energía</a>. Desarrolla en <b>Rincón de Aranda, Neuquén</b>, su proyecto de <a href=\"https://www.cronista.com/tema/shale-oil/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/shale-oil/\">shale oil</a>. Lanzado en <b>US$ 1500 millones</b>, ya era el <b>desembolso más ambicioso en un solo activo de los 20 años de historia del grupo.</b> Pero la reciente ampliación del <a href=\"https://www.cronista.com/tema/rigi/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/rigi/\">RIGI</a> al <a href=\"https://www.cronista.com/tema/upstream/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/upstream/\">upstream</a> hizo que, en marzo, Pampa subiera la apuesta: <b>solicitó el ingreso al régimen para un desembolso, total, de US$ 4500 millones -es decir, el triple- en ese yacimiento</b>.","type":"text"},{"_id":"OOLAMARR3ZHVNDD55VYYAGS4HM","additional_properties":{},"content":"“<u>La aplicación del RIGI al upstream cambia significativamente la escala del proyecto, al viabilizar la zona norte del bloque</u>”, explica <a href=\"https://www.cronista.com/tema/gustavo-mariani/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/gustavo-mariani/\">Gustavo Mariani</a>, su CEO. “<u>Podremos llevar el desarrollo del yacimiento a una dimensión mucho mayor y sumar más de 100 pozos adicionales</u>”, agrega. Señala que <b>el plan original contemplaba el desarrollo del 50 por ciento del bloque.</b> “<u>Con el RIGI, vamos a poder expandir el alcance, adelantar el ramp-up de producción y llevar el plateau por encima del diseño original</u>”, apunta.","type":"text"},{"_id":"SF4KX2ASVBBOPELZWGTY6IBSPU","additional_properties":{},"content":"Triplicar el desembolso se debe a, ahora, tener un proyecto “<u>más ambicioso, con mayor alcance, mayor producción y mayor potencial exportador</u>”. “<u>Además, al viabilizar la zona norte, el desarrollo se extenderá por, aproximadamente, ocho años más</u>”, añade. ","type":"text"},{"_id":"RRK4YOSNEFAY3JWT6AI3W64VIQ","additional_properties":{},"content":"Rincón de Aranda es el proyecto central de Pampa en este año. Clave, no sólo porque acelerará el crecimiento en <a href=\"https://www.cronista.com/tema/vaca-muerta/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/vaca-muerta/\">Vaca Muerta</a>: también, por su escala e impacto en el crecimiento de la compañía, remarca Mariani. “<u>Además, vamos a seguir trabajando en nuestros yacimientos de gas El Mangrullo y Sierra Chata. El objetivo es incrementar nuestra producción de abastecer a la nueva demanda (por la ampliación del Gasoducto Perito Moreno), a nuestras centrales y los proyectos de GNL. Actualmente, Pampa es la tercera productora de gas de Vaca Muerta y queremos seguir consolidando esa posición de liderazgo</u>”, define.","type":"text"},{"_id":"J6UZMKR63VAV5GUNM62IGGXS4M","additional_properties":{},"content":"<b>Con una participación superior al 15 por ciento, Pampa también es el mayor generador eléctrico del país. </b>“<u>Generación sigue siendo un negocio central. Que hoy tengamos una agenda muy fuerte en petróleo y gas no cambia eso</u>”, aclara el CEO. “<u>En 2026, el foco va a estar en seguir mejorando la eficiencia operativa, la disponibilidad de nuestros activos y la rentabilidad. Además, vamos a continuar profundizando la integración con nuestra producción de gas</u>”, informa. ","type":"text"},{"_id":"46OKPVUTDRHO3JSED4BNRDVPB4","additional_properties":{},"content":"<b>Eso significará priorizar la disponibilidad de sus centrales.</b> “<u>Estamos estudiando algunos proyectos, en los que avanzaremos sólo si vemos ventajas competitivas y una oportunidad concreta de crear valor. Consolidamos sólido nuestro market share actual</u>”, asegura.","type":"text"},{"_id":"MUYVFEAOLVHI7CLRCDY5V3GPWI","additional_properties":{},"content":"<b>El entorno es propicio para la inversión, considera. </b>“<u>La Argentina volvió a generar interés y eso es importante. Hay una macro más ordenada y una señal más clara a favor de la inversión. Si ese proceso se consolida, el país tiene una oportunidad real de transformarse en un exportador confiable de energía</u> -observa-<u>. En ese contexto, el desarrollo de infraestructura será clave para acompañar el crecimiento de la producción y transformar ese potencial en exportaciones sostenibles</u>”.","type":"text"},{"_id":"KB23GYMHSFCEVNYJQ6BYQ5GILM","additional_properties":{},"content":"Define como “<u>fundamental</u>” seguir avanzando en marcos regulatorios que brinden previsibilidad y consoliden la normalización de los mercados, como el sector eléctrico. “<u>Para proyectos de largo plazo, la estabilidad y consistencia en las reglas de juego son determinantes</u>”, completa.","type":"text"},{"_id":"WLU7W7SSTZDITGIDD3ZDKG2X54","additional_properties":{},"content":"<b>Por lo pronto, el grupo sigue avanzando.</b> A fines de marzo, Pampa ingresó a la ventanilla de <b>BID Invest</b> la <b>propuesta para recibir un préstamo sindicado de hasta US$ 1500 millones para una nueva filial: Fertil Pampa. </b>¿El objetivo? <b>Una planta de urea granulada en Bahía Blanca,</b> proyecto ideado como forma de seguir monetizando el gas de Vaca Muerta.","type":"text"},{"_id":"PH7IZEIQAFFYXC66AQGGFLCL4A","additional_properties":{"fullSizeResizeUrl":"/resizer/v2/PH7IZEIQAFFYXC66AQGGFLCL4A.jpg?auth=fccefb74f4304e0cd19e9b6efe0b3c9bbb6a8cdaea94af84932d32cf3fefe5c4","galleries":[],"ingestionMethod":"manual","mime_type":"image/jpeg","originalName":"Shell German Burmeister_flat.jpg","originalUrl":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/PH7IZEIQAFFYXC66AQGGFLCL4A.jpg","proxyUrl":"/resizer/v2/PH7IZEIQAFFYXC66AQGGFLCL4A.jpg?auth=fccefb74f4304e0cd19e9b6efe0b3c9bbb6a8cdaea94af84932d32cf3fefe5c4","published":true,"resizeUrl":"/resizer/v2/PH7IZEIQAFFYXC66AQGGFLCL4A.jpg?auth=fccefb74f4304e0cd19e9b6efe0b3c9bbb6a8cdaea94af84932d32cf3fefe5c4","restricted":false,"thumbnailResizeUrl":"/resizer/v2/PH7IZEIQAFFYXC66AQGGFLCL4A.jpg?auth=fccefb74f4304e0cd19e9b6efe0b3c9bbb6a8cdaea94af84932d32cf3fefe5c4&width=300","version":0,"template_id":1427,"alt_text":"","link":""},"address":{},"auth":{"1":"fccefb74f4304e0cd19e9b6efe0b3c9bbb6a8cdaea94af84932d32cf3fefe5c4"},"caption":"Germán Burmeister, presidente de Shell Argentina, Chile y Uruguay","created_date":"2026-04-13T18:23:35Z","credits":{"affiliation":[]},"height":7469,"image_type":"photograph","last_updated_date":"2026-04-13T18:23:35Z","licensable":false,"owner":{"id":"elcronista","sponsored":false},"source":{"additional_properties":{"editor":"photo center"},"edit_url":"","system":"photo center"},"subtitle":"Germán Burmeister Shell Argentina","taxonomy":{"associated_tasks":[]},"type":"image","url":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/PH7IZEIQAFFYXC66AQGGFLCL4A.jpg","version":"0.10.9","width":7087,"syndication":{}},{"_id":"7QBOXIXORNDBVKZJHFV2EXYHWA","additional_properties":{},"content":"Por su parte, <a href=\"https://www.cronista.com/tema/shell/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/shell/\">Shell</a> marcó un <b>hito</b>. En febrero, puso en marcha su <b>nueva planta</b> en <b>Bajada de Añelo</b>, en la ventana de transición entre petróleo y gas. “<u>La habíamos diseñado inicialmente con capacidad de hasta 15.000 barriles de petróleo diarios y 2 millones de metros cúbicos. En el tramo final, ampliamos un 30 por ciento en capacidad, a 20.000 barriles diarios y 2,5 millones de m3</u>”, mensura <b>Germán Burmeister</b>, presidente de <b>Shell Argentina, Chile y Uruguay</b>.","type":"text"},{"_id":"A4I72GIDS5EMPPSWINAUZ6N4NQ","additional_properties":{},"content":"Actualmente, Shell produce <b>55.000 barriles diarios de crudo</b>. “<u>Queremos producir más pero también mejor: a mejores costos, con mayores eficiencias y en menores tiempos. Nuestro foco, hoy, está puesto ahí</u>”, dice el CEO. Anticipa que <b>su principal proyecto este año es la toma de decisión de inversión para acelerar el desarrollo de La Escalonada y Rincón La Ceniza</b>, dos bloques cuya operación tomó <b>YPF</b> el año pasado y a los que, en 2026, se sumó <b>Pluspetrol</b>.","type":"text"},{"_id":"HPQUGNKR3BG7TN7YEGYVG45I6Y","additional_properties":{},"content":"“<u>También, seguiremos apostando al crecimiento de Bandurria Sur (con YPF como socia y operadora) y seguiremos invirtiendo en nuestros bloques operados</u>”, retoma Burmeister. En Sierras Blancas, Cruz de Lorena y Coirón Amargo, precisa, será para <b>abastecer la nueva capacidad de generación que generen los proyectos de midstream actualmente en curso. </b>En Bajada de Añelo, el desembolso será para c<b>ompletar la capacidad de la nueva planta, perforando siete nuevos pozos este año y 11 en 2027, que se sumarán a los 15 ya existentes</b>.","type":"text"},{"_id":"GRQTPMTY5ZH5FCKK46GLUZK42A","additional_properties":{},"content":"“<u>Además, el sector se está proponiendo grandes proyectos para aprovechar el potencial enorme de la cuenca y estamos explorando esas oportunidades para participar en las que mejor se alinean a nuestra estrategia</u>”, añade Burmeister.","type":"text"},{"_id":"DSQL4ZH2EFATZMDWAJNQYY4SSA","additional_properties":{},"content":"<b>Shell invertirá US$ 700 millones este año.</b> “<u>Vamos a seguir incrementando nuestra producción, a medida que se sigan levantando los cuellos de botella de evacuación en crudo, con proyectos como VMOS, para abastecer la nueva capacidad existente e incrementar las exportaciones; y apoyar los proyectos de crecimiento de nuestros socios en bloques compartidos</u>”, adelanta el CEO.","type":"text"},{"_id":"2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE","additional_properties":{"fullSizeResizeUrl":"/resizer/v2/2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE.jpeg?auth=970c7b4bb35069a04fd07c70306be7b24a8202f14ecc6ea6e850f6eb40c21da5","galleries":[],"ingestionMethod":"manual","mime_type":"image/jpeg","originalName":"WhatsApp Image 2026-04-13 at 12.20.43.jpeg","originalUrl":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE.jpeg","proxyUrl":"/resizer/v2/2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE.jpeg?auth=970c7b4bb35069a04fd07c70306be7b24a8202f14ecc6ea6e850f6eb40c21da5","published":true,"resizeUrl":"/resizer/v2/2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE.jpeg?auth=970c7b4bb35069a04fd07c70306be7b24a8202f14ecc6ea6e850f6eb40c21da5","restricted":false,"thumbnailResizeUrl":"/resizer/v2/2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE.jpeg?auth=970c7b4bb35069a04fd07c70306be7b24a8202f14ecc6ea6e850f6eb40c21da5&width=300","version":0,"template_id":1427,"alt_text":"","link":""},"address":{},"auth":{"1":"970c7b4bb35069a04fd07c70306be7b24a8202f14ecc6ea6e850f6eb40c21da5"},"caption":"Los CEO de Las 100 Mejores, en la redacción de El Cronista","created_date":"2026-04-13T16:28:12Z","credits":{"affiliation":[]},"height":1051,"image_type":"photograph","last_updated_date":"2026-04-13T16:28:12Z","licensable":false,"owner":{"id":"elcronista","sponsored":false},"source":{"additional_properties":{"editor":"photo center"},"edit_url":"","system":"photo center"},"subtitle":"CEOs Las 100 Mejores Apertura 2026","taxonomy":{"associated_tasks":[]},"type":"image","url":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/2IPKFPEBPJFYXD6XXUSCI42NNE.jpeg","version":"0.10.9","width":1600,"syndication":{}},{"_id":"BJTLN347N5GHDA2MMSFM4FVYKE","additional_properties":{},"content":"<b>No es su único anticipo.</b> “<u>Si bien el objetivo de nuestros primeros desarrollos operados fue el petróleo, nuestro portafolio hoy es más diversificado. 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","type":"text"},{"_id":"2RB7FGDLL5GDTKOSFVEZUXZRTM","additional_properties":{},"content":"En el ranking de <b>las 100 mejores empresas en imagen de APERTURA</b>, cinco compañías de diferentes sectores muestran ese dinamismo de adaptación e innovación constante para enfrentar el presente y el futuro de manera única.","type":"text"},{"_id":"W6ZI2O5DFRBVLAOMPQDJSRU22Y","additional_properties":{},"content":"Los CEO de <a href=\"https://www.cronista.com/tema/google\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/google\">Google</a>, <a href=\"https://www.cronista.com/tema/globant\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/globant\">Globant</a>, <a href=\"https://www.cronista.com/tema/andreani\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/andreani\">Andreani</a>, <a href=\"https://www.cronista.com/tema/accenture\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/accenture\">Accenture </a>y <a href=\"https://www.cronista.com/tema/bago\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/bago\">Bagó</a> cuentan en <b>exclusiva </b>cómo se ‘reinventan’ este año y a qué objetivos apuntan.","type":"text"},{"_id":"YOWHTHF5URHZJELYYRPBZR62WQ","additional_properties":{"fullSizeResizeUrl":"/resizer/v2/YOWHTHF5URHZJELYYRPBZR62WQ.jpg?auth=204f3617ee9b51b177f766a573f23f9ba038e5a65e13a3a3daec5ab73f841dd3","galleries":[],"ingestionMethod":"manual","mime_type":"image/jpeg","originalName":"Backtage_flat_RGB.jpg","originalUrl":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/YOWHTHF5URHZJELYYRPBZR62WQ.jpg","proxyUrl":"/resizer/v2/YOWHTHF5URHZJELYYRPBZR62WQ.jpg?auth=204f3617ee9b51b177f766a573f23f9ba038e5a65e13a3a3daec5ab73f841dd3","published":true,"resizeUrl":"/resizer/v2/YOWHTHF5URHZJELYYRPBZR62WQ.jpg?auth=204f3617ee9b51b177f766a573f23f9ba038e5a65e13a3a3daec5ab73f841dd3","restricted":false,"takenOn":"2026-03-17T12:18:13Z","thumbnailResizeUrl":"/resizer/v2/YOWHTHF5URHZJELYYRPBZR62WQ.jpg?auth=204f3617ee9b51b177f766a573f23f9ba038e5a65e13a3a3daec5ab73f841dd3&width=300","version":0,"template_id":1427,"alt_text":"","link":""},"address":{},"auth":{"1":"204f3617ee9b51b177f766a573f23f9ba038e5a65e13a3a3daec5ab73f841dd3"},"caption":"Los CEOS de las principales empresas del ranking estuvieron en El Cronista","created_date":"2026-04-13T19:23:45Z","credits":{"affiliation":[]},"height":2080,"image_type":"photograph","last_updated_date":"2026-04-13T19:23:45Z","licensable":false,"owner":{"id":"elcronista","sponsored":false},"source":{"additional_properties":{"editor":"photo center"},"edit_url":"","system":"photo center"},"subtitle":"Desayuno de CEOS por las 100 mejores empresas en imagen de APERTURA","taxonomy":{"associated_tasks":[]},"type":"image","url":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/YOWHTHF5URHZJELYYRPBZR62WQ.jpg","version":"0.10.9","width":3000,"syndication":{}},{"_id":"HFYRKS66NRCCHHEWMBBFNNEI64","additional_properties":{},"content":"","type":"text"},{"_id":"3MD7D2HXUJFFPDQRZVRWTMNBIE","additional_properties":{},"content":"<b>Google - 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","type":"text"},{"_id":"YJQ27FUUNRBDDH6AO36KURWLDU","additional_properties":{},"content":"El <u>foco en la inteligencia artificial</u> vuelve a ser el motor de los planes de la compañía en 2026, con Vallejo a la cabeza. Potencial, hay todavía. Según el último estudio de Google con Ipsos, Argentina presenta indicadores que superan la media global (62%), “con un <u>65% de la población que ya usa la IA</u> y un 58% que manifiesta una visión entusiasta sobre el impacto positivo de esta tecnología en su vida cotidiana”, explicó el CEO.","type":"text"},{"_id":"BIPU5J27XRESFIUXSUKSPKLLA4","additional_properties":{},"content":"Nacido en Colombia pero fanático de Lionel Messi y Soda Esterio como si fuese argentino, Vallejo ingresó a Google en 2020, donde lideró desde México la división de Retail, tras haberse desempeñado como Sector Lead de Tecnología, Telco, Medios y Aplicaciones. Antes de incorporarse a Google, fue vicepresidente Ejecutivo en FOX. Posee un MBA de la Universidad de Cornell y se recibió de Administrador de Empresas en la Universidad Estatal de Carolina del Norte, con una especialización en Negocios Internacionales.","type":"text"},{"_id":"J4H7FIYSCZB6TOEY7CAWNKW6HE","additional_properties":{},"content":"El ejecutivo está entusiasmado en integrarse físicamente a Google Argentina -desde el 1° de abril lidera la operación de forma remota desde México- y se prepara para <u>promover la adopción de la IA en la Argentina como motor de crecimiento</u> y el desarrollo del talento local.","type":"text"},{"_id":"GKKWUC3NQVBVRDWXR2PAYZBRB4","additional_properties":{},"content":"<b>¿Con qué escenario de encuentra al tomar el mando de la operación local?</b>","type":"text"},{"_id":"PF2IHMG52NEHJCE63LS7O33XRE","additional_properties":{},"content":"El año pasado fue muy positivo para Google Argentina. Fue una de las operaciones con mayor crecimiento en la región. Vimos cómo la IA continúa evolucionando a pasos agigantados con modelos como <b>Gemini 3</b>, que elevó el estándar de razonamiento y velocidad en la industria, y <b>Nano Banana</b>, una herramienta de generación de imágenes que revolucionó la producción visual con calidad profesional y tuvo récord de descargas en Argentina. En el ámbito corporativo, <b>Gemini Enterprise</b>, que a nivel global superó las 8 millones de licencias pagas, está optimizando flujos de trabajo complejos con una eficiencia de costos antes impensable.","type":"text"},{"_id":"YUFZFCAEOFAJPLBXKS53V75TS4","additional_properties":{},"content":"Esta evolución cobra sentido cuando se traduce en el desarrollo de talento. En este sentido, el año pasado se otorgaron en el país 15.000 becas para nuestros Certificados de Carrera, junto a la Fundación Compromiso, que se sumaron a las 22.000 entregadas desde 2022. Además, se anunció el acceso gratuito por un año a Google AI Pro para estudiantes universitarios mayores de 18 años.","type":"text"},{"_id":"PKBITHQ4FFEXZLPQHI7B2L65IM","additional_properties":{},"content":"<b>¿La IA seguirá siendo el faro este año? </b>","type":"text"},{"_id":"XQHZBC3QPNAFFHADDH4UK3VFBM","additional_properties":{},"content":"Si, seguiremos enfocados en promover la adopción de la IA en la Argentina como motor de crecimiento y el desarrollo del talento local. Queremos, además, <u>que la IA sea una aliada para abordar desafíos clave en las comunidades</u>, como ya lo venimos haciendo con iniciativas como Proyecto Green Light, para la optimización del tráfico en Buenos Aires y la creación de sistemas de alerta temprana para incendios e inundaciones.","type":"text"},{"_id":"A7E256Y4LVBTVBZAXZXNMQGSVA","additional_properties":{},"content":"<b>¿Cómo se decidió ser main sponsor de la Selección argentina?</b>","type":"text"},{"_id":"CH2PVVUUJJA4JMERBDPWPKAOYQ","additional_properties":{},"content":"Es una alianza que une a los campeones del mundo con Google para llevar a Gemini a la indumentaria de la Selección. Es un hito que fusiona la cultura futbolera argentina con el poder transformador de la IA. Este despliegue en el campo se traslada a las pantallas con un hito global: YouTube será la Plataforma Preferida del <a href=\"https://www.cronista.com/tema/mundial-futbol/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https://www.cronista.com/tema/mundial-futbol/\">Mundial 2026</a> tras un acuerdo con la FIFA. Este acuerdo garantiza que millones de fanáticos accedan de forma gratuita a partidos en vivo, contenido de creadores y al archivo histórico del fútbol, transformando cómo los argentinos crean, trabajan y viven su pasión.","type":"text"},{"_id":"IY7EQ4IBDZGAXGMZ75QEZJYKSQ","additional_properties":{},"content":"<b>¿Qué ventaja competitiva tiene Google para crecer hoy en la Argentina? </b>","type":"text"},{"_id":"WTST5RUZJ5GQBNQMH2SZESHFKY","additional_properties":{},"content":"La ventaja competitiva de Google es nuestro enfoque integral (full-stack): al integrar infraestructura, investigación de vanguardia y modelos propios, logramos que Gemini sea mucho más que un chatbot. Es un asistente multimodal presente en todos nuestros productos, siete de los cuales ya superan los 2.000 millones de usuarios globales.","type":"text"},{"_id":"AS3DASQIXBGB3KS2UGN35MS4HM","additional_properties":{},"content":"Este alcance masivo conlleva una premisa fundamental: ser tan audaces como responsables. Audaces para acelerar la innovación que <u>permita resolver los grandes problemas de la humanidad</u>, y responsables para garantizar que el desarrollo de la IA sea seguro para todos. El liderazgo técnico solo puede ser exitoso si cuenta con la confianza de la sociedad.","type":"text"},{"_id":"XWSYHH2YYVCCPNRDEZ6SP3T6R4","additional_properties":{},"content":"<b>¿Qué proyecciones hace para la compañía y el sector este año?</b> ","type":"text"},{"_id":"BBCCD54Y2FERLNVX64LLDRTELU","additional_properties":{},"content":"Este 2026 profundizaremos el camino que ya venimos recorriendo en el desarrollo y adopción de la IA. El escenario local es optimista: según nuestro último estudio con Ipsos, Argentina presenta indicadores que superan la media global (62%), con un 65% de la población que ya usa la IA y un 58% que manifiesta una visión entusiasta sobre el impacto positivo de esta tecnología en su vida cotidiana.","type":"text"},{"_id":"E5URGBGDOZERRMN6L3KBHHSVAY","additional_properties":{},"content":"Este entusiasmo se traduce en un mercado dinámico, con un consumidor “súper empoderado” que decide y compra con mayor seguridad. <u>En la Argentina, el 91% de las personas usa Google o YouTube a diario</u>, y el Buscador potenciado por la IA, tiene un rol más relevante que nunca: el 84% lo utiliza para validar lo que descubre en redes sociales y el 75% está abierto a probar nuevas marcas al buscar. Esto representa una gran oportunidad para los negocios que adopten IA para que sus marcas puedan conectar con los consumidores en el momento preciso. ","type":"text"},{"_id":"ZFCM3V4AS5AKJBWNNVYMM6OVGY","additional_properties":{},"content":"En definitiva, este año seguiremos trabajando para que nuestras plataformas <u>actúen como un igualador</u> de oportunidades en el país, contribuyendo a que las empresas argentinas capten la demanda de forma predictiva y alcancen su máximo nivel competitivo.","type":"text"},{"_id":"ZCFD6XZJSNGNXMDIEGMDAIGNBI","additional_properties":{},"content":"","type":"text"},{"_id":"WY7UUTQB6NGPTKGJA742KTRJSA","additional_properties":{},"content":"<b>Globant - Puesto N° 7</b>","level":1,"type":"header"},{"_id":"ZKBEUPLY6BALXOTVY5BXPDH64I","additional_properties":{},"content":"<b>Wanda Weigert</b>","type":"text"},{"_id":"VNWP45T2PRGRBOHCCRIYLAHRW4","additional_properties":{},"content":"<b>Chief Brand Officer y Directora Ejecutiva Argentina</b>","type":"text"},{"_id":"LFBAS2N7YJDHBAYQVTANQ7MGJE","additional_properties":{"fullSizeResizeUrl":"/resizer/v2/LFBAS2N7YJDHBAYQVTANQ7MGJE.jpg?auth=1143684af5224138d7b9fecfad5edae960b6011da4f5a431b21c2b4a756a04f9","galleries":[],"ingestionMethod":"manual","mime_type":"image/jpeg","originalName":"Globant Wanda Weigert_flat.jpg","originalUrl":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/LFBAS2N7YJDHBAYQVTANQ7MGJE.jpg","proxyUrl":"/resizer/v2/LFBAS2N7YJDHBAYQVTANQ7MGJE.jpg?auth=1143684af5224138d7b9fecfad5edae960b6011da4f5a431b21c2b4a756a04f9","published":true,"resizeUrl":"/resizer/v2/LFBAS2N7YJDHBAYQVTANQ7MGJE.jpg?auth=1143684af5224138d7b9fecfad5edae960b6011da4f5a431b21c2b4a756a04f9","restricted":false,"thumbnailResizeUrl":"/resizer/v2/LFBAS2N7YJDHBAYQVTANQ7MGJE.jpg?auth=1143684af5224138d7b9fecfad5edae960b6011da4f5a431b21c2b4a756a04f9&width=300","version":0,"template_id":1427},"address":{},"auth":{"1":"1143684af5224138d7b9fecfad5edae960b6011da4f5a431b21c2b4a756a04f9"},"caption":"","created_date":"2026-04-13T18:15:22Z","credits":{"affiliation":[]},"height":7469,"image_type":"photograph","last_updated_date":"2026-04-13T18:15:22Z","licensable":false,"owner":{"id":"elcronista","sponsored":false},"source":{"additional_properties":{"editor":"photo center"},"edit_url":"","system":"photo center"},"subtitle":"Globant Wanda Weigert_flat","taxonomy":{"associated_tasks":[]},"type":"image","url":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/LFBAS2N7YJDHBAYQVTANQ7MGJE.jpg","version":"0.10.9","width":7087,"syndication":{}},{"_id":"3EFFC2J3H5HLJIU2QXYDLAV7JI","additional_properties":{},"content":"Globant acaba de cerrar el año con los mayores ingresos de su historia (<b>$ 2454.9 millones, un alza interanual de 1,6 por ciento</b>) y de arrancar uno donde evalúa que el entorno local genera muchas más oportunidades para hacer negocios. Según su reporte a inversores, en 2025 la compañía prestó servicio a 944 cliente, de los cuales 336 cuentas generaron más de US$ 1 millón de ingresos anuales. El negocios de este unicornio argentino fundado en 2003 por <b>Martín Migoya, Guibert Englebienne, Martín Umarán y Néstor Nocetti</b> está más que nunca orientado a la exportación. De hecho, ya más de 60% de sus ingresos son en dólares.","type":"text"},{"_id":"WAIWW3RKBVCEDF2HXBMA4Y2WWU","additional_properties":{},"content":"El lanzamiento de AI Pods, un modelo disruptivo basado en suscripción a equipos de agentes de inteligencia artificial, fue uno de los grandes motores del año que planean escalar en 2026. La directora ejecutiva en Argentina, Wanda Weigert, explicó a APERTURA que observa un cambio muy positivo sobre la percepción del país en el exterior y que la Argentina sigue siendo clave para que la compañía siga creciendo.","type":"text"},{"_id":"FKVOO5KTGBB75AEYQHZJBFIEZM","additional_properties":{},"content":"<b>¿Cómo fue 2025 en cuanto al negocio?</b>","type":"text"},{"_id":"ESJTQVDA4FDOBJQR6QQQ52A2TY","additional_properties":{},"content":"Sin dudas, fue un año con muchos retos para todas las compañías del sector. Competimos en una de las industrias que más rápido se mueve y que está atravesando su momento más transformador desde el surgimiento de Internet: la Inteligencia Artificial.","type":"text"},{"_id":"ADR3LQYLTBHGZI2NWBXNPNKWAQ","additional_properties":{},"content":"En ese contexto, <u>pusimos el foco en algo concreto: a mediados de año lanzamos los AI Pods</u>, un modelo súper disruptivo basado en suscripción a equipos de agentes de IA supervisados por nuestros expertos y medidos por consumo. Para nosotros fue el hito del año, porque no es una mejora incremental, es una manera completamente nueva de entregar servicios tecnológicos. Cerramos el año con los mayores ingresos de nuestra historia y con un pipeline muy sólido, lo que nos da mucha confianza para lo que viene.","type":"text"},{"_id":"2G2X5XVFG5DP7FYEFK2TPBWNTM","additional_properties":{},"content":"<b>¿Qué es ‘lo que viene’ en cuanto a proyectos para este año? </b>","type":"text"},{"_id":"JHXUDWFP3VGBJL6HVUJ64I2UIY","additional_properties":{},"content":"El centro de todo este año es escalar los AI Pods. Es un modelo que cambia completamente la manera en que entregamos servicios. En lugar de proyectos tradicionales, ofrecemos equipos de <u>agentes de IA supervisados por expertos</u>, con resultados predecibles y escalables. Ya tenemos un pipeline muy importante y los primeros resultados son muy alentadores, generando mayor eficacia y time-to-market.","type":"text"},{"_id":"6JMSY4AETBC4NNOOZE7Z6N7GL4","additional_properties":{},"content":"En paralelo, vamos a seguir invirtiendo fuerte en nuestros AI Studios, que son la base del conocimiento de industria que nos permite llevar soluciones de IA realmente relevantes a cada sector. No es lo mismo transformar un banco que una cadena de retail o una empresa de salud. Ese conocimiento profundo de cada industria es lo que diferencia a Globant, y es algo en lo que seguimos apostando.","type":"text"},{"_id":"J44QAP3F2JHBTA7BEZFWWLLM4M","additional_properties":{},"content":"<b>¿Cómo harán que esos planes tengan éxito? </b>","type":"text"},{"_id":"LX6Y5W54H5BFBGVWRUMWIZPSX4","additional_properties":{},"content":"Hay algo que Martín Migoya repite mucho y que yo comparto completamente: la transformación tiene que ser real, no cosmética. <u><b>No alcanza con poner la palabra IA en todos los materiales</b></u>. Hay que cambiar genuinamente la manera de trabajar, de entregar, de relacionarse con los clientes.","type":"text"},{"_id":"5LP6EDDN3BG6TOP34A622EM2FI","additional_properties":{},"content":"El foco está puesto en tres cosas. Primero, en el offering: los AI Pods tienen que demostrar valor concreto para los clientes y estamos muy enfocados en que eso suceda. Segundo, en las personas: la reconversión de talento es clave, porque la IA cambia los roles y hay que acompañar esa transición. Y tercero, en la cultura: mantener la agilidad y la capacidad de reinvención que siempre nos caracterizó, que es más difícil cuando la empresa crece, pero es lo que nos diferencia.","type":"text"},{"_id":"FIDVOOE7KNFUJKH6S3IHDRLDV4","additional_properties":{},"content":"<b>¿El escenario económico local es positivo para que se concrete ahora?</b>","type":"text"},{"_id":"OUPRQAJ4MBHSZBAKS4SIACFINI","additional_properties":{},"content":"En Argentina, el interés por la IA está explotando y nos trajo proyectos muy innovadores en sectores que antes eran impensados. <u>Los que más están invirtiendo son las empresas de energía, pero también se nota mucho en banca y retail</u>.","type":"text"},{"_id":"4CE3YZHT6RF2PE2PLDTL3MXDDE","additional_properties":{},"content":"Afuera se ve un cambio muy positivo sobre la percepción del país. Hay más interés de inversores y empresas, y la agenda económica que busca estabilidad ayuda mucho. Todo esto genera un entorno con muchas más oportunidades para hacer negocios y hace que el talento argentino se luzca más en todo el mundo.","type":"text"},{"_id":"QS7VJVEISNFWBMFYBKWNBSC7FQ","additional_properties":{},"content":"<b>¿Qué es lo que cambió y más impactó en su negocio? </b>","type":"text"},{"_id":"OSH4TL5Y5BE2ZLABBS5RAO7MUQ","additional_properties":{},"content":"El gran cambio es que la revolución de la inteligencia artificial hoy ya es una realidad tangible y escalable. No solo está transformando la manera en que construimos soluciones tecnológicas, sino que también disparó la demanda: aparecen constantemente oportunidades nuevas para automatizar procesos, modernizar sistemas que quedaron obsoletos y desarrollar software a una escala que antes era impensable.","type":"text"},{"_id":"YSYZKL5ZWJDTDOGS75HNJJLKLQ","additional_properties":{},"content":"Es un giro total para la industria. Ya no se trata solo de hacer más eficiente lo que ya existe, sino de crear capacidades completamente nuevas. Y eso abre un horizonte enorme. En Globant venimos preparándonos para este momento hace tiempo, así que estamos bien posicionados para aprovecharlo.","type":"text"},{"_id":"2MSDPECVOVFAHLXL3S54R37H4Q","additional_properties":{},"content":"<b>¿Hay condicionamientos externos que complejicen el panorama?</b>","type":"text"},{"_id":"TGH6R3TRQVGCHEIWLYKIS3JEEY","additional_properties":{},"content":"El momento actual tiene sus complejidades, pero hay muchas oportunidades: la demanda de IA crece a pasos agigantados, y con el talento que tenemos en Argentina, el país sigue siendo clave para que la compañía siga creciendo.","type":"text"},{"_id":"42XTITTTTNGCZJ664M3GWACDFY","additional_properties":{},"content":"Globant hoy es una empresa con una presencia global muy consolidada. Como la mayor parte de lo que hacemos está orientado a la exportación, <u>nuestra estrategia no depende exclusivamente de lo que ocurra en el mercado local</u>. Pero como cualquier empresa que opera en múltiples mercados, monitoreamos de cerca el contexto macroeconómico y la política internacional para anticipar cómo pueden influir en las decisiones de inversión de nuestros clientes.","type":"text"},{"_id":"SZKD2QE5CNB7VFJQSOQSYWS3OA","additional_properties":{},"content":"<b>¿A qué adjudica posicionarse entre los primeros puestos de las 100 mejores empresas en imagen? </b>","type":"text"},{"_id":"NHCNAIRA5ZDGFKZX6F2VBNJ7MI","additional_properties":{},"content":"El reconocimiento refleja años de trabajo en innovación tecnológica genuina, cultura organizacional diferencial y visibilidad global con raíces locales. Me gusta pensar que nuestra historia de crecimiento es una prueba clara de que si se tienen buenos equipos y un foco enorme en la ejecución constante, es posible competir a nivel mundial. <b>Hoy Globant tiene clientes de primer nivel en Argentina y en todo el mundo</b>. Casi todas las marcas más amadas trabajan con nosotros: desde Formula 1 hasta Santander. Desde Disney, hasta Google. También es importante remarcar que Argentina siempre va a ser nuestra casa y el mercado más especial de Globant, con más de 5000 Globers distribuidos en todo el país. ","type":"text"},{"_id":"NS656VKEEJESZPYEI62ZB5H2SQ","additional_properties":{},"content":"Todo esto es resultado de una trayectoria basada en innovación que venimos construyendo desde hace más de 20 años para convertirnos en lo que hoy somos: el partner de confianza que lidera la reinvención de las organizaciones a nivel global. ","type":"text"},{"_id":"GXQSZWAZQNHLBHIQ4ILIKBOMIA","additional_properties":{},"content":"<b>¿Qué proyecciones hace para el sector este año?</b>","type":"text"},{"_id":"4IDFFABFTBEFFF4ZVZ7ZURGP5Q","additional_properties":{},"content":"En 2025, todas las empresas experimentaron y realizaron pruebas piloto con IA, agéntica y generativa. Este será el año de la ejecución a escala con IA. Las empresas que realmente están destacándose son las que orquestan sistemas de agentes de IA con propósito y un ROI medible. ","type":"text"},{"_id":"JJ2LB4V7YNCCDDDUB5DMGAPGSY","additional_properties":{},"content":"En los próximos años, la IA va a dar vuelta los modelos de negocio y la forma en que las industrias compiten. En Globant, nuestro rol es clave para que los clientes den ese salto con seguridad y eficacia. En Globant nos preparamos más de 20 años para esto. Este es el momento donde la IA deja de ser solo una tendencia para pasar a ser el motor que reinventa a las empresas.","type":"text"},{"_id":"ED64QZN4JFBGDO5QO2HUNSEGCU","additional_properties":{},"content":"","type":"text"},{"_id":"OA4SJRBMPJCWPJ4XC53Z5OPT2U","additional_properties":{},"content":"<b>Accenture - Puesto N° 21</b>","level":1,"type":"header"},{"_id":"OEU24C7W55EQRI5VDJGMQ3FWEE","additional_properties":{},"content":"<b>Sofía Vago, </b>","type":"text"},{"_id":"UURM6N64XFCU7AWDLTO7YLEL7I","additional_properties":{},"content":"<b>CEO de Argentina</b>","type":"text"},{"_id":"22XRM6F2AJHO3D2F7ZNZWZQYNY","additional_properties":{"fullSizeResizeUrl":"/resizer/v2/22XRM6F2AJHO3D2F7ZNZWZQYNY.jpg?auth=331685e3d1c2dfdf4852fbffdd4735ed2e507905255db40aed892593a3cb1d21","galleries":[],"ingestionMethod":"manual","mime_type":"image/jpeg","originalName":"Accenture Sofia Vago_flat.jpg","originalUrl":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/22XRM6F2AJHO3D2F7ZNZWZQYNY.jpg","proxyUrl":"/resizer/v2/22XRM6F2AJHO3D2F7ZNZWZQYNY.jpg?auth=331685e3d1c2dfdf4852fbffdd4735ed2e507905255db40aed892593a3cb1d21","published":true,"resizeUrl":"/resizer/v2/22XRM6F2AJHO3D2F7ZNZWZQYNY.jpg?auth=331685e3d1c2dfdf4852fbffdd4735ed2e507905255db40aed892593a3cb1d21","restricted":false,"thumbnailResizeUrl":"/resizer/v2/22XRM6F2AJHO3D2F7ZNZWZQYNY.jpg?auth=331685e3d1c2dfdf4852fbffdd4735ed2e507905255db40aed892593a3cb1d21&width=300","version":0,"template_id":1427},"address":{},"auth":{"1":"331685e3d1c2dfdf4852fbffdd4735ed2e507905255db40aed892593a3cb1d21"},"caption":"","created_date":"2026-04-14T15:36:28Z","credits":{"affiliation":[]},"height":7469,"image_type":"photograph","last_updated_date":"2026-04-14T15:36:28Z","licensable":false,"owner":{"id":"elcronista","sponsored":false},"source":{"additional_properties":{"editor":"photo center"},"edit_url":"","system":"photo center"},"subtitle":"Sofia Vago Accenture","taxonomy":{"associated_tasks":[]},"type":"image","url":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/22XRM6F2AJHO3D2F7ZNZWZQYNY.jpg","version":"0.10.9","width":7087,"syndication":{}},{"_id":"FZHS2R5IERB7BA4YTDCE4JNG4U","additional_properties":{},"content":"Para Accenture, este año será estratégicamente de reinvención. De la mano de la IA, donde invirtió solo en el primer trimestre <b>US$ 2200 millones</b>, la compañía redefine la forma de trabajo. En la Argentina, el foco está puesto en hacer que la adopción de esta innovación sea tangible y concreta en todos los procesos de negocio. Según <b>Sofía Vago, CEO </b>de Accenture en el país, el foco estará puesto en fortalecerse como plataforma exportadora de talento en sectores clave para la compañía, para la economía del mundo y donde la Argentina se hace fuerte: energía, minería, banca, ciberseguridad y sostenibilidad. El desafío para el sector es también un objetivo conjunto, lograr que el país se consolide como hub regional y global de talento tecnológico.","type":"text"},{"_id":"GI4YDJRH3RAXPNTYZSQEGYTMNM","additional_properties":{},"content":"<b>¿Qué los hace una de las mejores empresas en imagen?</b>","type":"text"},{"_id":"6NDAGZZJCFFT3O7VU3KGCI7G5E","additional_properties":{},"content":"Este reconocimiento habla de consistencia; de una forma de trabajar que venimos sosteniendo en el tiempo, construyendo confianza con clientes, con nuestro equipo y con el ecosistema. Trabajamos para generar impacto real. Acompañamos procesos de <u>reinvención</u>, desarrollamos talento local y contribuimos al crecimiento de la economía del conocimiento en la Argentina.","type":"text"},{"_id":"RJHJW3AMBZAFJAYAKDFVMQHLNA","additional_properties":{},"content":"<b>¿Cómo se diferencian en un contexto de cambio permanente?</b>","type":"text"},{"_id":"34AYAQBY3ZB2LICAODPRQRK6CQ","additional_properties":{},"content":"Nuestra diferencia está en combinar innovación con ejecución. Hoy la inteligencia artificial ya es parte de cómo operan las organizaciones, y ahí estamos enfocados. Solo en el primer trimestre del año fiscal 2026, Accenture reportó US$ 2.200 millones en nuevos contratos de AI avanzada. Además, <u>impulsamos iniciativas como Reinventors</u>, que preparan a nuestra gente para un entorno donde la IA -especialmente la generativa y la agentic AI- redefine la forma de trabajar. Esa apuesta por el talento es central para sostener nuestra reputación.","type":"text"},{"_id":"ZPYCOQQC6ZBIFOSICF5ZPGFNAY","additional_properties":{},"content":"<b>¿Cómo fue 2025 en cuanto al negocio? </b>","type":"text"},{"_id":"KBYRDFIYXFFP3PGHOHWDV447WQ","additional_properties":{},"content":"Fue un año de consolidación de nuestra estrategia de reinvención. A nivel global, vimos una fuerte demanda por soluciones digitales y de inteligencia artificial, con organizaciones que están pasando de la experimentación a la implementación a escala. Esto también se refleja en los resultados: Accenture alcanzó más de <b>US$ 20.900 millones</b> en contratos (bookings) trimestrales, impulsados en gran medida por estas capacidades.","type":"text"},{"_id":"EV5LORMU7JF6XFNMKL2RHBISBE","additional_properties":{},"content":"En Argentina, acompañamos ese proceso con foco en impacto tangible. Un hito importante fue la evolución hacia el modelo de servicios de reinvención, que integra estrategia, tecnología y operaciones para acelerar la adopción de IA.","type":"text"},{"_id":"CIF3FVCFXNGWDCBGERCIMV4IB4","additional_properties":{},"content":"También avanzamos en nuestra estrategia de crecimiento federal con la apertura de oficinas en Salta y Mendoza, reforzando el posicionamiento del país como hub de talento tecnológico.","type":"text"},{"_id":"XRPXTPUH7BCEPPJWSLVGPQHEMI","additional_properties":{},"content":"<b>¿Qué proyectos tienen para este año?</b>","type":"text"},{"_id":"JIXTPVDU3FALZIKFLGGQNJPECM","additional_properties":{},"content":"Nuestro foco para 2026 está puesto en escalar la inteligencia artificial en toda la organización y en nuestros clientes. La <u>IA dejó de ser una capacidad aislada </u>para convertirse en algo transversal a todos los proyectos. El desafío hoy ya no es entenderla, sino aplicarla con impacto en los procesos de negocio.","type":"text"},{"_id":"T457FY3NBZGPZBMD2NOFYOLGWE","additional_properties":{},"content":"En Argentina, esto se traduce en capacitación masiva y, sobre todo, en implementación concreta.","type":"text"},{"_id":"BM4GG5TSXVF5TCYEN7K6WWJAOY","additional_properties":{},"content":"Además, seguimos fortaleciendo nuestro rol como plataforma exportadora de talento, ampliando capacidades para brindar servicios desde Argentina a clientes globales en industrias como energía, minería, banca, ciberseguridad y sostenibilidad.","type":"text"},{"_id":"WS63HPNUHJF6PBRHS2EQNWMJAI","additional_properties":{},"content":"<b>¿Dónde está puesto el foco?</b>","type":"text"},{"_id":"RBT4SYDOGNEJ5PTP2QVUCU4G2Y","additional_properties":{},"content":"Está en la combinación de tres factores: tecnología, talento y nuevas formas de trabajo. Hoy la prioridad es el desarrollo continuo de habilidades. La inteligencia artificial no solo transforma lo que hacemos, sino cómo trabajamos. Por eso invertimos en <u>reskilling</u>, en equipos multidisciplinarios y en modelos de co-creación con clientes que nos permiten acelerar la implementación y capturar valor más rápido.","type":"text"},{"_id":"773HG2OQYZHY5FB44O2NDQCHOU","additional_properties":{},"content":"<b>¿Cuál es el desafío coyuntural más importante en el país?</b>","type":"text"},{"_id":"ZRY5U6GISBBKVPQLTCZCFKX3IA","additional_properties":{},"content":"Argentina combina desafíos coyunturales con oportunidades estructurales muy relevantes. La principal es el talento. La calidad de nuestros profesionales y su capacidad de adaptación nos posicionan muy bien en la economía del conocimiento. La demanda global por soluciones digitales y de IA sigue creciendo, y eso abre una oportunidad concreta para el país. A medida que se consoliden condiciones más previsibles, el potencial de crecimiento del sector es muy significativo.","type":"text"},{"_id":"LFSNQ4CJTJHC3NMOJ7F3K7NZFY","additional_properties":{},"content":"<b>¿Dónde ve ese potencial?</b>","type":"text"},{"_id":"4AQU4O2WZVAZHELUGILOKNO44M","additional_properties":{},"content":"Argentina sigue siendo un mercado estratégico por la calidad de su talento y la capacidad de adaptación de sus organizaciones. En los últimos años vimos una aceleración muy fuerte en la <u>adopción de tecnología</u>. Hoy las empresas ya no están explorando, están implementando a escala.","type":"text"},{"_id":"VIMGGI3A4FF3RIW2YB74UCAVNQ","additional_properties":{},"content":"La inteligencia artificial empieza a integrarse en los procesos core, redefiniendo modelos de negocio y aumentando la demanda de servicios de transformación integral.","type":"text"},{"_id":"H6UJ25VZLBFS5OLFIJVKKCD6AA","additional_properties":{},"content":"<b>¿Hay factores externos que afecten los planes de la compañía?</b>","type":"text"},{"_id":"DVMTXYZ77FHI3DWNCWQHDHKWPY","additional_properties":{},"content":"Como compañía global seguimos de cerca la evolución del contexto internacional, especialmente en temas como regulación de IA, geopolítica y dinámica de inversiones. Sin embargo, nuestra estrategia en Argentina es de largo plazo. Está basada en el desarrollo de talento y capacidades tecnológicas que son cada vez más demandadas a nivel global.","type":"text"},{"_id":"XPJAWBPZVZCHJPADI5HWYHFGPA","additional_properties":{},"content":"<b>¿Qué cambio importante prevé en el sector?</b>","type":"text"},{"_id":"DKKZVYNU65HKHHDVL62RER74OU","additional_properties":{},"content":"La inteligencia artificial va a seguir acelerándose, pero el mayor impacto va a venir de su adopción a escala. Hoy las empresas están pasando de pruebas piloto a implementaciones concretas, integrando múltiples tecnologías de IA en sus operaciones.","type":"text"},{"_id":"WMFS7QCUWRAA3GWP5SCW5JYXNY","additional_properties":{},"content":"En ese contexto, Argentina tiene una oportunidad clara de consolidarse como hub regional y global de talento tecnológico. El desafío es acelerar.","type":"text"},{"_id":"N6FD5NDOPRGQVDP2RLUB476ZGA","additional_properties":{},"content":"","type":"text"},{"_id":"N2S54YBZPVE6ZEJPOZINE73QIE","additional_properties":{},"content":"<b>Andreani- Puesto N° 23</b>","level":1,"type":"header"},{"_id":"F7PCXIJY3NDLTJUUHRBOQCO4L4","additional_properties":{},"content":"<b>Carlos Cirimelo </b>","type":"text"},{"_id":"3ZV6F5265BFJNHJ3IPBRLNPYNQ","additional_properties":{},"content":"<b>CEO</b>","type":"text"},{"_id":"GYZ5K7VKYRGTBLADTTPIEOZWVU","additional_properties":{"fullSizeResizeUrl":"/resizer/v2/GYZ5K7VKYRGTBLADTTPIEOZWVU.jpg?auth=a8b53b144e3bad473420e95de66b4a72c96c4485d15134f7baaf039d684381c6","galleries":[],"ingestionMethod":"manual","mime_type":"image/jpeg","originalName":"Andreani Carlos Cirimelo_flat.jpg","originalUrl":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/GYZ5K7VKYRGTBLADTTPIEOZWVU.jpg","proxyUrl":"/resizer/v2/GYZ5K7VKYRGTBLADTTPIEOZWVU.jpg?auth=a8b53b144e3bad473420e95de66b4a72c96c4485d15134f7baaf039d684381c6","published":true,"resizeUrl":"/resizer/v2/GYZ5K7VKYRGTBLADTTPIEOZWVU.jpg?auth=a8b53b144e3bad473420e95de66b4a72c96c4485d15134f7baaf039d684381c6","restricted":false,"thumbnailResizeUrl":"/resizer/v2/GYZ5K7VKYRGTBLADTTPIEOZWVU.jpg?auth=a8b53b144e3bad473420e95de66b4a72c96c4485d15134f7baaf039d684381c6&width=300","version":0,"template_id":1427},"address":{},"auth":{"1":"a8b53b144e3bad473420e95de66b4a72c96c4485d15134f7baaf039d684381c6"},"caption":"","created_date":"2026-04-13T18:17:55Z","credits":{"affiliation":[]},"height":7469,"image_type":"photograph","last_updated_date":"2026-04-13T18:17:55Z","licensable":false,"owner":{"id":"elcronista","sponsored":false},"source":{"additional_properties":{"editor":"photo center"},"edit_url":"","system":"photo center"},"subtitle":"Andreani Carlos Cirimelo_flat","taxonomy":{"associated_tasks":[]},"type":"image","url":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/GYZ5K7VKYRGTBLADTTPIEOZWVU.jpg","version":"0.10.9","width":7087,"syndication":{}},{"_id":"SJW5OHGAPJHSDNIHMGPOYAMXNY","additional_properties":{},"content":"Bajo la estrategia de diversificar negocios desde su lugar de líder del sector logístico, Andreani no para de crecer en las grandes oportunidades que da el nuevo modelo económico argentino. La compañía <u>sumó una nueva división de curier para capturar las compras al exterior</u>, invirtió en un nuevo sistema de gestión logística e inauguró una planta de más de 70.000 m2 con tecnología que transformó los procesos operativos.","type":"text"},{"_id":"4HKL7QS3LZFNHAAS4VSX7KWUPY","additional_properties":{},"content":"El alto crecimiento de envíos desde y hacia China, puso a ese país en la mira de los proyectos de la empresa este año, que también fijó su foco en Estados Unidos. Sin timidez, la compañía de Oscar Andreani comandada por el <b>CEO, Carlos Cirimelo</b>, empieza a competir más fuerte con los gigantes globales.","type":"text"},{"_id":"H6ZZOKEZ7JCMJJUZGHMOQTQNFM","additional_properties":{},"content":"<b>¿Cómo se adaptó Andreani a los grandes cambios que se registran en Argentina para hacer negocios?</b>","type":"text"},{"_id":"OTFQZUKINZGYLO4HL573QGKNYY","additional_properties":{},"content":"El 2025 fue un año marcado por la inversión en capacidades y búsqueda de eficiencias: más infraestructura, mayor automatización, nuevos sistemas y crecimiento operativo. Fue un año atravesado por el reacomodamiento de las variables macroeconómicas. Si bien la inflación se mantuvo en niveles elevados, comenzó un proceso de desaceleración, acompañado por consumidores mucho más sofisticados y prudentes a la hora de elegir. En ese contexto, el crecimiento de los volúmenes se logró principalmente a través de una estrategia de <u>diversificación del negocio</u>.","type":"text"},{"_id":"PMRRILW7A5C6ZAT76ZNB4LWD6Y","additional_properties":{},"content":"Un factor clave fue el desarrollo de Andreani GlobAll Pack, la nueva división de Courier de la emprensa, que permitió capturar una modalidad de consumo en expansión, adoptada por una gran cantidad de argentinos durante el año. A su vez, 2025 estuvo marcado por dos <b>inversiones estratégicas</b> que constituyen verdaderos hitos para la compañía. Por un lado, la adopción de un nuevo sistema integral de gestión logística (DMS), que implicó importantes desafíos en términos de delivery y capacitación del equipo. ","type":"text"},{"_id":"4DJRPFUJNNDVZJ3DDDJ77E3BIA","additional_properties":{},"content":"Además, inauguramos una nueva planta de más de 70.000 m², equipada con un nuevo sorter (clasificador de paquetería), que transformó los procesos operativos y la escala de automatización. Esta inversión incrementó de manera sustancial nuestra capacidad de procesamiento y prepara a la compañía para absorber mayores volúmenes, en línea con una visión de crecimiento de largo plazo.","type":"text"},{"_id":"ACBV7DUNORHCFJTNRAPPMOGAEM","additional_properties":{},"content":"<b>¿Seguirán las inversiones este año?</b>","type":"text"},{"_id":"3W7W6T4BWRHJZI55XGX5ZELYYA","additional_properties":{},"content":"El foco está puesto en profundizar las industrias en las que ya trabajamos. En el caso de la industria farmacéutica, por ejemplo, estamos ampliando una de las plantas dedicadas a salud humana e incorporando el polo de salud animal. Nuestra evolución se apoya en la <b>tecnología como eje central</b> y en el aprovechamiento de la inteligencia artificial para elevar el nivel de servicio, mejorar la calidad de la información y ganar eficiencia en los procesos que ofrecemos a nuestros clientes.","type":"text"},{"_id":"OFONFEKOHJGJXDRZZ3FOYWCH2Q","additional_properties":{},"content":"En términos de nuevos desarrollos, continuaremos profundizando el crecimiento de Andreani GlobAll Pack, nuestro negocio de courier. Hemos tenido un fuerte crecimiento en China y vamos a seguir expandiendo los envíos con origen y destino en ese país. Al mismo tiempo, esperamos que este año nuestra estructura de servicios permita que más empresas de Estados Unidos vendan en Argentina y que productos argentinos puedan acceder al mercado estadounidense, lo que refuerza el potencial de crecimiento de este segmento.","type":"text"},{"_id":"JS3CXMWWWBBSZEPE43V6GUJ5B4","additional_properties":{},"content":"En esa misma línea, además de los servicios de comercio crossborder para segmentos b2c, Marketplace y PyMe/emprendedores, lanzamos una nueva división orientada a la carga general internacional, que aprovecha la confianza de nuestros clientes para acompañarlos en la gestión de procesos de comercio exterior, tanto de exportación como de importación. Por último, también confiamos en que Wit Wot, nuestro spin off tecnológico, continúe consolidando su cartera de clientes, tanto en el mercado local como regional.","type":"text"},{"_id":"UP7US7M74BBBTFBVMB5DGIF62E","additional_properties":{},"content":"<b>Entonces, ¿la mayor apertura en el comercio impactó favorablemente?</b>","type":"text"},{"_id":"S6DZIRKCMZH4VEWNF75Z77ALKM","additional_properties":{},"content":"La mayor apertura al comercio internacional representa un cambio muy profundo para nuestro negocio, al igual que la creciente presión de los clientes por reducir costos. A esto se suma un escenario logístico con muchos jugadores que operan bajo condiciones desiguales de competencia, lo que nos lleva a seguir de cerca la evolución de la reforma laboral, con la expectativa de que permita igualar condiciones de competitividad.","type":"text"},{"_id":"FIMRYICJXFDZXC62DAWBLVEAIQ","additional_properties":{},"content":"<b>¿Y la inteligencia artificial?</b>","type":"text"},{"_id":"SHHB22VVRZDJBABGBMWWIOPYWE","additional_properties":{},"content":"El acceso a la inteligencia artificial es otro cambio estructural. Se trata de una transformación profunda que impacta en múltiples funciones internas de Andreani, permitiéndonos ganar capacidades de gestión. Más allá del enfoque habitual en la reducción de costos, la IA abre la posibilidad de hacer muchas más cosas que antes no eran viables sin esta tecnología. ","type":"text"},{"_id":"VUHURBKRRBHDBNGKEVIRHKBRS4","additional_properties":{},"content":"<b>¿Ve una adopción rápida?</b>","type":"text"},{"_id":"SHZXKYTRHVFZ7MNSBZXHUV2IZI","additional_properties":{},"content":"Las empresas con altas rentabilidades o que operan en mercados más concentrados suelen contar con más margen de tiempo para adoptar nuevas tecnologías. La logística es un sector ultra competitivo, especialmente en los segmentos que requieren baja inversión. Por eso, la adopción de tecnología, <b>automatización </b>y hoy de inteligencia artificial no es una opción, sino una condición indispensable para ser competitivos en un ecosistema con cada vez más empresas pequeñas y ágiles que incorporan estas tecnologías logrando eficiencia. Nuestra expectativa es ser early adopters de estas capacidades.","type":"text"},{"_id":"M3M5Z4HOPJDBBA4XDJZD4LFIJQ","additional_properties":{},"content":"<b>¿Dónde ponen el foco hoy para decidir inversiones?</b>","type":"text"},{"_id":"OAZZUGDNMVGK5BU2UMTP5N5GF4","additional_properties":{},"content":"En principio tenemos una fuerte decisión empresaria de sostener un modelo de inversión y desarrollo de capacidades con foco en los clientes, y una mirada orientada al largo plazo, más allá de los contextos coyunturales. Esa visión estratégica guía nuestras decisiones y se complementa con un fuerte foco en la ejecución.","type":"text"},{"_id":"WLDWZ632GZDYBN33FFVHL2UO3A","additional_properties":{},"content":"En un entorno donde la eficiencia es una variable clave, estamos trabajando intensamente en la mejora de procesos apoyándonos en la tecnología disponible. Pero, por sobre todo, <u>ponemos el foco en las personas</u>: en que estén motivadas, capacitadas y cuenten con las herramientas necesarias para ejecutar los proyectos de manera eficiente y alcanzar los objetivos que nos planteamos.","type":"text"},{"_id":"RREBBZYDAJBGRGIHHZGCTC22PE","additional_properties":{},"content":"Otro eje central es la experiencia del cliente. El compromiso con el nivel de servicio y con el cumplimiento de las expectativas debe estar siempre presente. Cuando los cambios impactan en esa experiencia, es clave estar disponibles y realizar los ajustes necesarios.","type":"text"},{"_id":"T3BQ5ZXH75EMPF3CTGZXMADNYA","additional_properties":{},"content":"<b>¿Cuál es el desafío más grande en este escenario?</b>","type":"text"},{"_id":"HT4MUELN6JEGPPB7D2VVSBCP3U","additional_properties":{},"content":"La búsqueda del equilibrio macroeconómico es un proceso saludable, aunque implica desafíos importantes para las empresas, que deben revisar y ajustar rápidamente las capacidades. Los consumidores son hoy mucho más sofisticados, cuentan con más opciones y exigen propuestas de servicio cada vez más ajustadas a sus expectativas.","type":"text"},{"_id":"3A274DCV5RG5DFAIYBQ2VHNHWQ","additional_properties":{},"content":"En este contexto, trabajar sobre la eficiencia interna resulta clave para poder ofrecer servicios a costos accesibles. También hay un cambio profundo en la matriz productiva de la Argentina, que abre grandes oportunidades en sectores en expansión como la minería, el <b>oil & gas y el agro</b>. En ese sentido, estamos realizando inversiones en la cordillera —en Salta, Neuquén, San Juan y Catamarca— para expandir nuestras capacidades y aportar una visión de sistemas logísticos que muchas de estas industrias aún no han adoptado plenamente.","type":"text"},{"_id":"UGF4YUBYVBFBXAB4HGKZIO5IMQ","additional_properties":{},"content":"En paralelo, y dada la situación del consumo, es fundamental generar alternativas que nos permitan alcanzar escala. Todos los nuevos negocios que estamos impulsando tienen también ese objetivo: construir volumen y escala para sostener la competitividad.","type":"text"},{"_id":"MJ2DIYMK4FETBJOUMWF5QUZATU","additional_properties":{},"content":"<b>¿Las grandes inversiones a las que están acostumbrados en Andreani tienen apoyo para desarrollarse?</b>","type":"text"},{"_id":"MX2PSIYCVRHGNG6ETDUV2QZKHQ","additional_properties":{},"content":"La implementación del RIGI generó un mejor contexto para determinados volúmenes de inversión. Sin embargo, para aquellas inversiones o empresas como nosotros que, por el tamaño del mercado, no accedemos a ese régimen, persisten condicionantes relevantes. Entre ellos, la <b>tasa de interés</b>, que continúa siendo elevada, y la necesidad de adaptarse a la reconversión de la matriz de consumo en Argentina.","type":"text"},{"_id":"IIM6VHKREFH63JHAA4ST564XIY","additional_properties":{},"content":"Para una empresa logística, estos factores tienen un impacto directo y exigen ajustes tácticos permanentes hasta lograr niveles de rentabilidad que permitan volver a reinvertir de manera sostenida en nuevos proyectos.","type":"text"},{"_id":"SRCXWXZTLJF3FN5RMYDSMDLHRY","additional_properties":{},"content":"<b>¿Qué cambios espera para este año que puedan favorecer al sector?</b>","type":"text"},{"_id":"AYB7QXYMVVDAVNN726ZZ6AGNM4","additional_properties":{},"content":"Este será un año en el que continuará la transición hacia una nueva economía. 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En ese sentido, nos sentimos sólidos y confiados para enfrentar el año y hacer que estos desafíos se transformen en oportunidades.","type":"text"},{"_id":"BZB5U4TE6JD3RNJG6HD2KPCXM4","additional_properties":{},"content":" ","level":1,"type":"header"}],"content_restrictions":{"content_code":"closed"},"created_date":"2026-04-13T16:55:30.913Z","credits":{"by":[{"_id":"florencia-lendoiro","type":"author","version":"0.5.8","name":"Florencia Lendoiro","url":"/autor/florencia-lendoiro","slug":"florencia-lendoiro","additional_properties":{"original":{"_id":"florencia-lendoiro","slug":"florencia-lendoiro","byline":"Florencia Lendoiro","firstName":"Florencia Lendoiro","bio_page":"/autor/florencia-lendoiro","last_updated_date":"2025-09-12T15:28:38.636Z","books":[],"podcasts":[],"education":[],"awards":[]}}}]},"display_date":"2026-04-21T15:35:03.954Z","first_publish_date":"2026-04-14T09:00:01Z","headlines":{"basic":"Los CEO de 5 de las empresas más grandes del país cuentan en exclusiva cómo reinventaron sus planes este año ","meta_title":""},"label":{"free":{"display":true,"text":"Las 100 mejores"}},"last_updated_date":"2026-04-21T17:37:39.487Z","promo_items":{"basic":{"_id":"FSEQCXZ37VABBATAYNDPNEYRVA","additional_properties":{"fullSizeResizeUrl":"/resizer/v2/FSEQCXZ37VABBATAYNDPNEYRVA.jpg?auth=72c655f87a317825e9ab8d197e0791a0384ecd63dea429db21804bb11fd7cfb2","galleries":[],"ingestionMethod":"manual","iptc_job_identifier":"2703454433","iptc_source":"Shutterstock","keywords":["2025","2026","action","budget","business","calendar","change","coin","company","concept","creative","cube","datum","economy","finance","financial","future","goal","grow","growth","happy","idea","industry","investment","jan","marketing","money","new","objective","performance","plan","planning","profit","project","report","revenue","sale","save","stack","strategy","success","target","tax","technology","time","trend","turnover","vat","year"],"mime_type":"image/jpeg","originalName":"shutterstock_2703454433.jpg","originalUrl":"https://cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcronista/FSEQCXZ37VABBATAYNDPNEYRVA.jpg","proxyUrl":"/resizer/v2/FSEQCXZ37VABBATAYNDPNEYRVA.jpg?auth=72c655f87a317825e9ab8d197e0791a0384ecd63dea429db21804bb11fd7cfb2","published":true,"resizeUrl":"/resizer/v2/FSEQCXZ37VABBATAYNDPNEYRVA.jpg?auth=72c655f87a317825e9ab8d197e0791a0384ecd63dea429db21804bb11fd7cfb2","restricted":false,"thumbnailResizeUrl":"/resizer/v2/FSEQCXZ37VABBATAYNDPNEYRVA.jpg?auth=72c655f87a317825e9ab8d197e0791a0384ecd63dea429db21804bb11fd7cfb2&width=300","version":0,"template_id":1427},"address":{},"auth":{"1":"72c655f87a317825e9ab8d197e0791a0384ecd63dea429db21804bb11fd7cfb2"},"caption":"","copyright":"Copyright (c) 2025 Naiyana Somchitkaeo/Shutterstock. 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Además, los planes de las 30 firmas más prestigiosas en entrevistas exclusivas con sus CEOs en un relevamiento que hace 24 años realiza la Revista APERTURA junto a SEL Consultores.</p>\n <a href=\"https://www.cronista.com/ranking-las-100-mejores\">Ir al ranking</a>\n </div>\n </div>\n </div>\n </div>\n \n <!-- <div class=\"divisor\"></div> -->\n\n <div class=\"ranking__container\">\n <div class=\"ranking__options\">\n <div class=\"ranking__item\">\n <div class=\"ranking__itemTitle\">\n <a class=\"title showData\" href=\"#\" data-id=\"5\" data-cod=\"100-mejores\">Ranking las 100 Mejores en Imagen</a>\n </div>\n </div>\n <div class=\"ranking__item\">\n <div class=\"ranking__itemTitle\">\n <a class=\"title\" href=\"#\">Cómo votó cada grupo de interés<img class=\"arrow-down\" src=\"https://www.cronista.com/resizer/v2/ZSZBEOMAKVCCDPRZWPKYARSSSU.png?auth=8384c2fa83001385a8cb7b980802daf61fb528556a99ae50c65e63de26f462eb\" width=\"14px\" height=\"auto\"></a>\n <a class=\"subtitle showData\" href=\"#\" data-id=\"1\" data-cod=\"segun-empresarios\">Los mejores, según los empresarios</a>\n <a class=\"subtitle showData\" href=\"#\" data-id=\"1\" data-cod=\"segun-consultores\">Los mejores, según los consultores</a>\n <a class=\"subtitle showData\" href=\"#\" data-id=\"1\" data-cod=\"segun-periodistas\">Los mejores, según los periodistas</a>\n </div>\n </div>\n <div class=\"ranking__item\">\n <div class=\"ranking__itemTitle\">\n <a class=\"title\" href=\"#\">Principales atributos<img class=\"arrow-down\" src=\"https://www.cronista.com/resizer/v2/ZSZBEOMAKVCCDPRZWPKYARSSSU.png?auth=8384c2fa83001385a8cb7b980802daf61fb528556a99ae50c65e63de26f462eb\" width=\"14px\" height=\"auto\"></a>\n <a class=\"subtitle showData\" href=\"#\" data-id=\"2\" data-cod=\"solvencia\">Solvencia económica y financiera</a>\n <a class=\"subtitle showData\" href=\"#\" data-id=\"2\" data-cod=\"confiabilidad\">Confiabilidad de sus productos/servicios</a>\n <a class=\"subtitle showData\" href=\"#\" data-id=\"2\" data-cod=\"etica\">Ética y transparencia en sus negocios</a>\n <a class=\"subtitle showData\" href=\"#\" data-id=\"2\" data-cod=\"calidad\">Calidad del management</a>\n <a class=\"subtitle showData\" href=\"#\" data-id=\"2\" data-cod=\"trayectoria\">Trayectoria y permanencia en el país</a>\n <a class=\"subtitle showData\" href=\"#\" data-id=\"2\" data-cod=\"atencion\">Atención responsable del consumidor en un contexto de recesión</a>\n <a class=\"subtitle showData\" href=\"#\" data-id=\"2\" data-cod=\"inversion\">Inversión en el país</a>\n <a class=\"subtitle showData\" href=\"#\" data-id=\"2\" data-cod=\"publicadad\">Publicidad y acciones de comunicación y prensa</a>\n <a class=\"subtitle showData\" href=\"#\" data-id=\"2\" data-cod=\"cuidado\">Cuidado de sus recursos humanos</a>\n <a class=\"subtitle showData\" href=\"#\" data-id=\"2\" data-cod=\"gestion\">Gestión sustentable</a>\n <a class=\"subtitle showData\" href=\"#\" data-id=\"2\" data-cod=\"innovacion\">Innovación en sus productos y servicios</a>\n </div>\n </div>\n <div class=\"ranking__item\">\n <div class=\"ranking__itemTitle\">\n <a class=\"title\" href=\"#\">Sector por sector<img class=\"arrow-down\" src=\"https://www.cronista.com/resizer/v2/ZSZBEOMAKVCCDPRZWPKYARSSSU.png?auth=8384c2fa83001385a8cb7b980802daf61fb528556a99ae50c65e63de26f462eb\" width=\"14px\" height=\"auto\"></a>\n <a class=\"subtitle showData\" href=\"#\" data-id=\"3\" data-cod=\"retail\">Retail & consumo masivo</a>\n <a class=\"subtitle showData\" href=\"#\" data-id=\"3\" data-cod=\"servicios-financieros\">Servicios financieros</a>\n <a class=\"subtitle showData\" href=\"#\" data-id=\"3\" data-cod=\"laboratorios\">Laboratorios e industrias químicas</a>\n <a class=\"subtitle showData\" href=\"#\" data-id=\"3\" data-cod=\"agronegocios\">Agronegocios</a>\n <a class=\"subtitle showData\" href=\"#\" data-id=\"3\" data-cod=\"insumos\">Insumos y bienes durables</a>\n <a class=\"subtitle showData\" href=\"#\" data-id=\"3\" data-cod=\"automotrices\">Automotrices</a>\n <a class=\"subtitle showData\" href=\"#\" data-id=\"3\" data-cod=\"tecnologia\">Tecnología</a>\n <a class=\"subtitle showData\" href=\"#\" data-id=\"3\" data-cod=\"servicios-publicos\">Servicios Publicos</a>\n <a class=\"subtitle showData\" href=\"#\" data-id=\"3\" data-cod=\"medicina\">Medicina Prepaga</a>\n <!-- <a class=\"subtitle showData\" href=\"#\" data-id=\"3\" data-cod=\"turismo\">Turismo</a> -->\n </div>\n </div>\n <div class=\"ranking__item\">\n <div class=\"ranking__itemTitle\">\n <a class=\"title showData\" href=\"#\" data-id=\"4\" data-cod=\"mas-prestigiosos\">Empresarios/as más prestigiosos</a>\n </div>\n </div>\n <div class=\"ranking__result\">\n \n </div>\n <div id=\"ranking-legend-100-mejores\" class=\"ranking__legend\">\n <p>(*) Se refieren exclusivamente a Mercedes Benz Autos (no a MB Camiones)</p>\n <p>(**) Telecom Argentina: Telecom - Personal - Flow</p>\n <p>(***) Stellantis: Fiat - Peugeot - PSA</p>\n <p>(****) Movistar - Telefonica</p>\n </div>\n <!-- <div id=\"ranking-legend-automotrices\" class=\"ranking__legend\">\n <p>(*) Sector con las menciones agrupadas de Stellantis (siguiendo la lógica del Ranking Global)</p>\n <p>(**) Se refieren exclusivamente a Mercedes - Benz Autos (MB Camiones)</p>\n </div> -->\n </div>\n </div>\n\n <div class=\"divisor\"></div>\n\n <div class=\"ranking__history\">\n <p>Hace 24 años que la <a target=\"_blank\" href=\"https://www.cronista.com/apertura/\">Revista APERTURA</a> junto a SEL Consultores hace un relevamiento entre líderes de opinión para conocer cuáles son las compañías con mejor imagen del país, resultado que luego se plasma en una icónica tapa. </p>\n <p>Para su producción reúne a los CEOs de las empresas con mejor imagen del país en un exclusivo desayuno donde se saca la foto para la tapa de la edición más importante del año. En 2026, el encuentro, que se hizo por primera vez en las oficinas de la redacción de El Cronista, contó con la presencia de 19 líderes de las compañías más grandes del país, grupos nacionales y multis que luego, en entrevistas mano a mano, contaron sus expectativas y proyectos.</p>\n <h6>Cómo se hizo</h6>\n <p>Para la elaboración del ránking de <a target=\"_blank\" href=\"https://www.cronista.com/las-100-mejores/\">Las 100 Mejores Empresas en Imagen,</a> SEL Consultores encuestó, en exclusiva para APERTURA, a 330 líderes de opinión (260 empresarios, 35 consultores de empresas y 35 periodistas), entre los meses de noviembre y diciembre de 2025. Se emplearon tres criterios metodológicos: la cantidad de menciones recibidas, el orden de mención (primer, segundo o tercer lugar), y el puntaje asignado, de 1 a 10, a cada firma nombrada. </p>\n <p>El ránking se construyó considerando las menciones enunciadas al indagar sobre las empresas con mejor imagen, en general, y por atributo de imagen. El instrumento de la recolección fue un cuestionario semiestructurado, con indagación de respuestas espontáneas que estuvo dirigido por María Laura Cali.</p>\n <p>Se analizaron 11 atributos de imagen: Confiabilidad de sus productos y/o servicios, Ética y transparencia en sus negocios, Solvencia económica y financiera, Atención responsable del consumidor, Cuidado de sus Recursos Humanos, Publicidad y acciones de comunicación, Calidad del management, Innovación, Gestión sustentable, Trayectoria y permanencia en el país e Inversión en el país. </p>\n <p>Cada atributo recibió un peso equivalente a la importancia asignada por los entrevistados. En relación con los ránkings sectoriales, se consideraron las menciones enunciadas al indagar sobre las empresas con mejor imagen dentro de cada rubro. </p>\n <p>Se analizaron diez sectores de actividad. Cada uno fue analizado individualmente considerando la cantidad de menciones, el orden y los puntajes alcanzados por cada compañía en relación con las enunciadas. Cada ránking presenta la posición alcanzada por cada empresa y el puntaje obtenido en relación con el líder. </p>\n </div>\n\n <!-- Footer / Creditos -->\n <footer>\n <h4>CRÉDITOS</h4>\n <div class=\"landFooter\">\n <!-- <div class=\"colFooter\">\n <h5>Producción periodistica</h5>\n <h6>Candelaria Domínguez</h6>\n </div> -->\n <div class=\"colFooter\">\n <h5>Proyecto digital</h5>\n <h6>Florecia Pulla</h6>\n <h6>Javier Petersen</h6>\n </div>\n <div class=\"colFooter\">\n <h5>Edición visual</h5>\n <h6>Paula Albirzú</h6>\n </div>\n <div class=\"colFooter\">\n <h5>Desarrollo</h5>\n <h6>Gabriel Lombardo</h6>\n <h6>Abraham Marval</h6>\n </div>\n </div>\n </footer>","cssURL":"","cssCode":"@import url('https://fonts.googleapis.com/css2?family=Lato:ital,wght@0,100;0,300;0,400;0,700;0,900;1,100;1,300;1,400;1,700;1,900&family=Bitter:ital,wght@0,100..900;1,100..900&display=swap');\n\n*{\n margin: 0;\n padding: 0;\n box-sizing: border-box;\n}\nbody{\n background: #fff;\n /* margin: 0; */\n}\n/* Scroll principal */\n.intro__info{\n max-width: 1100px;\n margin: 0 auto;\n}\n.content__row{\n display: flex;\n flex-direction:row;\n}\n.content__row .content__data{\n justify-content: center;\n}\n.content__row .content__data .intro-guia-title{\n margin-bottom: 20px;\n}\n.intro__container{\n background: #000;\n /* padding-top: 80px; */\n padding:30px 0 0 0;\n}\n.intro__video{\n max-width: 1100px;\n}\n.intro__title, .intro__text p{\n color: #FFF;\n font-family: Bitter;\n font-style: italic;\n}\n.intro__title{\n font-size: 44px;\n font-weight: 400;\n line-height: 55px; \n}\n.intro__data{\n padding: 20px 0 30px 0;\n}\n.intro__data p{\n font-size: 18px;\n font-weight: 400;\n line-height: 25px;\n /* padding-right: 40px; */\n margin: 0;\n /* width: 85%; */\n width: 100%;\n}\n.intro__text{\n align-items: center;\n justify-content: space-between;\n}\n.intro__text a{\n border-radius: 40px;\n border: 1px solid #FFF;\n background: #FFF;\n color: #454545;\n font-family: Lato;\n font-size: 13px;\n font-style: normal;\n font-weight: 500;\n line-height: 16px; \n letter-spacing: 0.14px;\n padding: 20px 30px;\n text-align: center;\n width: 15%;\n margin-left: 40px;\n text-transform: uppercase;\n transition: .2s ease-in-out;\n display: none;\n}\n.intro__text a:hover{\n\n border: 1px solid #FFF;\n background: #000;\n color: #fff;\n transition: .2s ease-in-out;\n}\n/* Falso header */\n.falso-header{\n display: flex;\n align-items: center;\n justify-content: space-between;\n}\n.falso-header img{\n max-width: 190px;\n height: auto;\n margin: 0 auto 10px;\n}\n/* Ranking */\n.ranking__container{\n font-family: \"Lato\", sans-serif;\n background-color: #fff;\n display: flex;\n justify-content: center;\n margin-bottom: 40px;\n}\n.ranking__options{\n width: 100%;\n max-width: 700px;\n margin: 50px auto 0;\n}\n.ranking__item{\n width: 50%;\n margin: 5px auto;\n border-radius: 22px;\n border: 1px solid #C4C4C4;\n background: #FFF;\n}\n.ranking__item:hover{\n box-shadow: 0px 0px 12px 0px rgba(0, 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line-height: 12px;\n margin:5px 0;\n}\n#ranking-legend-100-mejores{\n display: block;\n}\ntable {\n width: 100%;\n border-collapse: collapse;\n margin-top: 10px;\n font-size: 16px;\n}\n\nth, td {\n border: 2px solid #fff;\n padding: 8px;\n text-align: left;\n}\n\nth {\n background-color: #f4f4f4;\n}\n.btnReset{\n position: fixed;\n width: 60px;\n height: 60px;\n border: 2px solid #CBC9C5;\n background-color: #ffffffe8;\n border-radius: 100%;\n bottom: 20%;\n right: 24px;\n line-height: 36px;\n /* padding: 11px 8px; */\n z-index: 9999;\n display: flex;\n justify-content: center;\n flex-direction: column;\n align-items: center;\n}\n.btnReset a{\n color: #000;\n text-decoration: none;\n}\n.upMobile{\n display: none;\n}\n/** Header **/\n.textGeneral, .encabezado-ranking{\n background: #fff;\n}\n.encabezado-ranking{\n display: flex;\n flex-direction: column;\n justify-content: center;\n max-width: 1100px;\n margin: 0 auto 40px; \n}\n.breadcrumb {\n margin: 0 auto;\n}\n.breadcrumb ol {\n list-style-type: none;\n margin: 10px 0;\n padding: 0; \n}\n.breadcrumb ol li {\n display: inline-block;\n font-size: 1.5em;\n letter-spacing: 0.01em;\n color: #FE2131;\n font-weight: 600 \n}\n/* .breadcrumb ol li a:after {\n content:\"\\2022\";\n padding: 0 6px;\n color: #CBC9C5;\n font-size: 10px;\n}\n.breadcrumb ol li:last-child a::after {\n display: none;\n} */\n.breadcrumb ol li a{\n color:#FE2131;\n font-family: Lato;\n font-size: 15px;\n font-style: normal;\n font-weight: 700;\n line-height: 16px;\n letter-spacing: 0.15px;\n text-decoration: none;\n}\n.tituloPrincipal, .bajada{\n text-align: center;\n}\n.tituloPrincipal{\n color: #FE2131;\n font-family: Bitter;\n font-size: 48px;\n font-weight: 600;\n line-height: 56px; \n margin: 0 0 10px;\n}\n.bajada{\n color: #333;\n font-family: Lato;\n font-size: 20px;\n font-weight: 400;\n line-height: 28px;\n margin: 0 0 30px ;\n}\n.divisor{\n background: url(https://www.cronista.com/resizer/v2/6P2FJ34UQZARJNWVKHVG3G7HTQ.png?auth=3abc31fabf38fc7d798ee85abbebbb8df7aeed0d1606d2a4c0a2f9c085cd1d92) no-repeat center center;\n background-size: cover;\n padding: 5px;\n margin-bottom: 40px;\n}\n.ranking__history{\n max-width: 700px;\n margin: 40px auto;\n padding-bottom: 80px;\n}\n.ranking__history a,\n.ranking__history h6 {\n color: #FE2131;\n}\n.ranking__history p,\n.ranking__history h6 {\n font-family: Bitter;\n font-size: 20px;\n line-height: 30px;\n}\n.ranking__history a{\n text-decoration: none;\n}\n.ranking__history h6{\n font-weight: 700;\n margin: 40px 0 0;\n}\n.ranking__history p {\n color: #333;\n font-weight: 400;\n margin: 0;\n}\n/* Footer */\n/** Footer **/\nfooter {\n background: var(--gris-777, #777);\n padding: 25px 10px;\n display: none;\n}\nfooter h4 {\n color: #fff;\n text-align: center;\n margin-bottom: 25px;\n position: relative;\n}\nfooter h4:after {\n content: \"\";\n position: absolute;\n bottom: -5px;\n width: 175px;\n height: 1px;\n background-color: #fff;\n left: 50%;\n margin-left: -83px;\n}\n.landFooter {\n display: flex;\n align-items: flex-start;\n justify-content: center;\n text-align: center;\n color: #fff;\n}\n.landFooter .colFooter {\n padding: 0 20px;\n}\n.colFooter h5 {\n margin-bottom: 10px;\n color: var(--Cronista-White-FFFFFF, #FFF);\n text-align: center;\n font-family: Bitter;\n font-size: 14px;\n font-style: normal;\n font-weight: 800;\n line-height: 17px;\n letter-spacing: 0.28px;\n}\n.colFooter h6 {\n margin-bottom: 5px;\n text-align: center;\n font-family: Bitter;\n font-size: 14px;\n font-style: normal;\n font-weight: 500;\n line-height: 17px;\n letter-spacing: 0.28px;\n}\n/** Listado de notas **/\n.grid-chain{\n max-width: 1320px;\n margin-inline: auto;\n display: grid;\n grid-auto-rows: min-content;\n grid-template-columns: repeat(12, 1fr);\n position: relative;\n row-gap: 40px;\n column-gap: 40px;\n padding-bottom:60px;\n}\n.grid-chain__child{\n display: contents;\n}\n.small{\n grid-column: span 3;\n grid-template-rows: min-content min-content minmax(0, 1fr);\n padding: 0;\n}\n.small .story-card__headline{\n font-size: 18px;\n letter-spacing: .027px;\n line-height: 25px;\n font-weight: 500;\n font-family: Bitter;\n}\n.story-card__headline-kicker{\n color:#319B96;\n}\n.story-card__byline{\n color: #5b5a59;\n font-size: 15px;\n font-weight: 700;\n line-height: 24px;\n}\n.story-card__restricted{\n background: #41cbc6;\n color: #fff;\n font-size: 14px;\n grid-area: restricted;\n height: -moz-fit-content;\n height: fit-content;\n justify-self: end;\n line-height: 20px;\n padding: 2px 8px;\n width: -moz-fit-content;\n width: fit-content;\n}\n@media(max-width:680px) {\n .intro__container{\n padding:30px 10px;\n }\n .intro__title{\n font-size: 28px;\n line-height: 30px;\n padding-bottom: 30px;\n text-align: center;\n }\n .intro__data p{\n text-align: center;\n }\n .falso-header img{\n max-width: 160px;\n }\n .breadcrumb{\n margin: 0;\n }\n .tituloPrincipal{\n font-size: 24px;\n line-height: 30px;\n letter-spacing: 0.23px;\n text-align: left;\n }\n .bajada{\n font-size: 18px;\n line-height: 26px;\n text-align: left;\n }\n .ranking__itemTitle a{\n font-size: 14px;\n line-height: 17px;\n }\n .ranking__item{\n width: 100%;\n }\n table {\n font-size: 12px;\n }\n .ranking__legend{\n font-size: 12px;\n line-height: 16px;\n }\n .breadcrumb, .tituloPrincipal, .bajada, .ranking__container{\n padding: 0 10px;\n }\n .ranking__history{\n padding: 0 10px 80px;\n }\n .ranking__legend p{\n margin: 2px 0;\n }\n .ranking__history p, .ranking__history h6{\n font-size: 18px;\n line-height: 29px;\n }\n .grid-chain{\n column-gap:0px;\n }\n .small{\n grid-column: span 12;\n grid-row: span 3;\n grid-template-columns: 1fr;\n padding-inline: 8px;\n }\n}","jsURL":"https://code.jquery.com/jquery-3.7.1.min.js","javascriptCode":"$(document).ready(function () {\n $('.miAnchor').click(function () {\n var hrefValue = $(this).attr(\"href\");\n const total = $(`${hrefValue}`).offset().top - 80;\n\n $('body, html').animate({\n scrollTop: `${total}px`\n }, 300);\n });\n});\n\n// let jsonData = null; // Definimos jsonData en un \\u00e1mbito global\n\nlet jsonData = [\n {\n \"id\": 1,\n \"titulo\": \"CÓMO VOTÓ CADA CATEGORÍA\",\n \"categorias\": [\n {\n \"cod\": \"segun-empresarios\",\n \"nombre\": \"LOS MEJORES, SEGÚN LOS EMPRESARIOS\",\n \"datos\": [\n {\n \"2026\": 1,\n \"2025\": 1,\n \"Empresa\": \"Mercado Libre\",\n \"sector\": \"Tecnología\"\n },\n {\n \"2026\": 2,\n \"2025\": 5,\n \"Empresa\": \"YPF\",\n \"sector\": \"Insumos\"\n },\n {\n \"2026\": 3,\n \"2025\": 3,\n \"Empresa\": \"Arcor\",\n \"sector\": \"Consumo Masivo\"\n },\n {\n \"2026\": 4,\n \"2025\": 4,\n \"Empresa\": \"Toyota\",\n \"sector\": \"Automotor\"\n },\n {\n \"2026\": 5,\n \"2025\": 6,\n \"Empresa\": \"Organización Techint\",\n \"sector\": \"Insumos\"\n },\n {\n \"2026\": 6,\n \"2025\": 10,\n \"Empresa\": \"Banco Galicia\",\n \"sector\": \"Financiero\"\n },\n {\n \"2026\": 7,\n \"2025\": 2,\n \"Empresa\": \"Globant\",\n \"sector\": \"Tecnología\"\n },\n {\n \"2026\": 8,\n \"2025\": 7,\n \"Empresa\": \"Cervecería y malterías Quilmes\",\n \"sector\": \"Consumo Masivo\"\n },\n {\n \"2026\": 9,\n \"2025\": 8,\n \"Empresa\": \"Natura\",\n \"sector\": \"Consumo Masivo\"\n },\n {\n \"2026\": 10,\n \"2025\": 11,\n \"Empresa\": \"Google\",\n \"sector\": \"Tecnología\"\n },\n {\n \"2026\": 11,\n \"2025\": 9,\n \"Empresa\": \"Unilever\",\n \"sector\": \"Consumo Masivo\"\n },\n {\n \"2026\": 12,\n \"2025\": 12,\n \"Empresa\": \"Coca cola\",\n \"sector\": \"Consumo Masivo\"\n },\n {\n \"2026\": 13,\n \"2025\": 17,\n \"Empresa\": \"Naranja / Naranja X\",\n \"sector\": \"Financiero\"\n },\n {\n \"2026\": 14,\n \"2025\": 19,\n \"Empresa\": \"Ualá\",\n \"sector\": \"Financiero\"\n },\n {\n \"2026\": 15,\n \"2025\": 21,\n \"Empresa\": \"Pampa energía\",\n \"sector\": \"Insumos\"\n }\n ]\n },\n {\n \"cod\": \"segun-consultores\",\n \"nombre\": \"LOS MEJORES, SEGÚN LOS CONSULTORES\",\n \"datos\": [\n {\n \"2026\": 1,\n \"2025\": 1,\n \"Empresa\": \"Mercado Libre\",\n \"sector\": \"Tecnología\"\n },\n {\n \"2026\": 2,\n \"2025\": 2,\n \"Empresa\": \"Arcor\",\n \"sector\": \"Consumo Masivo\"\n },\n {\n \"2026\": 3,\n \"2025\": 5,\n \"Empresa\": \"Toyota\",\n \"sector\": \"Automotor\"\n },\n {\n \"2026\": 4,\n \"2025\": 6,\n \"Empresa\": \"YPF\",\n \"sector\": \"Insumos\"\n },\n {\n \"2026\": 5,\n \"2025\": 3,\n \"Empresa\": \"Organización Techint\",\n \"sector\": \"Insumos\"\n },\n {\n \"2026\": 6,\n \"2025\": 7,\n \"Empresa\": \"Banco Galicia\",\n \"sector\": \"Financiero\"\n },\n {\n \"2026\": 7,\n \"2025\": 4,\n \"Empresa\": \"Globant\",\n \"sector\": \"Tecnología\"\n },\n {\n \"2026\": 8,\n \"2025\": 8,\n \"Empresa\": \"Google\",\n \"sector\": \"Tecnología\"\n },\n {\n \"2026\": 9,\n \"2025\": 10,\n \"Empresa\": \"Natura\",\n \"sector\": \"Consumo Masivo\"\n },\n {\n \"2026\": 10,\n \"2025\": 40,\n \"Empresa\": \"Pampa Energía\",\n \"sector\": \"Insumos\"\n },\n {\n \"2026\": 11,\n \"2025\": 12,\n \"Empresa\": \"Ford\",\n \"sector\": \"Automotor\"\n },\n {\n \"2026\": 12,\n \"2025\": 23,\n \"Empresa\": \"Coca cola\",\n \"sector\": \"Consumo Masivo\"\n },\n {\n \"2026\": 13,\n \"2025\": 9,\n \"Empresa\": \"Panamerican Energy\",\n \"sector\": \"Insumos\"\n },\n {\n \"2026\": 14,\n \"2025\": 11,\n \"Empresa\": \"Unilever\",\n \"sector\": \"Consumo Masivo\"\n },\n {\n \"2026\": 15,\n \"2025\": 17,\n \"Empresa\": \"Andreani\",\n \"sector\": \"Servicios\"\n }\n ]\n },\n {\n \"cod\": \"segun-periodistas\",\n \"nombre\": \"LOS MEJORES, SEGÚN LOS PERIODISTAS\",\n \"datos\": [\n {\n \"2026\": 1,\n \"2025\": 3,\n \"Empresa\": \"Arcor\",\n \"sector\": \"Consumo Masivo\"\n },\n {\n \"2026\": 2,\n \"2025\": 8,\n \"Empresa\": \"Toyota\",\n \"sector\": \"Automotor\"\n },\n {\n \"2026\": 3,\n \"2025\": 1,\n \"Empresa\": \"Mercado Libre\",\n \"sector\": \"Tecnología\"\n },\n {\n \"2026\": 4,\n \"2025\": 5,\n \"Empresa\": 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\"2025\": 22,\n \"Empresa\": \"Mastellone Hnos\",\n \"sector\": \"Consumo Masivo\"\n },\n {\n \"2026\": 15,\n \"2025\": 29,\n \"Empresa\": \"Ualá\",\n \"sector\": \"Financiero\"\n }\n ]\n }\n ]\n },\n {\n \"id\": 2,\n \"titulo\": \"PRINCIPALES ATRIBUTOS\",\n \"categorias\": [\n {\n \"cod\": \"solvencia\",\n \"nombre\": \"SOLVENCIA ECONÓMICA Y FINANCIERA\",\n \"datos\": [\n {\n \"2026\": 1,\n \"2025\": 1,\n \"empresa\": \"Mercado Libre\"\n },\n {\n \"2026\": 2,\n \"2025\": 2,\n \"empresa\": \"Organización Techint\"\n },\n {\n \"2026\": 3,\n \"2025\": 5,\n \"empresa\": \"YPF\"\n },\n {\n \"2026\": 4,\n \"2025\": 3,\n \"empresa\": \"Banco Galicia\"\n },\n {\n \"2026\": 5,\n \"2025\": 6,\n \"empresa\": \"Arcor\"\n },\n {\n \"2026\": 6,\n \"2025\": 7,\n \"empresa\": \"Toyota\"\n },\n {\n \"2026\": 7,\n \"2025\": 8,\n \"empresa\": \"Santander\"\n },\n {\n \"2026\": 8,\n \"2025\": 9,\n \"empresa\": \"Panamerican Energy\"\n },\n {\n \"2026\": 9,\n \"2025\": 11,\n \"empresa\": \"Pampa Energía\"\n },\n {\n \"2026\": 10,\n \"2025\": 12,\n \"empresa\": \"Cervecería y malterías Quilmes\"\n },\n {\n \"2026\": 11,\n \"2025\": 16,\n \"empresa\": \"Google\"\n },\n {\n \"2026\": 12,\n \"2025\": 4,\n \"empresa\": \"Globant\"\n },\n {\n \"2026\": 13,\n \"2025\": 10,\n \"empresa\": \"Banco Macro\"\n },\n {\n \"2026\": 14,\n \"2025\": 15,\n \"empresa\": \"Unilever\"\n },\n {\n \"2026\": 15,\n \"2025\": 32,\n \"empresa\": \"IRSA\"\n }\n ]\n },\n {\n \"cod\": \"confiabilidad\",\n \"nombre\": \"CONFIABILIDAD DE SUS PRODUCTOS/SERVICIOS\",\n \"datos\": [\n {\n \"2026\": 1,\n \"2025\": 1,\n \"empresa\": \"Mercado Libre\"\n },\n {\n \"2026\": 2,\n \"2025\": 2,\n \"empresa\": \"Toyota\"\n },\n {\n \"2026\": 3,\n \"2025\": 3,\n \"empresa\": \"Arcor\"\n },\n {\n \"2026\": 4,\n \"2025\": 4,\n \"empresa\": \"YPF\"\n },\n {\n \"2026\": 5,\n \"2025\": 6,\n \"empresa\": \"Organización Techint\"\n },\n {\n \"2026\": 6,\n \"2025\": 7,\n \"empresa\": \"Natura\"\n },\n {\n \"2026\": 7,\n \"2025\": 8,\n \"empresa\": \"Unilever\"\n },\n {\n \"2026\": 8,\n \"2025\": 13,\n \"empresa\": \"Banco Galicia\"\n },\n {\n \"2026\": 9,\n \"2025\": 14,\n \"empresa\": \"Mastellones Hnos\"\n },\n {\n \"2026\": 10,\n \"2025\": 5,\n \"empresa\": \"Globant\"\n },\n {\n \"2026\": 11,\n \"2025\": 9,\n \"empresa\": \"Cervecería y malterías Quilmes\"\n },\n {\n \"2026\": 12,\n \"2025\": 12,\n \"empresa\": \"Google\"\n },\n {\n \"2026\": 13,\n \"2025\": 10,\n \"empresa\": \"Coca Cola\"\n },\n {\n \"2026\": 14,\n \"2025\": 11,\n \"empresa\": \"Samsung\"\n },\n {\n \"2026\": 15,\n \"2025\": 16,\n \"empresa\": \"Ford\"\n }\n ]\n },\n {\n \"cod\": \"etica\",\n \"nombre\": \"ÉTICA Y TRANSPARENCIA EN SUS NEGOCIOS\",\n \"datos\": [\n {\n \"2026\": 1,\n \"2025\": 2,\n \"empresa\": \"Mercado Libre\"\n },\n {\n \"2026\": 2,\n \"2025\": 1,\n \"empresa\": \"Arcor\"\n },\n {\n \"2026\": 3,\n \"2025\": 4,\n \"empresa\": \"Toyota\"\n },\n {\n \"2026\": 4,\n \"2025\": 3,\n \"empresa\": \"Natura\"\n },\n {\n \"2026\": 5,\n \"2025\": 9,\n \"empresa\": \"YPF\"\n },\n {\n \"2026\": 6,\n \"2025\": 6,\n \"empresa\": \"Unilever\"\n },\n {\n \"2026\": 7,\n \"2025\": 7,\n \"empresa\": \"Banco Galicia\"\n },\n {\n \"2026\": 8,\n \"2025\": 15,\n \"empresa\": \"Organización Techint\"\n },\n {\n \"2026\": 9,\n \"2025\": 8,\n \"empresa\": \"Cervecería y malterías Quilmes\"\n },\n {\n \"2026\": 10,\n \"2025\": 5,\n \"empresa\": \"Globant\"\n },\n {\n \"2026\": 11,\n \"2025\": 18,\n \"empresa\": \"Coca Cola\"\n },\n {\n \"2026\": 12,\n \"2025\": 29,\n \"empresa\": \"Mastellones Hnos\"\n },\n {\n \"2026\": 13,\n \"2025\": 11,\n \"empresa\": \"Santander\"\n },\n {\n \"2026\": 14,\n \"2025\": 14,\n \"empresa\": \"L'Oreal\"\n },\n {\n \"2026\": 15,\n \"2025\": 16,\n \"empresa\": \"Ford\"\n }\n ]\n },\n {\n \"cod\": \"calidad\",\n \"nombre\": \"CALIDAD DEL MANAGEMENT\",\n \"datos\": [\n {\n \"2026\": 1,\n \"2025\": 1,\n \"empresa\": \"Mercado Libre\"\n },\n {\n \"2026\": 2,\n \"2025\": 3,\n \"empresa\": \"Organización Techint\"\n },\n {\n \"2026\": 3,\n \"2025\": 4,\n \"empresa\": \"Toyota\"\n },\n {\n \"2026\": 4,\n \"2025\": 6,\n \"empresa\": \"YPF\"\n },\n {\n \"2026\": 5,\n \"2025\": 2,\n \"empresa\": \"Globant\"\n },\n {\n \"2026\": 6,\n \"2025\": 5,\n \"empresa\": \"Arcor\"\n },\n {\n \"2026\": 7,\n \"2025\": 8,\n \"empresa\": \"Banco Galicia\"\n },\n {\n \"2026\": 8,\n \"2025\": 7,\n \"empresa\": \"Cervecería y malterías Quilmes\"\n },\n {\n \"2026\": 9,\n \"2025\": 14,\n \"empresa\": \"Natura\"\n },\n {\n \"2026\": 10,\n \"2025\": 10,\n \"empresa\": \"Google\"\n },\n {\n \"2026\": 11,\n \"2025\": 9,\n \"empresa\": \"Unilever\"\n },\n {\n \"2026\": 12,\n \"2025\": 21,\n \"empresa\": \"Vista\"\n },\n {\n \"2026\": 13,\n \"2025\": 16,\n \"empresa\": \"Pampa Energía\"\n },\n {\n \"2026\": 14,\n \"2025\": 17,\n \"empresa\": \"Ualá\"\n },\n {\n \"2026\": 15,\n \"2025\": 11,\n \"empresa\": \"Accenture\"\n }\n ]\n },\n {\n \"cod\": \"trayectoria\",\n \"nombre\": \"TRAYECTORIA Y PERMANENCIA EN EL PAÍS\",\n \"datos\": [\n {\n \"2026\": 1,\n \"2025\": 1,\n \"empresa\": \"Arcor\"\n },\n {\n \"2026\": 2,\n \"2025\": 3,\n \"empresa\": \"YPF\"\n },\n {\n \"2026\": 3,\n \"2025\": 2,\n \"empresa\": \"Organización Techint\"\n },\n {\n \"2026\": 4,\n \"2025\": 4,\n \"empresa\": \"Mercado Libre\"\n },\n {\n \"2026\": 5,\n \"2025\": 6,\n \"empresa\": \"Ford\"\n },\n {\n \"2026\": 6,\n \"2025\": 7,\n \"empresa\": \"Toyota\"\n },\n {\n \"2026\": 7,\n \"2025\": 5,\n \"empresa\": \"Cervecería y malterías Quilmes\"\n },\n {\n \"2026\": 8,\n \"2025\": 10,\n \"empresa\": \"Banco Galicia\"\n },\n {\n \"2026\": 9,\n \"2025\": 11,\n \"empresa\": \"Mastellones Hnos\"\n },\n {\n \"2026\": 10,\n \"2025\": 8,\n \"empresa\": \"Molinos Río de la Plata\"\n },\n {\n \"2026\": 11,\n \"2025\": 9,\n \"empresa\": \"Coca Cola\"\n },\n {\n \"2026\": 12,\n \"2025\": 23,\n \"empresa\": \"Coto\"\n },\n {\n \"2026\": 13,\n \"2025\": 15,\n \"empresa\": \"Shell\"\n },\n {\n \"2026\": 14,\n \"2025\": 23,\n \"empresa\": \"Aluar\"\n },\n {\n \"2026\": 15,\n \"2025\": 12,\n \"empresa\": \"Unilever\"\n }\n ]\n },\n {\n \"cod\": \"atencion\",\n \"nombre\": \"ATENCIÓN RESPONSABLE DEL CONSUMIDOR EN UN CONTEXTO DE RECESIÓN\",\n \"datos\": [\n {\n \"2026\": 1,\n \"2025\": 1,\n \"empresa\": \"Mercado Libre\"\n },\n {\n \"2026\": 2,\n \"2025\": 2,\n \"empresa\": \"Arcor\"\n },\n {\n \"2026\": 3,\n \"2025\": 5,\n \"empresa\": \"Toyota\"\n },\n {\n \"2026\": 4,\n \"2025\": 6,\n \"empresa\": \"YPF\"\n },\n {\n \"2026\": 5,\n \"2025\": 13,\n \"empresa\": \"Natura\"\n },\n {\n \"2026\": 6,\n \"2025\": 4,\n \"empresa\": \"Carrefour\"\n },\n {\n \"2026\": 7,\n \"2025\": 8,\n \"empresa\": \"Unilever\"\n },\n {\n \"2026\": 8,\n \"2025\": 9,\n \"empresa\": \"Coto\"\n },\n {\n \"2026\": 9,\n \"2025\": 3,\n \"empresa\": \"Cervecería y malterías Quilmes\"\n },\n {\n \"2026\": 10,\n \"2025\": 11,\n \"empresa\": \"Banco Galicia\"\n },\n {\n \"2026\": 11,\n \"2025\": 7,\n \"empresa\": \"Molinos Río de la Plata\"\n },\n {\n \"2026\": 12,\n \"2025\": 12,\n \"empresa\": \"Mastellones Hnos\"\n },\n {\n \"2026\": 13,\n \"2025\": 12,\n \"empresa\": \"Santander\"\n },\n {\n \"2026\": 14,\n \"2025\": 10,\n \"empresa\": \"Coca Cola\"\n },\n {\n \"2026\": 15,\n \"2025\": 29,\n \"empresa\": \"Osde\"\n }\n ]\n },\n {\n \"cod\": \"inversion\",\n \"nombre\": \"INVERSIÓN EN EL PAÍS\",\n \"datos\": [\n {\n \"2026\": 1,\n \"2025\": 1,\n \"empresa\": \"YPF\"\n },\n {\n \"2026\": 2,\n \"2025\": 2,\n \"empresa\": \"Mercado Libre\"\n },\n {\n \"2026\": 3,\n \"2025\": 3,\n \"empresa\": \"Organización Techint\"\n },\n {\n \"2026\": 4,\n \"2025\": 4,\n \"empresa\": \"Toyota\"\n },\n {\n \"2026\": 5,\n \"2025\": 7,\n \"empresa\": \"Panamerican Energy\"\n },\n {\n \"2026\": 6,\n \"2025\": 5,\n \"empresa\": \"Arcor\"\n },\n {\n \"2026\": 7,\n \"2025\": 8,\n \"empresa\": \"Pampa Energía\"\n },\n {\n \"2026\": 8,\n \"2025\": 9,\n \"empresa\": \"Vista\"\n },\n {\n \"2026\": 9,\n \"2025\": 10,\n \"empresa\": \"Banco Galicia\"\n },\n {\n \"2026\": 10,\n \"2025\": 6,\n \"empresa\": \"Globant\"\n },\n {\n \"2026\": 11,\n \"2025\": 11,\n \"empresa\": \"Ford\"\n },\n {\n \"2026\": 12,\n \"2025\": 12,\n \"empresa\": \"Cervecería y malterías Quilmes\"\n },\n {\n \"2026\": 13,\n \"2025\": 25,\n \"empresa\": \"Santander\"\n },\n {\n \"2026\": 14,\n \"2025\": 15,\n \"empresa\": \"IRSA\"\n },\n {\n \"2026\": 15,\n \"2025\": 28,\n \"empresa\": \"Consultatio\"\n }\n ]\n },\n {\n \"cod\": \"publicadad\",\n \"nombre\": \"PUBLICIDAD Y ACCIONES DE COMUNICACIÓN Y PRENSA\",\n \"datos\": [\n {\n \"2026\": 1,\n \"2025\": 1,\n \"empresa\": \"Mercado Libre\"\n },\n {\n \"2026\": 2,\n \"2025\": 2,\n \"empresa\": \"Cervecería y malterías Quilmes\"\n },\n {\n \"2026\": 3,\n \"2025\": 3,\n \"empresa\": \"YPF\"\n },\n {\n \"2026\": 4,\n \"2025\": 6,\n \"empresa\": \"Banco Galicia\"\n },\n {\n \"2026\": 5,\n \"2025\": 4,\n \"empresa\": \"Coca Cola\"\n },\n {\n \"2026\": 6,\n \"2025\": 5,\n \"empresa\": \"Arcor\"\n },\n {\n \"2026\": 7,\n \"2025\": 7,\n \"empresa\": \"Unilever\"\n },\n {\n \"2026\": 8,\n \"2025\": 11,\n \"empresa\": \"Naranja / Naranja X\"\n },\n {\n \"2026\": 9,\n \"2025\": 13,\n \"empresa\": \"Toyota\"\n },\n {\n \"2026\": 10,\n \"2025\": 16,\n \"empresa\": \"Pedidos Ya\"\n },\n {\n \"2026\": 11,\n \"2025\": 22,\n \"empresa\": \"Netflix\"\n },\n {\n \"2026\": 12,\n \"2025\": 8,\n \"empresa\": \"Globant\"\n },\n {\n \"2026\": 13,\n \"2025\": 25,\n \"empresa\": \"L'Oreal\"\n },\n {\n \"2026\": 14,\n \"2025\": 14,\n \"empresa\": \"Google\"\n },\n {\n \"2026\": 14,\n \"2025\": 26,\n \"empresa\": \"Ualá\"\n },\n {\n \"2026\": 15,\n \"2025\": 21,\n \"empresa\": \"Coto\"\n }\n ]\n },\n {\n \"cod\": \"cuidado\",\n \"nombre\": \"CUIDADO DE SUS RECURSOS HUMANOS\",\n \"datos\": [\n {\n \"2026\": 1,\n \"2025\": 1,\n \"empresa\": \"Mercado Libre\"\n },\n {\n \"2026\": 2,\n \"2025\": 7,\n \"empresa\": \"Banco Galicia\"\n },\n {\n \"2026\": 3,\n \"2025\": 9,\n \"empresa\": \"Toyota\"\n },\n {\n \"2026\": 4,\n \"2025\": 3,\n \"empresa\": \"Natura\"\n },\n {\n \"2026\": 5,\n \"2025\": 5,\n \"empresa\": \"Arcor\"\n },\n {\n \"2026\": 6,\n \"2025\": 14,\n \"empresa\": \"YPF\"\n },\n {\n \"2026\": 7,\n \"2025\": 6,\n \"empresa\": \"Accenture\"\n },\n {\n \"2026\": 8,\n \"2025\": 4,\n \"empresa\": \"Google\"\n },\n {\n \"2026\": 9,\n \"2025\": 2,\n \"empresa\": \"Globant\"\n },\n {\n \"2026\": 10,\n \"2025\": 8,\n \"empresa\": \"Cervecería y malterías Quilmes\"\n },\n {\n \"2026\": 11,\n \"2025\": 11,\n \"empresa\": \"Organización Techint\"\n },\n {\n \"2026\": 12,\n \"2025\": 10,\n \"empresa\": \"Unilever\"\n },\n {\n \"2026\": 13,\n \"2025\": 13,\n \"empresa\": \"Santander\"\n },\n {\n \"2026\": 14,\n \"2025\": 12,\n \"empresa\": \"Naranja / Naranja X\"\n },\n {\n \"2026\": 15,\n \"2025\": 32,\n \"empresa\": \"BBVA\"\n }\n ]\n },\n {\n \"cod\": \"gestion\",\n \"nombre\": \"GESTIÓN SUSTENTABLE\",\n \"datos\": [\n {\n \"2026\": 1,\n \"2025\": 1,\n \"empresa\": \"Natura\"\n },\n {\n \"2026\": 2,\n \"2025\": 2,\n \"empresa\": \"Arcor\"\n },\n {\n \"2026\": 3,\n \"2025\": 6,\n \"empresa\": \"Mercado Libre\"\n },\n {\n \"2026\": 4,\n \"2025\": 4,\n \"empresa\": \"Toyota\"\n },\n {\n \"2026\": 5,\n \"2025\": 5,\n \"empresa\": \"Banco Galicia\"\n },\n {\n \"2026\": 6,\n \"2025\": 7,\n \"empresa\": \"YPF\"\n },\n {\n \"2026\": 7,\n \"2025\": 3,\n \"empresa\": \"Unilever\"\n },\n {\n \"2026\": 8,\n \"2025\": 8,\n \"empresa\": \"Cervecería y malterías Quilmes\"\n },\n {\n \"2026\": 9,\n \"2025\": 11,\n \"empresa\": \"Genneia\"\n },\n {\n \"2026\": 10,\n \"2025\": 12,\n \"empresa\": \"Organización Techint\"\n },\n {\n \"2026\": 11,\n \"2025\": 14,\n \"empresa\": \"Coca Cola\"\n },\n {\n \"2026\": 12,\n \"2025\": 30,\n \"empresa\": \"Nestle\"\n },\n {\n \"2026\": 13,\n \"2025\": 10,\n \"empresa\": \"Globant\"\n },\n {\n \"2026\": 14,\n \"2025\": 27,\n \"empresa\": \"Pampa Energía\"\n },\n {\n \"2026\": 15,\n \"2025\": 23,\n \"empresa\": \"Danone\"\n }\n ]\n },\n {\n \"cod\": \"innovacion\",\n \"nombre\": \"INNOVACIÓN EN SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS\",\n \"datos\": [\n {\n \"2026\": 1,\n \"2025\": 1,\n \"empresa\": \"Mercado Libre\"\n },\n {\n \"2026\": 2,\n \"2025\": 2,\n \"empresa\": \"Globant\"\n },\n {\n \"2026\": 3,\n \"2025\": 11,\n \"empresa\": \"YPF\"\n },\n {\n \"2026\": 4,\n \"2025\": 4,\n \"empresa\": \"Toyota\"\n },\n {\n \"2026\": 5,\n \"2025\": 7,\n \"empresa\": \"Ualá\"\n },\n {\n \"2026\": 6,\n \"2025\": 3,\n \"empresa\": \"Google\"\n },\n {\n \"2026\": 7,\n \"2025\": 6,\n \"empresa\": \"Arcor\"\n },\n {\n \"2026\": 8,\n \"2025\": 28,\n \"empresa\": \"Organización Techint\"\n },\n {\n \"2026\": 9,\n \"2025\": 9,\n \"empresa\": \"Unilever\"\n },\n {\n \"2026\": 10,\n \"2025\": 10,\n \"empresa\": \"Ford\"\n },\n {\n \"2026\": 11,\n \"2025\": 8,\n \"empresa\": \"Samsung\"\n },\n {\n \"2026\": 12,\n \"2025\": 12,\n \"empresa\": \"Apple\"\n },\n {\n \"2026\": 13,\n \"2025\": 5,\n \"empresa\": \"Cervecería y malterías Quilmes\"\n },\n {\n \"2026\": 14,\n \"2025\": 14,\n \"empresa\": \"Banco Galicia\"\n },\n {\n \"2026\": 15,\n \"2025\": 15,\n \"empresa\": \"Santander\"\n }\n ]\n }\n ]\n },\n {\n \"id\": 3,\n \"titulo\": \"SECTOR POR SECTOR\",\n \"categorias\": [\n {\n \"cod\": \"retail\",\n \"nombre\": \"RETAIL & CONSUMO MASIVO\",\n \"datos\": [\n {\n \"2026\": 1,\n \"2025\": 1,\n \"empresa\": \"Arcor\"\n },\n {\n \"2026\": 2,\n \"2025\": 3,\n \"empresa\": \"Cervecería y maltería Quilmes\"\n },\n {\n \"2026\": 3,\n \"2025\": 2,\n \"empresa\": \"Unilever\"\n },\n {\n \"2026\": 4,\n \"2025\": 4,\n \"empresa\": \"Coca Cola\"\n },\n {\n \"2026\": 5,\n \"2025\": 5,\n \"empresa\": \"Natura\"\n },\n {\n \"2026\": 6,\n \"2025\": 6,\n \"empresa\": \"Molinos Río de la Plata\"\n },\n {\n \"2026\": 7,\n \"2025\": 7,\n \"empresa\": \"Mastellones Hnos\"\n },\n {\n \"2026\": 8,\n \"2025\": 8,\n \"empresa\": \"L'Oreal\"\n },\n {\n \"2026\": 9,\n \"2025\": 14,\n \"empresa\": \"Coto\"\n },\n {\n \"2026\": 10,\n \"2025\": 10,\n \"empresa\": \"Danone\"\n },\n {\n \"2026\": 11,\n \"2025\": 13,\n \"empresa\": \"Carrefour\"\n },\n {\n \"2026\": 12,\n \"2025\": 9,\n \"empresa\": \"Nestle\"\n },\n {\n \"2026\": 13,\n \"2025\": 11,\n \"empresa\": \"Cencosud\"\n },\n {\n \"2026\": 14,\n \"2025\": 15,\n \"empresa\": \"McDonald´s\"\n },\n {\n \"2026\": 15,\n \"2025\": 12,\n \"empresa\": \"Procter & Gamble\"\n }\n ]\n },\n {\n \"cod\": \"servicios-financieros\",\n \"nombre\": \"SERVICIOS FINANCIEROS\",\n \"datos\": [\n {\n \"2026\": 1,\n \"2025\": 1,\n \"empresa\": \"Banco Galicia\"\n },\n {\n \"2026\": 2,\n \"2025\": 2,\n \"empresa\": \"Mercado Pago\"\n },\n {\n \"2026\": 3,\n \"2025\": 3,\n \"empresa\": \"Santander\"\n },\n {\n \"2026\": 4,\n \"2025\": 5,\n \"empresa\": \"BBVA\"\n },\n {\n \"2026\": 5,\n \"2025\": 7,\n \"empresa\": \"Ualá\"\n },\n {\n \"2026\": 6,\n \"2025\": 4,\n \"empresa\": \"Visa\"\n },\n {\n \"2026\": 7,\n \"2025\": 9,\n \"empresa\": \"Naranja / Naranja X\"\n },\n {\n \"2026\": 8,\n \"2025\": 8,\n \"empresa\": \"American Express\"\n },\n {\n \"2026\": 9,\n \"2025\": 6,\n \"empresa\": \"Banco Macro\"\n },\n {\n \"2026\": 10,\n \"2025\": 17,\n \"empresa\": \"Modo\"\n },\n {\n \"2026\": 11,\n \"2025\": 11,\n \"empresa\": \"Balanz\"\n },\n {\n \"2026\": 12,\n \"2025\": 10,\n \"empresa\": \"Banco ICBC\"\n },\n {\n \"2026\": 14,\n \"2025\": 20,\n \"empresa\": \"Mastercard\"\n },\n {\n \"2026\": 15,\n \"2025\": 12,\n \"empresa\": \"Zurich\"\n }\n ]\n },\n {\n \"cod\": \"laboratorios\",\n \"nombre\": \"LABORATORIOS E INDUSTRIAS QUÍMICAS\",\n \"datos\": [\n {\n \"2026\": 1,\n \"2025\": 1,\n \"empresa\": \"Laboratorios Bagó\"\n },\n {\n \"2026\": 2,\n \"2025\": 3,\n \"empresa\": \"Roemmers\"\n },\n {\n \"2026\": 3,\n \"2025\": 2,\n \"empresa\": \"Bayer\"\n },\n {\n \"2026\": 4,\n \"2025\": 4,\n \"empresa\": \"Roche\"\n },\n {\n \"2026\": 5,\n \"2025\": 5,\n \"empresa\": \"Pfizer\"\n },\n {\n \"2026\": 6,\n \"2025\": 6,\n \"empresa\": \"Laboratorio Elea\"\n },\n {\n \"2026\": 7,\n \"2025\": 7,\n \"empresa\": \"Novartis\"\n },\n {\n \"2026\": 8,\n \"2025\": 8,\n \"empresa\": \"Gador\"\n },\n {\n \"2026\": 9,\n \"2025\": 12,\n \"empresa\": \"Sanofi\"\n },\n {\n \"2026\": 10,\n \"2025\": 9,\n \"empresa\": \"Laboratorios Andromaco\"\n },\n {\n \"2026\": 11,\n \"2025\": 11,\n \"empresa\": \"Merck Sharp & Dohme\"\n },\n {\n \"2026\": 12,\n \"2025\": 19,\n \"empresa\": \"Takeda\"\n },\n {\n \"2026\": 13,\n \"2025\": 10,\n \"empresa\": \"Novonordisk\"\n },\n {\n \"2026\": 14,\n \"2025\": 21,\n \"empresa\": \"Laboratorios Casasco\"\n },\n {\n \"2026\": 15,\n \"2025\": 13,\n \"empresa\": \"Glaxo Smithkline\"\n }\n ]\n },\n {\n \"cod\": \"agronegocios\",\n \"nombre\": \"AGRONEGOCIOS\",\n \"datos\": [\n {\n \"2026\": 1,\n \"empresa\": \"Adeco Agro\"\n },\n {\n \"2026\": 2,\n \"empresa\": \"Syngenta\"\n },\n {\n \"2026\": 3,\n \"empresa\": \"Cargill\"\n },\n {\n \"2026\": 4,\n \"empresa\": \"Bayer\"\n },\n {\n \"2026\": 5,\n \"empresa\": \"Los Grobo\"\n },\n {\n \"2026\": 6,\n \"empresa\": \"Don Mario\"\n },\n {\n \"2026\": 7,\n \"empresa\": \"AGD\"\n },\n {\n \"2026\": 8,\n \"empresa\": \"Molinos Agro\"\n },\n {\n \"2026\": 9,\n \"empresa\": \"Bunge\"\n },\n {\n \"2026\": 10,\n \"empresa\": \"Bioceres\"\n }\n ]\n },\n {\n \"cod\": \"insumos\",\n \"nombre\": \"INSUMOS Y BIENES DURABLES\",\n \"datos\": [\n {\n \"2026\": 1,\n \"2025\": 2,\n \"empresa\": \"YPF\"\n },\n {\n \"2026\": 2,\n \"2025\": 1,\n \"empresa\": \"Organización Techint\"\n },\n {\n \"2026\": 3,\n \"2025\": 3,\n \"empresa\": \"Pampa Energía\"\n },\n {\n \"2026\": 4,\n \"2025\": 4,\n \"empresa\": \"Genneia\"\n },\n {\n \"2026\": 5,\n \"2025\": 5,\n \"empresa\": \"Panamerican Energy\"\n },\n {\n \"2026\": 6,\n \"2025\": 7,\n \"empresa\": \"Vista\"\n },\n {\n \"2026\": 7,\n \"2025\": 9,\n \"empresa\": \"Aluar\"\n },\n {\n \"2026\": 8,\n \"2025\": 8,\n \"empresa\": \"Acindar\"\n },\n {\n \"2026\": 9,\n \"2025\": 6,\n \"empresa\": \"Shell\"\n },\n {\n \"2026\": 10,\n \"2025\": 12,\n \"empresa\": \"Loma Negra\"\n }\n ]\n },\n {\n \"cod\": \"automotrices\",\n \"nombre\": \"AUTOMOTRICES\",\n \"datos\": [\n {\n \"2026\": 1,\n \"2025\": 1,\n \"empresa\": \"Toyota\"\n },\n {\n \"2026\": 2,\n \"2025\": 2,\n \"empresa\": \"Ford\"\n },\n {\n \"2026\": 3,\n \"2025\": 3,\n \"empresa\": \"Volkswagen\"\n },\n {\n \"2026\": 4,\n \"2025\": 4,\n \"empresa\": \"Stellantis\"\n },\n {\n \"2026\": 5,\n \"2025\": 5,\n \"empresa\": \"Renault\"\n },\n {\n \"2026\": 6,\n \"2025\": 8,\n \"empresa\": \"Honda\"\n },\n {\n \"2026\": 7,\n \"2025\": 6,\n \"empresa\": \"Mercedes Benz\"\n },\n {\n \"2026\": 8,\n \"2025\": 7,\n \"empresa\": \"General Motors\"\n },\n {\n \"2026\": 9,\n \"2025\": 9,\n \"empresa\": \"Nissan\"\n },\n {\n \"2026\": 10,\n \"2025\": 13,\n \"empresa\": \"Scania\"\n }\n ]\n },\n {\n \"cod\": \"tecnologia\",\n \"nombre\": \"TECNOLOGÍA\",\n \"datos\": [\n {\n \"2026\": 1,\n \"2025\": 2,\n \"empresa\": \"Mercado Libre\"\n },\n {\n \"2026\": 2,\n \"2025\": 1,\n \"empresa\": \"Globant\"\n },\n {\n \"2026\": 3,\n \"2025\": 3,\n \"empresa\": \"Google\"\n },\n {\n \"2026\": 4,\n \"2025\": 8,\n \"empresa\": \"Telecom\"\n },\n {\n \"2026\": 5,\n \"2025\": 5,\n \"empresa\": \"Accenture\"\n },\n {\n \"2026\": 6,\n \"2025\": 6,\n \"empresa\": \"Movistar\"\n },\n {\n \"2026\": 7,\n \"2025\": 10,\n \"empresa\": \"Apple\"\n },\n {\n \"2026\": 8,\n \"2025\": 9,\n \"empresa\": \"Personal\"\n },\n {\n \"2026\": 9,\n \"2025\": 4,\n \"empresa\": \"Microsoft\"\n },\n {\n \"2026\": 10,\n \"2025\": 7,\n \"empresa\": \"Samsung\"\n },\n {\n \"2026\": 11,\n \"2025\": 15,\n \"empresa\": \"Iplan\"\n },\n {\n \"2026\": 12,\n \"2025\": 11,\n \"empresa\": \"SAP\"\n },\n {\n \"2026\": 13,\n \"2025\": 23,\n \"empresa\": \"Starlink\"\n },\n {\n \"2026\": 14,\n \"2025\": 16,\n \"empresa\": \"Flow\"\n },\n {\n \"2026\": 15,\n \"2025\": 14,\n \"empresa\": \"IBM\"\n }\n ]\n },\n {\n \"cod\": \"servicios-publicos\",\n \"nombre\": \"SERVICIOS PÚBLICOS E INFRAESTRUCTURA\",\n \"datos\": [\n {\n \"2026\": 1,\n \"2025\": 1,\n \"empresa\": \"Andreani\"\n },\n {\n \"2026\": 2,\n \"2025\": 2,\n \"empresa\": \"Edenor\"\n },\n {\n \"2026\": 3,\n \"2025\": 3,\n \"empresa\": \"Naturgy\"\n },\n {\n \"2026\": 4,\n \"2025\": 6,\n \"empresa\": \"AySA\"\n },\n {\n \"2026\": 5,\n \"2025\": 5,\n \"empresa\": \"Metrogas\"\n },\n {\n \"2026\": 6,\n \"2025\": 7,\n \"empresa\": \"Correo Argentino\"\n },\n {\n \"2026\": 7,\n \"2025\": 8,\n \"empresa\": \"Autopistas del sol - Ausol\"\n },\n {\n \"2026\": 8,\n \"2025\": 4,\n \"empresa\": \"Aeropuertos Arg. 2000\"\n },\n {\n \"2026\": 9,\n \"2025\": 12,\n \"empresa\": \"Camuzzi\"\n },\n {\n \"2026\": 10,\n \"2025\": 10,\n \"empresa\": \"Edesur\"\n }\n ]\n },\n {\n \"cod\": \"medicina\",\n \"nombre\": \"MEDICINA PREPAGA\",\n \"datos\": [\n {\n \"2026\": 1,\n \"2025\": 1,\n \"empresa\": \"Osde\"\n },\n {\n \"2026\": 2,\n \"2025\": 2,\n \"empresa\": \"Swiss Medical\"\n },\n {\n \"2026\": 3,\n \"2025\": 3,\n \"empresa\": \"Medicus\"\n },\n {\n \"2026\": 4,\n \"2025\": 5,\n \"empresa\": \"Galeno\"\n },\n {\n \"2026\": 5,\n \"2025\": 4,\n \"empresa\": \"Omint\"\n },\n {\n \"2026\": 6,\n \"2025\": 8,\n \"empresa\": \"Luis Pasteur\"\n },\n {\n \"2026\": 7,\n \"2025\": 9,\n \"empresa\": \"Hospital Italiano\"\n },\n {\n \"2026\": 8,\n \"2025\": 7,\n \"empresa\": \"Sancor Salud\"\n },\n {\n \"2026\": 9,\n \"2025\": 6,\n \"empresa\": \"Medife\"\n },\n {\n \"2026\": 10,\n \"2025\": 10,\n \"empresa\": \"Hospital Aleman\"\n },\n {\n \"2026\": 11,\n \"2025\": 11,\n \"empresa\": \"Avalian\"\n }\n ]\n }\n ]\n },\n {\n \"id\": 4,\n \"titulo\": \"EMPRESARIOS Y EMPRESARIAS CON MÁS PRESTIGIO DE LA ARGENTINA\",\n \"categorias\": [\n {\n \"cod\": \"mas-prestigiosos\",\n \"datos\": [\n {\n \"2026\": 1,\n \"2025\": 1,\n \"empresario/a\": \"Marcos Galperin\"\n },\n {\n \"2026\": 2,\n \"2025\": 3,\n \"empresario/a\": \"Paolo Rocca\"\n },\n {\n \"2026\": 3,\n \"2025\": 4,\n \"empresario/a\": \"Luis Pagani\"\n },\n {\n \"2026\": 3,\n \"2025\": 8,\n \"empresario/a\": \"Horacio Marín\"\n },\n {\n \"2026\": 4,\n \"2025\": 2,\n \"empresario/a\": \"Martín Migoya\"\n },\n {\n \"2026\": 5,\n \"2025\": 7,\n \"empresario/a\": \"Eduardo Costantini\"\n },\n {\n \"2026\": 6,\n \"2025\": 8,\n \"empresario/a\": \"Verónica Marcelo\"\n },\n {\n \"2026\": 7,\n \"2025\": 10,\n \"empresario/a\": \"Miguel Galuccio\"\n },\n {\n \"2026\": 7,\n \"2025\": 5,\n \"empresario/a\": \"Pierpaolo Barbieri\"\n },\n {\n \"2026\": 8,\n \"2025\": 18,\n \"empresario/a\": \"Hugo Sigman\"\n },\n {\n \"2026\": 8,\n \"2025\": 9,\n \"empresario/a\": \"Alejandro Bulgheroni\"\n },\n {\n \"2026\": 9,\n \"2025\": 12,\n \"empresario/a\": \"Marcelo Mindlin\"\n },\n {\n \"2026\": 9,\n \"2025\": 9,\n \"empresario/a\": \"Daniel Herrero\"\n },\n {\n \"2026\": 9,\n \"2025\": 14,\n \"empresario/a\": \"Marcos Bulgheroni\"\n },\n {\n \"2026\": 9,\n \"2025\": 10,\n \"empresario/a\": \"Gabriela Renaudo\"\n },\n {\n \"2026\": 10,\n \"2025\": 18,\n \"empresario/a\": \"Federico Braun\"\n },\n {\n \"2026\": 10,\n \"2025\": 17,\n \"empresario/a\": \"Sofía Vago\"\n }\n ]\n }\n ]\n },\n {\n \"id\": 5,\n \"titulo\": \"Las 100 Mejores - Ranking 2026\",\n \"categorias\": [\n {\n \"cod\": \"100-mejores\",\n \"datos\": [\n {\n \"2026\": 1,\n \"2025\": 1,\n \"empresa\": \"Mercado Libre\",\n \"sector\": \"Tecnología\"\n },\n {\n \"2026\": 2,\n \"2025\": 3,\n \"empresa\": \"Arcor\",\n \"sector\": \"Consumo Masivo\"\n },\n {\n \"2026\": 3,\n \"2025\": 5,\n \"empresa\": \"YPF\",\n \"sector\": \"Insumos\"\n },\n {\n \"2026\": 4,\n \"2025\": 4,\n \"empresa\": \"Toyota\",\n \"sector\": \"Automotor\"\n },\n {\n \"2026\": 5,\n \"2025\": 6,\n \"empresa\": \"Organización Techint\",\n \"sector\": \"Insumos\"\n },\n {\n \"2026\": 6,\n \"2025\": 9,\n \"empresa\": \"Banco Galicia\",\n \"sector\": \"Financiero\"\n },\n {\n \"2026\": 7,\n \"2025\": 2,\n \"empresa\": \"Globant\",\n \"sector\": \"Tecnología\"\n },\n {\n \"2026\": 8,\n \"2025\": 8,\n \"empresa\": \"Natura\",\n \"sector\": \"Consumo Masivo\"\n },\n {\n \"2026\": 9,\n \"2025\": 7,\n \"empresa\": \"Cervecería y malterías Quilmes\",\n \"sector\": \"Consumo Masivo\"\n },\n {\n \"2026\": 10,\n \"2025\": 11,\n \"empresa\": \"Google\",\n \"sector\": \"Tecnología\"\n },\n {\n \"2026\": 11,\n \"2025\": 10,\n \"empresa\": \"Unilever\",\n \"sector\": \"Consumo Masivo\"\n },\n {\n \"2026\": 12,\n \"2025\": 12,\n \"empresa\": \"Coca cola\",\n \"sector\": \"Consumo Masivo\"\n },\n {\n \"2026\": 13,\n \"2025\": 13,\n \"empresa\": \"Ford\",\n \"sector\": \"Automotor\"\n },\n {\n \"2026\": 14,\n \"2025\": 17,\n \"empresa\": \"Naranja / Naranja X\",\n \"sector\": \"Financiero\"\n },\n {\n \"2026\": 15,\n \"2025\": 19,\n \"empresa\": \"Ualá\",\n \"sector\": \"Financiero\"\n },\n {\n \"2026\": 16,\n \"2025\": 20,\n \"empresa\": \"Pampa Energía\",\n \"sector\": \"Insumos\"\n },\n {\n \"2026\": 17,\n \"2025\": 15,\n \"empresa\": \"Santander\",\n \"sector\": \"Financiero\"\n },\n {\n \"2026\": 18,\n \"2025\": 14,\n \"empresa\": 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28,\n \"2025\": 32,\n \"empresa\": \"L'Oreal\",\n \"sector\": \"Consumo Masivo\"\n },\n {\n \"2026\": 29,\n \"2025\": 30,\n \"empresa\": \"Apple\",\n \"sector\": \"Tecnología\"\n },\n {\n \"2026\": 30,\n \"2025\": 40,\n \"empresa\": \"Vista\",\n \"sector\": \"Insumos\"\n },\n {\n \"2026\": 31,\n \"2025\": 37,\n \"empresa\": \"Banco Macro\",\n \"sector\": \"Financiero\"\n },\n {\n \"2026\": 32,\n \"2025\": 34,\n \"empresa\": \"BBVA\",\n \"sector\": \"Financiero\"\n },\n {\n \"2026\": 33,\n \"2025\": 24,\n \"empresa\": \"American Express\",\n \"sector\": \"Financiero\"\n },\n {\n \"2026\": 34,\n \"2025\": 31,\n \"empresa\": \"Bayer\",\n \"sector\": \"Laboratorio\"\n },\n {\n \"2026\": 35,\n \"2025\": 102,\n \"empresa\": \"ArcelorMittal\",\n \"sector\": \"Siderurgia\"\n },\n {\n \"2026\": 36,\n \"2025\": 39,\n \"empresa\": \"Danone\",\n \"sector\": \"Consumo Masivo\"\n },\n {\n \"2026\": 37,\n \"2025\": 29,\n \"empresa\": \"Aerolíneas Argentinas\",\n \"sector\": \"Transporte\"\n },\n {\n \"2026\": 38,\n \"2025\": 51,\n \"empresa\": \"Aluar\",\n \"sector\": \"Insumos\"\n },\n {\n \"2026\": 39,\n \"2025\": 36,\n \"empresa\": \"Nestlé\",\n \"sector\": \"Consumo Masivo\"\n },\n {\n \"2026\": 40,\n \"2025\": 33,\n \"empresa\": \"Genneia\",\n \"sector\": \"Insumos\"\n },\n {\n \"2026\": 41,\n \"2025\": 42,\n \"empresa\": \"PedidosYa\",\n \"sector\": \"Tecnología\"\n },\n {\n \"2026\": 42,\n \"2025\": 41,\n \"empresa\": \"Visa\",\n \"sector\": \"Financiero\"\n },\n {\n \"2026\": 43,\n \"2025\": 56,\n \"empresa\": \"IRSA\",\n \"sector\": \"Real Estate\"\n },\n {\n \"2026\": 44,\n \"2025\": 43,\n \"empresa\": \"Renault\",\n \"sector\": \"Automotor\"\n },\n {\n \"2026\": 45,\n \"2025\": 46,\n \"empresa\": \"Mercedes Benz (*)\",\n \"sector\": \"Automotor\"\n },\n {\n \"2026\": 46,\n \"2025\": 55,\n \"empresa\": \"Cargill\",\n \"sector\": \"Consumo Masivo\"\n },\n {\n \"2026\": 47,\n \"2025\": 38,\n \"empresa\": \"Telecom Argentina (**)\",\n \"sector\": \"Telecomunicaciones\"\n },\n {\n \"2026\": 48,\n \"2025\": 45,\n \"empresa\": \"Carrefour\",\n \"sector\": \"Retail\"\n },\n {\n \"2026\": 49,\n \"2025\": 52,\n \"empresa\": \"Coto\",\n \"sector\": \"Retail\"\n },\n {\n \"2026\": 50,\n \"2025\": 35,\n \"empresa\": \"Microsoft\",\n \"sector\": \"Tecnología\"\n },\n {\n \"2026\": 51,\n \"2025\": 53,\n \"empresa\": \"La Anónima\",\n \"sector\": \"Retail\"\n },\n {\n \"2026\": 52,\n \"2025\": 76,\n \"empresa\": \"Osde\",\n \"sector\": \"Medicina prepaga\"\n },\n {\n \"2026\": 53,\n \"2025\": 50,\n \"empresa\": \"La Nación\",\n \"sector\": \"Medios\"\n },\n {\n \"2026\": 54,\n \"2025\": 117,\n \"empresa\": \"The Walt Disney Company\",\n \"sector\": \"Entretenimiento\"\n },\n {\n \"2026\": 55,\n \"2025\": 78,\n \"empresa\": \"Cencosud\",\n \"sector\": \"Retail\"\n },\n {\n \"2026\": 56,\n \"2025\": 104,\n \"empresa\": \"Roemmers\",\n \"sector\": \"Laboratorio\"\n },\n {\n \"2026\": 57,\n \"2025\": 70,\n \"empresa\": \"Holcim\",\n \"sector\": \"Insumos\"\n },\n {\n \"2026\": 58,\n \"2025\": 80,\n \"empresa\": \"Procter & Gamble\",\n \"sector\": \"Consumo Masivo\"\n },\n {\n \"2026\": 59,\n \"2025\": 63,\n \"empresa\": \"Newsan\",\n \"sector\": \"Tecnología\"\n },\n {\n \"2026\": 60,\n \"2025\": 83,\n \"empresa\": \"Netflix\",\n \"sector\": \"Entretenimiento\"\n },\n {\n \"2026\": 61,\n \"2025\": 113,\n \"empresa\": \"IBM\",\n \"sector\": \"Tecnología\"\n },\n {\n \"2026\": 62,\n \"2025\": 101,\n \"empresa\": \"Zurich\",\n \"sector\": \"Seguros\"\n },\n {\n \"2026\": 63,\n \"2025\": 141,\n \"empresa\": \"Banco Nacion\",\n \"sector\": \"Financiero\"\n },\n {\n \"2026\": 64,\n \"2025\": 49,\n \"empresa\": \"Stellantis (***)\",\n \"sector\": \"Automotor\"\n },\n {\n \"2026\": 65,\n \"2025\": 47,\n \"empresa\": \"Movistar (****)\",\n \"sector\": \"Telecomunicaciones\"\n },\n {\n \"2026\": 66,\n \"2025\": 84,\n \"empresa\": \"Loma Negra\",\n \"sector\": \"Insumos\"\n },\n {\n \"2026\": 67,\n \"2025\": \"s/m\",\n \"empresa\": \"Scania\",\n \"sector\": 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\"Automotor\"\n },\n {\n \"2026\": 78,\n \"2025\": 54,\n \"empresa\": \"Meta\",\n \"sector\": \"Tecnología\"\n },\n {\n \"2026\": 79,\n \"2025\": 143,\n \"empresa\": \"Banco Supervielle\",\n \"sector\": \"Financiero\"\n },\n {\n \"2026\": 80,\n \"2025\": 61,\n \"empresa\": \"Motorola\",\n \"sector\": \"Telecomunicaciones\"\n },\n {\n \"2026\": 81,\n \"2025\": 66,\n \"empresa\": \"Adidas\",\n \"sector\": \"Indumentaria\"\n },\n {\n \"2026\": 82,\n \"2025\": 129,\n \"empresa\": \"Consultatio\",\n \"sector\": \"Real Estate\"\n },\n {\n \"2026\": 83,\n \"2025\": 44,\n \"empresa\": \"Ledesma\",\n \"sector\": \"Azúcar/Papel\"\n },\n {\n \"2026\": 84,\n \"2025\": \"s/m\",\n \"empresa\": \"Insud\",\n \"sector\": \"Laboratorio\"\n },\n {\n \"2026\": 85,\n \"2025\": 100,\n \"empresa\": \"Los Grobo\",\n \"sector\": \"Agropecuario\"\n },\n {\n \"2026\": 86,\n \"2025\": \"s/m\",\n \"empresa\": \"Takeda\",\n \"sector\": \"Laboratorio\"\n },\n {\n \"2026\": 87,\n \"2025\": 106,\n \"empresa\": \"AGD\",\n \"sector\": \"Agroindustria\"\n },\n {\n \"2026\": 88,\n \"2025\": 74,\n \"empresa\": \"Aeropuertos Arg. 2000\",\n \"sector\": \"Transporte\"\n },\n {\n \"2026\": 89,\n \"2025\": 60,\n \"empresa\": \"SAP\",\n \"sector\": \"Tecnología\"\n },\n {\n \"2026\": 90,\n \"2025\": 59,\n \"empresa\": \"Oracle\",\n \"sector\": \"Tecnología\"\n },\n {\n \"2026\": 91,\n \"2025\": \"s/m\",\n \"empresa\": \"Camuzzi\",\n \"sector\": \"Energía\"\n },\n {\n \"2026\": 92,\n \"2025\": 81,\n \"empresa\": \"Profertil\",\n \"sector\": \"Agropecuario\"\n },\n {\n \"2026\": 93,\n \"2025\": 120,\n \"empresa\": \"Farmacity\",\n \"sector\": \"Retail\"\n },\n {\n \"2026\": 94,\n \"2025\": \"s/m\",\n \"empresa\": \"La Caja\",\n \"sector\": \"Seguros\"\n },\n {\n \"2026\": 95,\n \"2025\": 124,\n \"empresa\": \"Grupo Clarín\",\n \"sector\": \"Medios de comunicación\"\n },\n {\n \"2026\": 96,\n \"2025\": 146,\n \"empresa\": \"Cabrales\",\n \"sector\": \"Alimentos\"\n },\n {\n \"2026\": 97,\n \"2025\": 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subt\\u00edtulo\n // Asegurar que jsonData est\\u00e1 cargado\n if (!jsonData) {\n console.error(\"Los datos a\\u00fan no se han cargado.\");\n return;\n }\n\n // Buscar la categor\\u00eda en jsonData\n let categoriaPrincipal = jsonData.find(item => item.id === id);\n if (!categoriaPrincipal) {\n console.error(`No se encontr\\u00f3 el ID: ${id}`);\n return;\n }\n\n let categoria = categoriaPrincipal.categorias?.find(cat => cat.cod === cod);\n if (!categoria) {\n console.error(`No se encontr\\u00f3 la categor\\u00eda con cod: ${cod}`);\n return;\n }\n\n let datos = categoria.datos || [];\n renderTable(datos, subtitleText); // Pasar el texto del subt\\u00edtulo\n });\n });\n\n\n // Funci\\u00f3n para ocultar todas las leyendas\n function ocultarTodasLasLeyendas() {\n document.querySelectorAll('.ranking__legend').forEach(legend => {\n legend.style.display = 'none';\n });\n }\n\n // Agregar evento a los elementos con la clase \"showData\"\n document.querySelectorAll('.showData').forEach(elemento => {\n elemento.addEventListener(\"click\", function (event) {\n event.preventDefault();\n\n // Ocultar todas las leyendas antes de mostrar la nueva\n ocultarTodasLasLeyendas();\n\n let cod = this.getAttribute(\"data-cod\");\n let legend = document.getElementById(`ranking-legend-${cod}`);\n\n if (legend) {\n legend.style.display = 'block'; // Mostrar solo la leyenda correspondiente\n }\n });\n });\n});\n\n// Funci\\u00f3n para cargar JSON\nasync function loadJSON() {\n try {\n let response = await fetch('assets/datos-para-ranking.json'); // Asegurar la ruta correcta\n return await response.json();\n } catch (error) {\n console.error(\"Error cargando el JSON:\", error);\n }\n}\n\n// Funci\\u00f3n para renderizar la tabla con t\\u00edtulo din\\u00e1mico (solo para subt\\u00edtulos)\nfunction renderTable(datos, subtitleText = null) {\n let resultDiv = document.querySelector(\".ranking__result\");\n if (!resultDiv) {\n console.error(\"No se encontr\\u00f3 el contenedor .ranking__result\");\n return;\n }\n\n resultDiv.innerHTML = \"\"; // Limpiar contenido anterior\n\n // Agregar h2 solo si es un subt\\u00edtulo (no si proviene de un t\\u00edtulo)\n if (subtitleText) {\n let titleContainer = document.createElement(\"h2\");\n titleContainer.classList.add(\"ranking__subtitle-title\");\n titleContainer.textContent = subtitleText;\n resultDiv.appendChild(titleContainer);\n }\n\n if (!datos || datos.length === 0) {\n resultDiv.innerHTML += \"<p>No hay datos disponibles</p>\";\n return;\n }\n\n // Obtener claves del primer objeto\n let columnas = Object.keys(datos[0]);\n\n // Asegurar que \"2025\" sea la primera columna\n columnas = columnas.includes(\"2026\")\n ? [\"2026\", ...columnas.filter(col => col !== \"2026\")]\n : columnas;\n\n let table = document.createElement(\"table\");\n\n // Crear la cabecera de la tabla\n let thead = document.createElement(\"thead\");\n let headRow = document.createElement(\"tr\");\n\n columnas.forEach(col => {\n let th = document.createElement(\"th\");\n th.textContent = col.charAt(0).toUpperCase() + col.slice(1).toLowerCase();\n\n // Aplicar color de fondo y color de texto en los encabezados\n if (col === \"2026\") {\n th.style.backgroundColor = \"#FE2131\"; // Fondo rosa\n th.style.color = \"#FFFFFF\"; // Texto blanco para 2025\n } else {\n th.style.backgroundColor = \"#DCEDE6\"; // Fondo amarillo para otros encabezados\n th.style.color = \"#454545\"; // Texto oscuro\n }\n th.style.fontWeight = \"400\";\n th.style.padding = \"10px\";\n\n headRow.appendChild(th);\n });\n\n thead.appendChild(headRow);\n table.appendChild(thead);\n\n // Crear el cuerpo de la tabla\n let tbody = document.createElement(\"tbody\");\n\n datos.forEach(d => {\n let row = document.createElement(\"tr\");\n\n columnas.forEach(col => {\n let td = document.createElement(\"td\");\n td.textContent = d[col] || \"-\"; // Mostrar \"-\" si falta dato\n\n // Aplicar color de fondo a las celdas\n if (col === \"2026\") {\n td.style.backgroundColor = \"#91DAD4\"; // Celeste para datos de 2025\n\n } else {\n td.style.backgroundColor = \"#F1F1F1\"; // Gris para el resto de datos\n }\n\n // Si es la columna de la empresa, cambiar color de texto\n if (col.toLowerCase() === \"empresa\") {\n td.style.color = \"#FE2131\"; // Rosa oscuro para empresa\n } else {\n td.style.color = \"#454545\"; // Color general\n }\n\n td.style.padding = \"8px 16px\";\n\n row.appendChild(td);\n });\n\n tbody.appendChild(row);\n });\n\n table.appendChild(tbody);\n resultDiv.appendChild(table);\n}\n\n\n// Mostrar/ocultar subt\\u00edtulos y manejar clase \"active\" en t\\u00edtulos\ndocument.querySelectorAll(\".title\").forEach(title => {\n title.addEventListener(\"click\", function (event) {\n event.preventDefault();\n\n let subtitles = this.parentElement.querySelectorAll(\".subtitle\");\n let isActive = this.classList.contains(\"active\");\n\n // Cerrar otros t\\u00edtulos activos\n document.querySelectorAll(\".title.active\").forEach(activeTitle => {\n if (activeTitle !== this) {\n activeTitle.classList.remove(\"active\");\n let otherSubtitles = activeTitle.parentElement.querySelectorAll(\".subtitle\");\n otherSubtitles.forEach(sub => sub.style.display = \"none\");\n }\n });\n\n // Alternar visibilidad de subt\\u00edtulos\n subtitles.forEach(sub => {\n sub.style.display = sub.style.display === \"none\" || sub.style.display === \"\" ? \"block\" : \"none\";\n });\n\n // Agregar o quitar clase \"active\"\n this.classList.toggle(\"active\", !isActive);\n });\n});\n\n// Mostrar tabla y manejar clase \"active\" en subt\\u00edtulos + comprimir t\\u00edtulo\ndocument.querySelectorAll(\".showData\").forEach(subtitle => {\n subtitle.addEventListener(\"click\", function (event) {\n event.preventDefault();\n\n let id = parseInt(this.getAttribute(\"data-id\"));\n let cod = this.getAttribute(\"data-cod\");\n let subtitleText = this.textContent.trim(); // Capturar el texto del subt\\u00edtulo\n\n // Remover \"active\" de todos los subt\\u00edtulos y activarlo solo en el clickeado\n document.querySelectorAll(\".subtitle.active\").forEach(sub => sub.classList.remove(\"active\"));\n this.classList.add(\"active\");\n\n // Cerrar el grupo de subt\\u00edtulos para que la tabla quede visible\n let title = this.closest(\".ranking__itemTitle\").querySelector(\".title\");\n let subtitles = title.parentElement.querySelectorAll(\".subtitle\");\n\n subtitles.forEach(sub => sub.style.display = \"none\"); // Oculta los subt\\u00edtulos\n title.classList.add(\"active\"); // Asegura que el t\\u00edtulo siga activo\n\n // Buscar y renderizar los datos solo si hay una categor\\u00eda con datos\n let categoriaPrincipal = jsonData.find(item => item.id === id);\n if (!categoriaPrincipal) return;\n\n let categoria = categoriaPrincipal.categorias?.find(cat => cat.cod === cod);\n if (!categoria || !categoria.datos) return;\n\n renderTable(categoria.datos, subtitleText);\n });\n\n let defaultOption = document.querySelector('.showData[data-id=\"5\"][data-cod=\"100-mejores\"]');\n\n if (defaultOption) {\n defaultOption.classList.add(\"active\"); // Agrega una clase para resaltar la opción activa\n defaultOption.click(); // Simula un clic para cargar los datos correspondientes\n }\n});\n\n"},"displayProperties":{},"localEdits":{},"variants":{}}},{"collection":"chains","type":"cadena-grilla","props":{"collection":"chains","type":"cadena-grilla","id":"c0fE1FQGtLSG1bu","customFields":{"selectRail":"Ninguno","titleChain":"","titleHref":"","selectType":"Default","imageUrl":"","HTML":"","selectContentType":null,"feedInclude":"las-100-mejores-en-imagen-2026","selectContentSource":"story-feed-tags","feedOffset":0},"displayProperties":{}},"children":[{"collection":"features","type":"el-cronista/story-card","props":{"collection":"features","type":"el-cronista/story-card","id":"f0fLXLeegNhO18q","contentConfig":{"contentService":"","contentConfigValues":{},"inherit":true},"customFields":{"websiteURL":"/apertura/empresas/mercado-libre-puso-primera-en-el-desarrollo-logistico-en-la-argentina-y-apuesta-a-mas/","storyCardType":"small","listContentConfig":{"contentConfigValues":{},"contentService":""},"hideDescription":true,"selectIcon":"","textBackgroundColor":"","aspectRatioMobile":"","aspectRatioTablet":"","aspectRatioDesktop":"","pbInternal_cloneId":"f0fLXLeegNhO18q","hideByline":false,"hideRestricted":true,"hideKicker":false},"displayProperties":{},"localEdits":{},"variants":{}}},{"collection":"features","type":"el-cronista/story-card","props":{"collection":"features","type":"el-cronista/story-card","id":"f0ffjaSTz01XAk","contentConfig":{"contentService":"","contentConfigValues":{},"inherit":true},"customFields":{"websiteURL":"/apertura/empresas/con-nuevo-ceo-los-planes-de-arcor-para-tener-aun-mas-presencia-en-el-exterior/","storyCardType":"small","listContentConfig":{"contentConfigValues":{},"contentService":""},"hideDescription":true,"selectIcon":"","textBackgroundColor":"","aspectRatioMobile":"","aspectRatioTablet":"","aspectRatioDesktop":"","hideByline":false,"hideRestricted":true,"hideKicker":false},"displayProperties":{},"localEdits":{},"variants":{}}},{"collection":"features","type":"el-cronista/story-card","props":{"collection":"features","type":"el-cronista/story-card","id":"f0fmXMjgzleu1B1","contentConfig":{"contentService":"","contentConfigValues":{},"inherit":true},"customFields":{"websiteURL":"/apertura/empresas/horacio-marin-pisa-el-acelerador-el-antes-y-despues-que-habra-de-ypf-a-fin-de-ano/","storyCardType":"small","listContentConfig":{"contentConfigValues":{},"contentService":""},"hideDescription":true,"selectIcon":"","textBackgroundColor":"","aspectRatioMobile":"","aspectRatioTablet":"","aspectRatioDesktop":"","pbInternal_cloneId":"f0fmXMjgzleu1B1","hideByline":false,"hideRestricted":true,"hideKicker":false},"displayProperties":{},"localEdits":{},"variants":{}}},{"collection":"features","type":"el-cronista/story-card","props":{"collection":"features","type":"el-cronista/story-card","id":"f0fuFrpw2m8Y8E","contentConfig":{"contentService":"","contentConfigValues":{},"inherit":true},"customFields":{"websiteURL":"/apertura/empresas/toyota-quiere-hacer-record-de-produccion-este-ano-en-la-argentina-si-el-lastre-de-los-impuestos-la-deja/","storyCardType":"small","listContentConfig":{"contentConfigValues":{},"contentService":""},"hideDescription":true,"selectIcon":"","textBackgroundColor":"","aspectRatioMobile":"","aspectRatioTablet":"","aspectRatioDesktop":"","pbInternal_cloneId":"f0fuFrpw2m8Y8E","hideByline":false,"hideRestricted":true,"hideKicker":false},"displayProperties":{},"localEdits":{},"variants":{}}},{"collection":"features","type":"el-cronista/story-card","props":{"collection":"features","type":"el-cronista/story-card","id":"f0fo42CVZrBZjW","contentConfig":{"contentService":"","contentConfigValues":{},"inherit":true},"customFields":{"websiteURL":"/apertura/empresas/techint-despues-de-la-polemica-sus-proximos-pasos-y-un-mensaje-directo-sobre-la-competitividad/","storyCardType":"small","listContentConfig":{"contentConfigValues":{},"contentService":""},"hideDescription":true,"selectIcon":"","textBackgroundColor":"","aspectRatioMobile":"","aspectRatioTablet":"","aspectRatioDesktop":"","pbInternal_cloneId":"f0fo42CVZrBZjW","hideByline":false,"hideRestricted":true,"hideKicker":false},"displayProperties":{},"localEdits":{},"variants":{}}},{"collection":"features","type":"el-cronista/story-card","props":{"collection":"features","type":"el-cronista/story-card","id":"f0f5YfYVo6aP1mY","contentConfig":{"contentService":"","contentConfigValues":{},"inherit":true},"customFields":{"websiteURL":"/apertura/empresas/el-sector-financiero-busca-dar-el-salto/","storyCardType":"small","listContentConfig":{"contentConfigValues":{},"contentService":""},"hideDescription":true,"selectIcon":"","textBackgroundColor":"","aspectRatioMobile":"","aspectRatioTablet":"","aspectRatioDesktop":"","pbInternal_cloneId":"f0f5YfYVo6aP1mY","hideByline":false,"hideRestricted":true,"hideKicker":false},"displayProperties":{},"localEdits":{},"variants":{}}},{"collection":"features","type":"el-cronista/story-card","props":{"collection":"features","type":"el-cronista/story-card","id":"f0f8PEytoOhr1qs","contentConfig":{"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